1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

Чтобы спать спокойно! Новые уникальные многофункциональные газовые шаровые краны VAiT
0
346
Аккумуляторный пылесос для сухой и влажной уборки Ryobi R18PV-0
0
178
«Гибридная» техника Ryobi: ликбез и обзор. Гибрид – это удобно!
0
317
Практическое пособие De Dietrich по крышным котельным
0
206
Предварительный список участников выставки MITEX 2018
0
426
Международная награда для BWT – iF Design Award 2018
0
300
Как привезти оборудование из Китая? Легко! Приходите на выставку China Machinery Fair 2018 (Москва, Экспоцентр, 30.10 – 01.11)
0
420
Сборная России улучшила результаты на Чемпионате мира среди вальщиков леса 2018 года
0
467
AEG Limited Edition: инструменты к «круглой дате»
0
574
Шуруповёрты AEG BS 18C2BL и AEG BSB 18C2BL
0
396
Одноступенчатый шнековый снегоуборщик Honda HS 750 EA
0
469
Составлен график обучения в Учебном Центре De Dietrich в городе Иваново на 2-ое полугодие
0
498
Новинки по бетону 2018: обзор перфораторов и отбойных молотков DeWALT
0
934
Компания AL-KO приобрела крупного британского поставщика садовой техники
0
945
Фотоконкурс «Мисс Hitachi-HiKoKi 2018»
0
765
Деаэратор Caleffi Discalslim для настенных котлов
0
581
Коллекция однозахватных смесителей Hansgrohe Novus
0
505
Rockwool выпустил новый видеоролик по монтажу звукоизоляции «Акустик Ультратонкий»
0
703
Скидка 18% в магазине «МВ Групп» в честь Дня рождения компании
0
683
ООО «Бош Термотехника» выводит на российский рынок регулятор Buderus Logamatic RC310
0
641
Уникальный проект бизнес-образования BDR Thermea Rus (Baxi и De Dietrich)
0
605
Коллекция однозахватных смесителей, аксессуаров и душевого оборудования Wasserkraft Elbe
0
568
Электрический и гибридный полотенцесушители Runtal Folio Glass и Folio Hybrid
0
576
Husqvarna комментирует спорный вопрос эффективности ручного бензоинструмента в лесном хозяйстве
0
982
Масштабная модификация линейки циркуляционных насосов Grundfos Alpha
0
736
Воздушные тепловые насосы Viessmann Vitocal 100-S типа «воздух/вода» теперь в России
0
900
Компактная цепная электропила Bosch NanoBlade EasyCut 50 – теперь и в «Леруа Мерлен»
0
1037
Полная ликвидация склада садовой техники Solo (Германия)! Скидки до 70%
0
1336
Российский рынок насосного оборудования для малоэтажных зданий демонстрирует рост
0
669
Компания «ТехноНиколь» заинтересована во вхождении на рынок электроинструментов
0
1498
Лайфхаки Villeroy & Boch по проектированию ванной
0
909
Акция Blue Deal: специальное предложение на шарнирно-губцевый инструмент Gedore
0
1129
Специально к 130-летию SNA Europe – трубный ключ Bahco
0
1053
«Интерскол» устраняет дефицит продукции
0
2878
«Интерскол» продаётся. Публикация в газете «Ведомости» 10 июля 2018 года
0
7073
Газонокосилка-робот Husqvarna Automower 310 снова начала работу в Ботаническом саду МГУ «Аптекарский огород»
0
1183
Напиши, кто победит на ЧМ 2018, и выиграй Stihl
0
1132
Мойки высокого давления Oleo-Mac: новинки 2018
0
1449
Газонокосилки-роботы Husqvarna: обзор новинок 2018
0
1447
Пять бензомоторных хитов лета-2018 от Patriot: мотоблок, генератор, коса, цепная пила, лодочный мотор
0
1538

Лучшие
мастер-классы /все

Акции /все

Полная ликвидация склада садовой техники Solo (Германия)! Скидки до 70%
До окончания товара на складе
0
1336
Акция Blue Deal: специальное предложение на шарнирно-губцевый инструмент Gedore
До 31 декабря 2018 года
0
1129
Rockwool и Илья Варламов объявляют о старте конкурса про шумных соседей
С 28 июня по 31 июля 2018 года
0
1350
Конкурс компании 3М «Мы защищаем профессионалов» 2018
С 1 июня по 31 октября 2018 года
0
1546
Футбольная лихорадка от Kärcher: эксклюзивная серия Football Edition, состоящая из мини-мойки K 5 и пылесоса WD 3 Car
0
1249
Акция Oventrop PPSU+Инструмент
0
652
Объявлен старт конкурса архитектурных и дизайнерских решений Egger D&D
С 15 мая до 15 сентября 2018 г. 
0
616
Скидки до 20% инструмент Knipex, Wera, Bessey, Heyco, Testboy, Exact, Parat, Picard, Rennsteig в честь юбилея
С 15 мая по 30 сентября
0
1200
Компания Patriot объявила о старте масштабной акции «Миллион за триммер»
С 2 апреля по 22 июля 2018 года
0
2797
Выиграйте 11000 $ в конкурсе «Я и Briggs&Stratton» в честь 110-летия компании! Такой приз получит и покупатель, и магазин
1 марта - 31 августа 2018 года
0
2382
С началом весны De Dietrich снижает цены
С 1 марта 2018 года
0
1079
Инструменты Red Bull Racing by Wera: ограниченная серия
До окончания акционного товара на складе
0
7828
Honda – это не всегда дорого! Коса с 4-тактным двигателем UMK 435 T всего за 25 900 рублей
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
12116
Распродажа показной техники – скидки до 50%!
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
11314
Покупателю бензинового культиватора Caiman Neo – телескопический опрыскиватель в подарок
До окончания акционного товара на складе. Предложение ограничено
0
10569
Спешите выиграть новый шуруповерт Ryobi 14.4 Lithium-ion !
0
1668
В Bosch Green подвели итоги кампании Smart Li-Ion 2014 и вручили главный приз
0
1301

Лучшие репортажи /все

Лучшие тесты /все

Опросы

Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?

Результаты опроса

Загрузка ... Загрузка ...

Выставки

Белорусский дом. Осень-2016 - 3-5 ноября 2016

Фестиваль Столярного Дела: 15-16 апреля 2017, Москва

Фестиваль Столярного Дела 2017: 23-24 сентября, Санкт-Петербург

Слёт Мастеровых #14 на MITEX 2017: 7-10 ноября, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ремонт Экспо 2018: 2-4 февраля 2018, Москва

City Build Russia 2018: 26-27 февраля, Москва

Мир климата 2018: 27 февраля - 2 марта 2018

Дом и Сад 2018 - 1-4 марта, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

Eisenwarenmesse 2018: 4-7 марта, Кельн (Германия)

Дом. Дача. Дизайн 2018: 15-17 марта, Беларусь, г. Могилев

Строй-Volga-2018: 3-5 апреля, Волгоград

MosBuild, WorldBuild Moscow 2018: 3-6 апреля, Москва

Batimat Russia 2018: 3-6 апреля, Москва

Интерфлора 2018: 18-20 апреля, г. Москва, Гостиный Двор

Сибирская дача 2018: 26-29 апреля, Красноярск

Intertool Kiev 2018: 15-18 мая, г. Киев, Украина

КлиматАкваТЭкс 2018: 16-19 мая, Красноярск

Малоэтажное домостроение 2018: 16-19 мая, Красноярск

Unibuild 2018: 6-7 июня, Нальчик

Spoga+Gafa 2018: 2-4 сентября, Кельн (Германия)

ExpoDrev Russia 2018: 4-7 сентября, Красноярск

SibWoodExpo 2018: 11-14 сентября, Иркутск

Осень на даче 2018: 13-16 сентября, Красноярск

City Build Russia 2018: 27-28 сентября, Санкт-Петербург

CIHS-2018: 10-12 октября, Шанхай (Китай)

Строим дом 2018: 20-21 октября, Санкт-Петербург

China Machinery Fair 2018: 30 октября - 1 ноября, Москва

MITEX 2018 - 6-9 ноября, Москва

Агропромышленный форум Сибири 2018: 14-16 ноября, Красноярск

Электротехника. Энергетика 2018: 21-23 ноября, Красноярск

Строительство и архитектура 2019: 22-25 января, Красноярск

Металлообработка и сварка 2019: 29-31 января, Красноярск

ОСМ 2019: 29 января - 1 февраля, Москва

Aquatherm Moscow 2019: 12-15 февраля, Москва

«Интерскол» готовится к прорыву

0
4935

Интерскол Назаров Сергей РАТПЭПредседатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров принял участие в «Форуме институтов развития», который прошёл 15 марта 2017 года в рамках «Недели развития российского бизнеса».

На мероприятии среди прочих затрагивались вопросы реализации проектов в промышленной сфере, получивших господдержку, в том числе из «Фонда развития промышленности» (их уже более 200), а также новые программы льготного финансирования. Представители органов государственной власти, финансового сообщества и бизнес-кругов говорили о своём видении ситуации и обсуждали имеющиеся проблемы, а также способы их решения.

Сергей Назаров в рамках своего выступления поделился опытом «Интерскола» по получению поддержки от различных институтов развития. По его словам, вопреки существующему стереотипу, мол, всё это очень долго и непросто, на практике с момента подготовки финансового обоснования проекта «Интерскол» до получения необходимой поддержки со стороны «Фонда развития промышленности» прошло не более полутора месяцев! И в итоге проект успешно реализовали. Аналогичным образом развивалось сотрудничество с «Фондом содействия инновациям». Однако есть и трудности: Сергей Назаров отметил, что от институтов развития «Интерскол» ожидает комплексного подхода к рассмотрению проектов, возможно, адресной поддержки начинаний, создания новой универсальной системы финансирования высокотехнологичных компаний.

Интерскол РАТПЭ инструмент Алабуга Назаров

Председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров во время своего выступления на «Форуме институтов развития» поделился опытом реализации проектов

Какую поддержку ожидает «Интерскол» по результатам участия в «Форуме институтов развития» и какие проекты находятся в приоритете? С этими вопросами мы обратились к Сергею Назарову. Публикуем его эксклюзивное интервью нашему журналу.

Компания «Интерскол» выступает за честную конкуренцию.

Всесторонне поддерживать своих производителей — это абсолютно нормальная практика любого государства, и Россия не должна быть исключением. Нефинансовая помощь производителям выражается в закупках госкорпорациями преимущественно российской продукции — в этом вопросе мы уже добились хороших результатов.

В России есть 37 институтов развития, и у каждого своя программа. Госпомощь не бывает «в общем», это всегда целевая поддержка, например высокотехнологичных компаний, экспорта, импортозамещения и т. д.

«Российский экспортный центр» компенсирует нам затраты на сертификацию и до 80 % транспортных расходов при отправке продукции на экспорт. Также нас поддерживает «Российский фонд промышленности». Плюс мы активно работаем с «Российским фондом прямых инвестиций».

Помимо «Интерскола», фактически сейчас можно говорить ещё о двух игроках инструментального рынка, имеющих производства в России, — Bosch с его заводом в Энгельсе и «Фиолент» в Симферополе. Чувствуете ли вы в связи с этим какую-то конкуренцию, например в тендерах или в плане получения господдержки?

Сложно сравниваться в кризисных условиях, когда всех штормит, но в целом мы не заметили изменений с точки зрения конкуренции в 2016‑м по сравнению с предыдущими годами.

В тендерных продажах с Bosch и «Фиолент» мы не сталкиваемся. В плане получения господдержки наличие других российских производителей инструмента не играет никакой роли. Безусловно, конкуренция есть, но точно не на уровне «сделано в России».

Сравним ли уровень поддержки государством своих производителей в России и в Китае?

Россия движется семимильными шагами в сторону улучшения экспортной ситуации, но Китай такую политику проводит планомерно и последовательно уже 20 лет, а наша страна начала только три года назад. Конечно, мы отстаём. В Китае уже не просто проекты, это отработанные механизмы как регионального, так и федерального уровня, там есть система льгот. У нас сейчас всё это только обсуждается. В рамках подобных обсуждений мы провели несколько семинаров с «Российским экспортным центром». Главное — у государства сегодня есть понимание, что нужно что-то делать.

Как Вы думаете, программа по сносу пятиэтажек, которая активно обсуждается, поможет как-то «вытащить» рынок?

По сути, этой программе уже очень много лет, сейчас обсуждается очередной её этап. Мы попробовали каким-то образом сопоставить объёмы строительства, продаж недвижимости и электроинструмента. Корреляция есть, но не линейная и с определённым лагом по времени.

Сейчас мы активно работаем и со строителями, и с крупными госкорпорациями, но и наш бизнес и вообще рынок электроинструмента по объёмам завязаны в первую очередь на вторичный рынок жилья, то есть на тот момент, когда начинаются ремонты в уже построенных домах. Поэтому нельзя сказать, что вот сейчас запустят новый этап программы по сносу пятиэтажек и она даст мгновенный рост рынка. Какого-то эффекта можно ожидать только через пару-тройку лет.

За счёт каких источников финансирования в настоящее время развивается «Интерскол»?

Кредиты, собственные средства плюс господдержка. В прошлом году мы успешно реализовали проект с «Российским фондом промышленности» — они инвестировали в наш производственный бизнес. Это было целевое финансирование. Сейчас активно ведём программу по экспорту. Буквально несколько дней назад отправили хорошую партию продукции в Северную Африку, на Средний и Ближний Восток. «Интерскол» активно входит во все возможные специальные госпрограммы по поддержке производителей. Как и любая другая нормальная компания, мы стремимся использовать все доступные источники финансирования.

Проявляют ли интерес к «Интерсколу» крупные инвесторы, вроде инвестиционных фондов? Мы знаем, что на инструментальном рынке они присутствуют. В частности, Metabo до осени 2015 года принадлежала инве­стиционному фонду, а недавно прошла информация о том, что и Hitachi продала инвестфонду своё инструментальное подразделение.

Проявляют, и очень сильный. «Интерскол» сейчас стал интересен как для фондов, так и для стратегических игроков: 12 крупных российских и иностранных фондов выходили с нами на связь и делали свои предложения.

В России фонды сейчас чрезвычайно активизировались в своём интересе к крупным и перспективным компаниям. Это ведь их бизнес: купить подешевле, продать подороже. В кризис выгодно покупать, особенно западным игрокам, так как все российские компании по факту подешевели из-за курсовой разницы в два раза, рынок и обороты упали. Для тех же, кому срочно необходимо докапитализовываться, получается совсем не выгодно — цена низкая.

Какова нынешняя глубина производства в Алабуге? Что вы делаете сами, а что заказываете у поставщиков?

Когда мы планировали построить завод, то изначально заложили три вида глубины локализации. Это абсолютно нормальная мировая практика, многие крупные корпорации делают так же.

На массовые продукты, где мы можем организовать непрерывный поток работы (в первую очередь это УШМ и дрели), — глубина локализации максимальная. На данные виды у нас есть пластмассовое и алюминиевое литьё, собственное производство двигателей. На перфораторы локализация на уровне 50 %, так как у них есть стандартные узлы, которые для всех компаний делают специализированные фирмы. На некоторые мелкосерийные изделия планировалось изготовление корпусных деталей, но пока ведётся только сборка (основная причина — кризис). Однако сейчас с «Фондом развития промышленности» мы как раз начинаем проект по специализированной профессиональной технике и уже создали необходимый для этого производства цех.

Часть ассортимента «Интерскол» формирует, конечно же, на основе ОЕМ-партнёрства — это тоже абсолютно нормальная мировая практика. Бессмысленно пытаться производить на одном-двух заводах 300 наименований продукции. Выйдет нереально дорого! Представляете, сколько стоят 300 комплектов пресс-форм? К тому же, если пытаться выпускать много совершенно разных артикулов на одной площадке, возникают сложности в управлении производством. Поэтому все заводы с глубоким уровнем производства специализируются по определённым линейкам или же занимаются только сборкой с изготовлением корпусных деталей.

Есть ли кооперация с другими российскими производителями?

Конечно, со многими. Мы стремимся использовать российское сырьё. Алюминий, медь, чёрный металл, пластмассу, лаки, краски, изолирующие материалы, металл, элек­тротехнические стали и т. д. реально закупать в России. Подшипники российские, но не все, по причине того, что в нашей стране, к сожалению, не получается найти поставщика всего нужного нам ассортимента. Электроника пока импортная, но ведём переговоры с НПО «Пульсар».

Сколько ассортиментных позиций сейчас выпускается в Алабуге? Каков нынешний объём производства?

Сейчас в Алабуге делаем более 30 наименований продукции. Уровень загрузки завода неравномерный. Март — не сезон, по итогам этого месяца выпущено более 50 тысяч изделий. Летом получится загрузить завод гораздо сильнее. В 2017 году мы планируем сделать в Алабуге 1 ,2 млн. инструментов, то есть около 50 % от всего объёма продаж «Интерскол».

Кстати, как реализуется проект по компрессорам с «головой» Gentilin, о котором мы много писали в репортаже о запуске завода в Алабуге?

Делаем, но оборудование перенесли из Алабуги в другое место. Производство ведётся в Зеленограде на мощностях ФСИН в рамках госпрограммы, в которой мы участвуем. Проект действительно нестандартный и уникальный.

«В прорыв идут штрафные батальоны»?

У ФСИН гигантская структура и прекрасные цеха. Например, в Зеленограде на их про­изводственной площадке стоит 100 с лишним прессов! Помимо компрессоров, на этой площадке в рамках госпрограммы мы запускаем проект по снегоуборочным машинам — штамповку, сборку. Находясь в местах заключения, люди осваивают рабочие специ­альности — сварщик четвёртого разряда, слесарь пятого разряда и т. д.

Сами «головы» так и остаются итальянскими?

Изначально мы планировали запустить их производство в России, но из-за кризиса и падения потребительского спроса этот проект пока нецелесообразен.

Часть линейки, которую «Интерскол» выпускал в Алабуге, исчезла из ассортимента. Например, торцовочные пилы. Почему?

В настоящее время наша компания развивает направление экспорта. Те же самые торцовки мы производим, но пока они все идут за границу, причём под брендом Felisatti. Поставки ведутся в основном в Италию, Испанию и Португалию, то есть на те рынки, где бренд традиционно популярен. У нас подписан договор с европейским подразделением «Леруа Мерлен» — поставки идут примерно в 70 магазинов этой сети, а также в итальянский Bauhaus.

Что вообще происходит с брендом Felisatti?

Те изделия, которые мы ранее выпускали под брендом Felisatti, на российском рынке постепенно переводим в линейку инструментов «Интерскол». Это и дешевле (не нужно иметь два направления, два каталога и т. д.), плюс в России узнаваемость Felisatti невысокая. Сейчас для нас уже стало очевидным, что нет практического смысла развивать этот бренд в нашей стране. Лучше продвигать «Интерскол» как производителя в том числе и узкоспециализированных профессиональных изделий, а не делать разделение по торговым маркам. Кстати, объединение всего ассортимента производителя под одним брендом полностью соответствует современным трендам мирового рынка. Например, Stihl закрывает бренд Viking и объединяет ассортименты. Многие производители уже идут таким путём, а у некоторых разделения линеек вообще никогда не было — даже на уровне цвета.

Наша компания планирует развивать бренд Felisatti на тех рынках, где он исторически хорошо известен. Это упомянутые выше европейские страны плюс Ближний Восток, он тоже ориентирован в основном на Felisatti.

К началу сезона «Интерскол» представил новинки садовой техники. Где они производятся? В чём их конкурентные преимущества?

Данное направление запущено в рамках проекта с «Евразийским банком развития». Та продукция, которая уже поступила в продажу, сделана в Беларуси и в России, и это только наш первый шаг. В ближайших планах — мощная линейка садовой техники плюс мойки высокого давления (эти позиции будут производиться в Казахстане). Конкурентное преимущество — низкая цена, которая достигается за счёт собственной сборки, к тому же на будущее запланировано собственное изготовление корпусных деталей.

Как вы оцениваете ситуацию на российском инструментальном рынке?

Картину, существующую на данный момент, наша компания видит достаточно ясно: мы проводим постоянный мониторинг магазинов, Интернета, цен и т. д., а также в сотрудничестве с РАТПЭ анализируем таможенные данные. Что будет? Этот вопрос — самый главный для планирования.

Важно понимать, что рынок в конечном счёте определяет спрос, а не предложение. И в его структуре даже невооружённым глазом видны качественные изменения. Но для более точного анализа нами проведено глобальное исследование спроса с целью определиться, чего хотят конечные российские потребители в современных условиях. По результатам сделаны выводы, коротко расскажу о них.

Объёмные показатели спроса свидетельствуют о том, что в 2017 году рынок вверх резко не скакнёт, да и потом какого-то феноменального скачка ждать не приходится. Даже если в ближайшей перспективе наметится рост, он не станем мгновенным, как это случилось в 2009 году. Выход из кризиса будет крайне долгим. Восстановление рынка продлится не один год, и это уже очевидно.

РАТПЭ данные Интерскол Назаров

Данные предоставлены ассоциацией РАТПЭ

Не только инструментальные, но вообще все российские компании не имеют собственного опыта прохождения таких ситуаций и привыкли выстраивать свои бизнес-модели исключительно на умении проходить короткие кризисные периоды. Сейчас закрылось очень много розничных инструментальных магазинов, в среднем по России — 35 %. Идёт пересмотр позиционирования как продукта, так и игроков. Сегодняшний кризис в России особенный — он длинный и затяжной, это важно понимать, выстраивая стратегию.

Спрос изменился. Потребитель, мечтая о хорошем инструменте, покупает всё-таки дешёвый. Соответственно, в приоритете многих производителей мы наблюдаем выпуск чрезвычайно бюджетных линеек и игру по ценам. Ответ «Интерскол» на ситуацию — выпуск в прошлом году линейки «Домашний мастер».


⇒ ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Бюджетный электроинструмент «Интерскол» для специализированной розницы. Анонс новой линейки, описание и отзывы


Задача стояла — удешевить изделие. Примерно 70 % от стоимости инструмента — это затраты на материалы. Соответственно, если вес сокращаешь, то достигаешь снижения цены. Начав «бороться с весом», мы нашли интересное решение по двигателям, причём важный момент — на новых двигателях КПД выше, чем на старых. В мае-июне у нас будет новая УШМ весом 1,4 кг с 900‑ваттным двигателем (традиционно раньше — 1,8 кг при мощности 850 ватт). Это показательный пример нашей реакции на потребительский спрос: экономия на материалах за счёт снижения весовых параметров. К тому же сейчас у нас происходят достаточно серьёзные изменения в управлении заводом, за счёт чего также получается немного сократить расходы. Полагаем, что на некоторые продукты мы удержим первую цену, хотя изначально такая задача не ставилась.

Интерскол объем рынка РАТПЭ данные

Данные предоставлены ассоциацией РАТПЭ

Однако при выстраивании тактики прохождения кризиса ни в коем случае нельзя забывать о глобальной стратегии. Здесь уже картина принципиально другая: в приоритете не экономия, а технологии. Недавно в Сколково проходила стратегическая сессия, где рассматривалось будущее бизнеса и производства в России, наша инструментальная отрасль была пилотной в рамках этого обсуждения.

Мы находимся на этапе быстрого развития производства, связанного с изменением в технологиях. В качестве примера возьмём автомобильную промышленность. Рынку двигателей внутреннего сгорания придёт конец — предположительно к 2030 году 75 % автомобилей станут аккумуляторными, причём с учётом грузовиков. Переход на аккумуляторные технологии — исключительно вопрос времени, он неминуем. Всем скептикам напоминаю: кареты исчезли за 10–15 лет, название улицы — Каретный Ряд — осталось, а бизнеса уже давно нет. Грядёт технологическая революция.

Не сомневаюсь, то же самое случится в инструменте, но гораздо быстрее! Плюс меняются строительные технологии и требования к строительным материалам. Уже построен с помощью 3D-принтера первый дом, в Эмиратах строят целую улицу.

В рамках глобальной стратегии это нужно обязательно учитывать и уже сейчас крепко призадуматься, как переориентировать производство и бизнес.


Официальный сайт «Интерскол»: www.interskol.ru

Интервью подготовили Любовь Балаболина и Алексей Меснянкин

Май 2017 года

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде