1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

Аккумуляторная цепная пила Husqvarna 536 LiXP прошла испытания московским ураганом
0
66
Гонка за болгарками, или Gtool Racing Cup 2017
0
132
В московском ТЦ «Мега Белая Дача» открылся интерактивный магазин Kärcher нового формата
0
128
2-4 марта 2018 года в КВЦ «Сокольники» пройдёт выставка «Ландшафт Экспо»
0
95
Среди профессиональных строителей Германии крепёж Fischer признан самым рекомендуемым
0
169
Новые аккумуляторные дрели-шуруповёрты Bosch GSR 140-LI, GSR 180-LI и GSB 180-LI Professional
0
168
Акция «Успей выбрать лучшее» компании «Оптулс» совместно с Knipex Werk GmbH
0
404
Klingspor выходит на рынок алмазных инструментов. Завод в Украине
0
788
«Белмаш» – эксклюзивный дистрибьютор оборудования премиум-класса Harvey. Станки уже доступны!
0
800
Ryobi OCS1830 – первая аккумуляторная цепная пила из системы One+ (18 В) с бесщёточным двигателем
0
816
У Milwaukee One-Key всё под контролем!
0
1390
“Оби” и YouDo.com объявляют конкурс для профессиональных мастеров «Лучший мастер — 2017»
0
863
26-27 сентября в Санкт-Петербурге пройдёт строительно-интерьерная выставка-переговоры «City Build Russia 2017»
0
838
Роботы-газонокосилки Robomow RX: старт продаж в России
0
912
Gardena приняла участие в Международном фестивале садов и цветов Moscow Flower Show 2017
0
657
Компания Bosch объявила о покупке итальянского производителя систем кондиционирования MTA SpA
0
789
Обновленные насосные группы Oventrop Regumat S-180 и M3-180 DN 25″
0
733
Новинки из Крыма
0
1080
Husqvarna поделилась опытом использования современной садовой техники на конференции ЖКХ в Петрозаводске
0
659
2-4 февраля 2018 года в КВЦ «Сокольники» пройдёт ежегодная выставка «Ремонт Экспо»
0
975
Новые мойки высокого давления от Bosch – EasyAquatak 120 и UniversalAquatak 135
0
1069
Belmash SDM-2500 PRO – новый многофункциональный деревообрабатывающий станок с уникальной комплектацией
0
1470
Свежий выпуск журнала «Потребитель» можно купить через мобильное приложение в App Store и Google Play
0
1354
Компания «Леруа Мерлен» показала производство теплых полов собственной марки Equation на заводе «Теплолюкс»
0
680
Будьте бдительны! Официальное предупреждение Grundfos
0
1447
24 тысячи многокромочных буров в день на одном станке? Для Heller реально!
0
1575
Шесть новых потолочных систем компании Rockfon
0
1509
Gardena приглашает на Московский международный фестиваль садов и цветов Moscow Flower Show 2017 с 29 июня по 9 июля
0
1646
Ремонтная салфетка Fix.it и химический анкер Fill&Fix – простые и быстрые решения от Fischer для повреждённых отверстий
0
1975
Победителем фестиваля деревянной скульптуры «Лукоморье» стал японец Хикару Комада, работающий пилами Husqvarna
0
1706
Аккумуляторная 18-В система Ryobi One+ пополнилась тремя новыми триммерами: RLT1831H20, RLT1825M13 и RLT183220
0
1791
Мягкая вода в доме. Роскошь или необходимость?
0
1571
Компания Bosch напоминает о добровольном отзыве угловых шлифовальных машин серий GWS 20, 22, 24 и PWS 20, 1900, 2000
0
2845
В «Русклимат» прошла презентация увлажнителя ecoBiocomplex Electrolux YogaHealthline
0
1429
Профессиональная мойка высокого давления Kranzle K 1050 P по специальной цене плюс подарок!
0
1970
Конкурс сварщиков Cubitron Challenge Cup: 21 июня, Нижний Новгород, в рамках конференции «Металлообработка»
0
2129
Компания Fischer разработала бесплатное мобильное приложение Mortar-Fix для подбора химических анкеров
0
2031
MTD объединяется с компанией Friendly Robotics, известной своими роботами-газонокосилками Robomow
0
2340
Лёгкая и быстрая промежуточная уборка, или новый аккумуляторный электровеник Kärcher KB 5
0
2068
Стартовал конкурс «Своими руками – 2017» от «Энкор». В честь 25-летнего юбилея компании – дополнительные подарки и сюрпризы!
0
2483

Лучшие видео /все

Акции /все

Акция «Успей выбрать лучшее» компании «Оптулс» совместно с Knipex Werk GmbH
До 29 сентября 2017 года
0
404
“Оби” и YouDo.com объявляют конкурс для профессиональных мастеров «Лучший мастер — 2017»
С 10 июля по 12 августа
0
863
Свежий выпуск журнала «Потребитель» можно купить через мобильное приложение в App Store и Google Play
Специальная цена 75 рублей до 15 июля 2017 года
0
1354
Стартовал конкурс «Своими руками – 2017» от «Энкор». В честь 25-летнего юбилея компании – дополнительные подарки и сюрпризы!
Приём работ на конкурс: с 19.06.17 по 06.08.17
0
2483
Участвуй в конкурсе «Лучший объект De Dietrich 2017»
0
3164
«Грундфос» снизил цены на скважинные насосы SQE и автоматику
До 31 июля 2017 года
0
3498
Инструменты Red Bull Racing by Wera: ограниченная серия
До окончания акционного товара на складе
0
4258
Акция «Объекты с Comap». Присоединяйтесь!
До конца 2017 года
0
4460
Впервые в России! Новые пильные цепи Husqvarna X-Cut SP33G 64, 66, 72 по уникальным ценам!
Цены действуют до объявления компанией Husqvarna об их изменении
0
5026
Акция по Hozelock в Unisaw: два шланга покупаете, третий – в подарок
C 1 апреля по 10 августа 2017 года
0
5816
Акция от Oventrop: купи комплект фитингов Cofit PDK и Cofit P и получи инструмент в подарок!
С 3 апреля 2017 г.
0
7340
Конкурс для специалистов по монтажу Oventrop Profi 2017
До 31 октября 2017 г.
0
7680
Honda – это не всегда дорого! Коса с 4-тактным двигателем UMK 435 T всего за 25 900 рублей
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
8345
Распродажа показной техники – скидки до 50%!
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
8864
Покупателю бензинового культиватора Caiman Neo – телескопический опрыскиватель в подарок
До окончания акционного товара на складе. Предложение ограничено
0
8764
Конкурс от Wilo! Выиграй новый “умный” насос Wilo-Stratos Maxo
С 14 марта по 27 октября 2017 г.
0
2959
Акция «Аккумулируй!» от компании Rothenberger
До окончании акционного товара на складе
0
9465

Лучшие репортажи /все

Опросы

Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?

Результаты опроса

Загрузка ... Загрузка ...

Выставки

CIHS 2016 - 21-23 октября 2016

Белорусский дом. Осень-2016 - 3-5 ноября 2016

ОСМ 2017 - 24-27 января 2017

Aquatherm 2017 - 7-10 февраля 2017

Мир климата 2017: 28 февраля - 3 марта 2017

Intertool Kiev 2017: 1-3 марта 2017 г., Украина, г. Киев

Дом. Дача. Дизайн 2017: 9-11 марта 2017 г., Беларусь, г. Могилев

Дом и Сад 2017 - 23-26 марта 2017, Москва

Фестиваль Столярного Дела: 15-16 апреля 2017, Москва

КлиматАкваТЭкс 2017: 16-19 мая 2017, Красноярск

Малоэтажное домостроение 2017: 16-19 мая 2017, Красноярск

Строй-Volga-2017: 17-19 мая 2017, Волгоград

Spoga+Gafa 2017: 3-5 сентября, Кельн (Германия)

City Build Russia 2017: 26-27 сентября 2017, Санкт-Петербург

CIHS-2017: 22-24 октября, Шанхай (Китай)

MITEX-2017 - 7-10 ноября 2017, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ремонт Экспо 2018: 2-4 февраля 2018, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

«Интерскол» готовится к прорыву

0
1894

Интерскол Назаров Сергей РАТПЭПредседатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров принял участие в «Форуме институтов развития», который прошёл 15 марта 2017 года в рамках «Недели развития российского бизнеса».

На мероприятии среди прочих затрагивались вопросы реализации проектов в промышленной сфере, получивших господдержку, в том числе из «Фонда развития промышленности» (их уже более 200), а также новые программы льготного финансирования. Представители органов государственной власти, финансового сообщества и бизнес-кругов говорили о своём видении ситуации и обсуждали имеющиеся проблемы, а также способы их решения.

Сергей Назаров в рамках своего выступления поделился опытом «Интерскола» по получению поддержки от различных институтов развития. По его словам, вопреки существующему стереотипу, мол, всё это очень долго и непросто, на практике с момента подготовки финансового обоснования проекта «Интерскол» до получения необходимой поддержки со стороны «Фонда развития промышленности» прошло не более полутора месяцев! И в итоге проект успешно реализовали. Аналогичным образом развивалось сотрудничество с «Фондом содействия инновациям». Однако есть и трудности: Сергей Назаров отметил, что от институтов развития «Интерскол» ожидает комплексного подхода к рассмотрению проектов, возможно, адресной поддержки начинаний, создания новой универсальной системы финансирования высокотехнологичных компаний.

Интерскол РАТПЭ инструмент Алабуга Назаров

Председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров во время своего выступления на «Форуме институтов развития» поделился опытом реализации проектов

Какую поддержку ожидает «Интерскол» по результатам участия в «Форуме институтов развития» и какие проекты находятся в приоритете? С этими вопросами мы обратились к Сергею Назарову. Публикуем его эксклюзивное интервью нашему журналу.

Компания «Интерскол» выступает за честную конкуренцию.

Всесторонне поддерживать своих производителей — это абсолютно нормальная практика любого государства, и Россия не должна быть исключением. Нефинансовая помощь производителям выражается в закупках госкорпорациями преимущественно российской продукции — в этом вопросе мы уже добились хороших результатов.

В России есть 37 институтов развития, и у каждого своя программа. Госпомощь не бывает «в общем», это всегда целевая поддержка, например высокотехнологичных компаний, экспорта, импортозамещения и т. д.

«Российский экспортный центр» компенсирует нам затраты на сертификацию и до 80 % транспортных расходов при отправке продукции на экспорт. Также нас поддерживает «Российский фонд промышленности». Плюс мы активно работаем с «Российским фондом прямых инвестиций».

Помимо «Интерскола», фактически сейчас можно говорить ещё о двух игроках инструментального рынка, имеющих производства в России, — Bosch с его заводом в Энгельсе и «Фиолент» в Симферополе. Чувствуете ли вы в связи с этим какую-то конкуренцию, например в тендерах или в плане получения господдержки?

Сложно сравниваться в кризисных условиях, когда всех штормит, но в целом мы не заметили изменений с точки зрения конкуренции в 2016‑м по сравнению с предыдущими годами.

В тендерных продажах с Bosch и «Фиолент» мы не сталкиваемся. В плане получения господдержки наличие других российских производителей инструмента не играет никакой роли. Безусловно, конкуренция есть, но точно не на уровне «сделано в России».

Сравним ли уровень поддержки государством своих производителей в России и в Китае?

Россия движется семимильными шагами в сторону улучшения экспортной ситуации, но Китай такую политику проводит планомерно и последовательно уже 20 лет, а наша страна начала только три года назад. Конечно, мы отстаём. В Китае уже не просто проекты, это отработанные механизмы как регионального, так и федерального уровня, там есть система льгот. У нас сейчас всё это только обсуждается. В рамках подобных обсуждений мы провели несколько семинаров с «Российским экспортным центром». Главное — у государства сегодня есть понимание, что нужно что-то делать.

Как Вы думаете, программа по сносу пятиэтажек, которая активно обсуждается, поможет как-то «вытащить» рынок?

По сути, этой программе уже очень много лет, сейчас обсуждается очередной её этап. Мы попробовали каким-то образом сопоставить объёмы строительства, продаж недвижимости и электроинструмента. Корреляция есть, но не линейная и с определённым лагом по времени.

Сейчас мы активно работаем и со строителями, и с крупными госкорпорациями, но и наш бизнес и вообще рынок электроинструмента по объёмам завязаны в первую очередь на вторичный рынок жилья, то есть на тот момент, когда начинаются ремонты в уже построенных домах. Поэтому нельзя сказать, что вот сейчас запустят новый этап программы по сносу пятиэтажек и она даст мгновенный рост рынка. Какого-то эффекта можно ожидать только через пару-тройку лет.

За счёт каких источников финансирования в настоящее время развивается «Интерскол»?

Кредиты, собственные средства плюс господдержка. В прошлом году мы успешно реализовали проект с «Российским фондом промышленности» — они инвестировали в наш производственный бизнес. Это было целевое финансирование. Сейчас активно ведём программу по экспорту. Буквально несколько дней назад отправили хорошую партию продукции в Северную Африку, на Средний и Ближний Восток. «Интерскол» активно входит во все возможные специальные госпрограммы по поддержке производителей. Как и любая другая нормальная компания, мы стремимся использовать все доступные источники финансирования.

Проявляют ли интерес к «Интерсколу» крупные инвесторы, вроде инвестиционных фондов? Мы знаем, что на инструментальном рынке они присутствуют. В частности, Metabo до осени 2015 года принадлежала инве­стиционному фонду, а недавно прошла информация о том, что и Hitachi продала инвестфонду своё инструментальное подразделение.

Проявляют, и очень сильный. «Интерскол» сейчас стал интересен как для фондов, так и для стратегических игроков: 12 крупных российских и иностранных фондов выходили с нами на связь и делали свои предложения.

В России фонды сейчас чрезвычайно активизировались в своём интересе к крупным и перспективным компаниям. Это ведь их бизнес: купить подешевле, продать подороже. В кризис выгодно покупать, особенно западным игрокам, так как все российские компании по факту подешевели из-за курсовой разницы в два раза, рынок и обороты упали. Для тех же, кому срочно необходимо докапитализовываться, получается совсем не выгодно — цена низкая.

Какова нынешняя глубина производства в Алабуге? Что вы делаете сами, а что заказываете у поставщиков?

Когда мы планировали построить завод, то изначально заложили три вида глубины локализации. Это абсолютно нормальная мировая практика, многие крупные корпорации делают так же.

На массовые продукты, где мы можем организовать непрерывный поток работы (в первую очередь это УШМ и дрели), — глубина локализации максимальная. На данные виды у нас есть пластмассовое и алюминиевое литьё, собственное производство двигателей. На перфораторы локализация на уровне 50 %, так как у них есть стандартные узлы, которые для всех компаний делают специализированные фирмы. На некоторые мелкосерийные изделия планировалось изготовление корпусных деталей, но пока ведётся только сборка (основная причина — кризис). Однако сейчас с «Фондом развития промышленности» мы как раз начинаем проект по специализированной профессиональной технике и уже создали необходимый для этого производства цех.

Часть ассортимента «Интерскол» формирует, конечно же, на основе ОЕМ-партнёрства — это тоже абсолютно нормальная мировая практика. Бессмысленно пытаться производить на одном-двух заводах 300 наименований продукции. Выйдет нереально дорого! Представляете, сколько стоят 300 комплектов пресс-форм? К тому же, если пытаться выпускать много совершенно разных артикулов на одной площадке, возникают сложности в управлении производством. Поэтому все заводы с глубоким уровнем производства специализируются по определённым линейкам или же занимаются только сборкой с изготовлением корпусных деталей.

Есть ли кооперация с другими российскими производителями?

Конечно, со многими. Мы стремимся использовать российское сырьё. Алюминий, медь, чёрный металл, пластмассу, лаки, краски, изолирующие материалы, металл, элек­тротехнические стали и т. д. реально закупать в России. Подшипники российские, но не все, по причине того, что в нашей стране, к сожалению, не получается найти поставщика всего нужного нам ассортимента. Электроника пока импортная, но ведём переговоры с НПО «Пульсар».

Сколько ассортиментных позиций сейчас выпускается в Алабуге? Каков нынешний объём производства?

Сейчас в Алабуге делаем более 30 наименований продукции. Уровень загрузки завода неравномерный. Март — не сезон, по итогам этого месяца выпущено более 50 тысяч изделий. Летом получится загрузить завод гораздо сильнее. В 2017 году мы планируем сделать в Алабуге 1 ,2 млн. инструментов, то есть около 50 % от всего объёма продаж «Интерскол».

Кстати, как реализуется проект по компрессорам с «головой» Gentilin, о котором мы много писали в репортаже о запуске завода в Алабуге?

Делаем, но оборудование перенесли из Алабуги в другое место. Производство ведётся в Зеленограде на мощностях ФСИН в рамках госпрограммы, в которой мы участвуем. Проект действительно нестандартный и уникальный.

«В прорыв идут штрафные батальоны»?

У ФСИН гигантская структура и прекрасные цеха. Например, в Зеленограде на их про­изводственной площадке стоит 100 с лишним прессов! Помимо компрессоров, на этой площадке в рамках госпрограммы мы запускаем проект по снегоуборочным машинам — штамповку, сборку. Находясь в местах заключения, люди осваивают рабочие специ­альности — сварщик четвёртого разряда, слесарь пятого разряда и т. д.

Сами «головы» так и остаются итальянскими?

Изначально мы планировали запустить их производство в России, но из-за кризиса и падения потребительского спроса этот проект пока нецелесообразен.

Часть линейки, которую «Интерскол» выпускал в Алабуге, исчезла из ассортимента. Например, торцовочные пилы. Почему?

В настоящее время наша компания развивает направление экспорта. Те же самые торцовки мы производим, но пока они все идут за границу, причём под брендом Felisatti. Поставки ведутся в основном в Италию, Испанию и Португалию, то есть на те рынки, где бренд традиционно популярен. У нас подписан договор с европейским подразделением «Леруа Мерлен» — поставки идут примерно в 70 магазинов этой сети, а также в итальянский Bauhaus.

Что вообще происходит с брендом Felisatti?

Те изделия, которые мы ранее выпускали под брендом Felisatti, на российском рынке постепенно переводим в линейку инструментов «Интерскол». Это и дешевле (не нужно иметь два направления, два каталога и т. д.), плюс в России узнаваемость Felisatti невысокая. Сейчас для нас уже стало очевидным, что нет практического смысла развивать этот бренд в нашей стране. Лучше продвигать «Интерскол» как производителя в том числе и узкоспециализированных профессиональных изделий, а не делать разделение по торговым маркам. Кстати, объединение всего ассортимента производителя под одним брендом полностью соответствует современным трендам мирового рынка. Например, Stihl закрывает бренд Viking и объединяет ассортименты. Многие производители уже идут таким путём, а у некоторых разделения линеек вообще никогда не было — даже на уровне цвета.

Наша компания планирует развивать бренд Felisatti на тех рынках, где он исторически хорошо известен. Это упомянутые выше европейские страны плюс Ближний Восток, он тоже ориентирован в основном на Felisatti.

К началу сезона «Интерскол» представил новинки садовой техники. Где они производятся? В чём их конкурентные преимущества?

Данное направление запущено в рамках проекта с «Евразийским банком развития». Та продукция, которая уже поступила в продажу, сделана в Беларуси и в России, и это только наш первый шаг. В ближайших планах — мощная линейка садовой техники плюс мойки высокого давления (эти позиции будут производиться в Казахстане). Конкурентное преимущество — низкая цена, которая достигается за счёт собственной сборки, к тому же на будущее запланировано собственное изготовление корпусных деталей.

Как вы оцениваете ситуацию на российском инструментальном рынке?

Картину, существующую на данный момент, наша компания видит достаточно ясно: мы проводим постоянный мониторинг магазинов, Интернета, цен и т. д., а также в сотрудничестве с РАТПЭ анализируем таможенные данные. Что будет? Этот вопрос — самый главный для планирования.

Важно понимать, что рынок в конечном счёте определяет спрос, а не предложение. И в его структуре даже невооружённым глазом видны качественные изменения. Но для более точного анализа нами проведено глобальное исследование спроса с целью определиться, чего хотят конечные российские потребители в современных условиях. По результатам сделаны выводы, коротко расскажу о них.

Объёмные показатели спроса свидетельствуют о том, что в 2017 году рынок вверх резко не скакнёт, да и потом какого-то феноменального скачка ждать не приходится. Даже если в ближайшей перспективе наметится рост, он не станем мгновенным, как это случилось в 2009 году. Выход из кризиса будет крайне долгим. Восстановление рынка продлится не один год, и это уже очевидно.

РАТПЭ данные Интерскол Назаров

Данные предоставлены ассоциацией РАТПЭ

Не только инструментальные, но вообще все российские компании не имеют собственного опыта прохождения таких ситуаций и привыкли выстраивать свои бизнес-модели исключительно на умении проходить короткие кризисные периоды. Сейчас закрылось очень много розничных инструментальных магазинов, в среднем по России — 35 %. Идёт пересмотр позиционирования как продукта, так и игроков. Сегодняшний кризис в России особенный — он длинный и затяжной, это важно понимать, выстраивая стратегию.

Спрос изменился. Потребитель, мечтая о хорошем инструменте, покупает всё-таки дешёвый. Соответственно, в приоритете многих производителей мы наблюдаем выпуск чрезвычайно бюджетных линеек и игру по ценам. Ответ «Интерскол» на ситуацию — выпуск в прошлом году линейки «Домашний мастер».


⇒ ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Бюджетный электроинструмент «Интерскол» для специализированной розницы. Анонс новой линейки, описание и отзывы


Задача стояла — удешевить изделие. Примерно 70 % от стоимости инструмента — это затраты на материалы. Соответственно, если вес сокращаешь, то достигаешь снижения цены. Начав «бороться с весом», мы нашли интересное решение по двигателям, причём важный момент — на новых двигателях КПД выше, чем на старых. В мае-июне у нас будет новая УШМ весом 1,4 кг с 900‑ваттным двигателем (традиционно раньше — 1,8 кг при мощности 850 ватт). Это показательный пример нашей реакции на потребительский спрос: экономия на материалах за счёт снижения весовых параметров. К тому же сейчас у нас происходят достаточно серьёзные изменения в управлении заводом, за счёт чего также получается немного сократить расходы. Полагаем, что на некоторые продукты мы удержим первую цену, хотя изначально такая задача не ставилась.

Интерскол объем рынка РАТПЭ данные

Данные предоставлены ассоциацией РАТПЭ

Однако при выстраивании тактики прохождения кризиса ни в коем случае нельзя забывать о глобальной стратегии. Здесь уже картина принципиально другая: в приоритете не экономия, а технологии. Недавно в Сколково проходила стратегическая сессия, где рассматривалось будущее бизнеса и производства в России, наша инструментальная отрасль была пилотной в рамках этого обсуждения.

Мы находимся на этапе быстрого развития производства, связанного с изменением в технологиях. В качестве примера возьмём автомобильную промышленность. Рынку двигателей внутреннего сгорания придёт конец — предположительно к 2030 году 75 % автомобилей станут аккумуляторными, причём с учётом грузовиков. Переход на аккумуляторные технологии — исключительно вопрос времени, он неминуем. Всем скептикам напоминаю: кареты исчезли за 10–15 лет, название улицы — Каретный Ряд — осталось, а бизнеса уже давно нет. Грядёт технологическая революция.

Не сомневаюсь, то же самое случится в инструменте, но гораздо быстрее! Плюс меняются строительные технологии и требования к строительным материалам. Уже построен с помощью 3D-принтера первый дом, в Эмиратах строят целую улицу.

В рамках глобальной стратегии это нужно обязательно учитывать и уже сейчас крепко призадуматься, как переориентировать производство и бизнес.


Официальный сайт «Интерскол»: www.interskol.ru

Интервью подготовили Любовь Балаболина и Алексей Меснянкин

Май 2017 года

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде