1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

Viessmann Profi: новая программа лояльности для профессионалов в области отопления
0
399
Встречайте сплит-системы Baxi Alta!
0
498
Bosch и Fein завили о сотрудничестве в области 18-вольтовых батарей
0
817
Разные варианты крепления и гибкий монтаж. Инновационные кабельные замки SHA и вставные дюбели SF plus от Fischer
0
822
С 28 по 30 октября в минском Футбольном манеже пройдёт выставка «Отопление. Водоснабжение. Климат» (ОВК-2021)
0
641
ООО «След»: новый дилер Honda Motor Rus в Санкт-Петербурге
0
643
Salus страхует объекты на сумму до 15 млн
0
692
Хотите выиграть стильный функциональный рюкзак De Dietrich?
0
545
Международная специализированная выставка «Белорусский дом. Осень-2021» пройдёт в Минске 28-30 октября
0
1029
Новый насос Grundfos UPA 15–160 для системы водоснабжения частного дома
0
1247
Объявлены победители научного конкурса для школьников «Наука дома»
0
1890
StanleyBlack&Decker – новый партнёр McLaren
0
2003
В Швеции разработали подпружиненные саморезы с эффектом звукоизоляции
0
1411
Орловский сталепрокатный завод (ОСПАЗ) группы «Северсталь» и Hilti Россия объявили о сотрудничестве
0
1960
Решения Grundfos для водоснабжения малоэтажного жилья
0
1856
«Экспоцентр» и «Алюминиевая Ассоциация» расширяют сотрудничество
0
1965
Компания Honda Motor Rus объявляет об открытии нового дилера силовой и водно-моторной техники в Санкт-Петербурге
0
1479
В 2021 году оборот садовой техники вырос на 10%
0
2582
В ногу со временем: итоги выставки «Металлообработка-2021»
0
2232
Новая эра в сфере коммерческого ухода за газоном. Мировая премьера газонокосилки-робота Husqvarna Ceora
0
2719
Выставка Eisenwarenmesse 2022 в Кёльне
0
2816
В 2021 году компания Hilti получила 12 наград на двух конкурсах – iF и Red Dot – за качество дизайна и инновации
0
2831
Инструмент «Фиолент» – от Крыма до Южного полюса
0
2690
Распродажа австрийских газонокосилок-роботов «АЛ-КО»
0
3901
Строительные инструменты в аренду теперь в телефоне
0
2544
Выиграй лето с Rockwool – покупай утеплитель, участвуй в розыгрыше призов и отправляйся в отпуск в Сочи!
0
1724
Honda Motor Rus предлагает выгодные условия покупки мотопомп
0
2356
Honda и Komatsu объявляют о начале совместной работы по электрификации микроэкскаваторов
0
1914
23-25 июня в рамках выставки Expo-Russia Kazakhstan 2021 пройдёт VII Алматинский бизнес-форум
0
1938
Стартовал новый этап акции «Меняй на Viessmann!»
0
2589
Kärcher представляет минимойку K5 Football Edition
0
3283
Компания Honda Motor Rus объявляет об открытии нового дилера силовой техники в Родионовке
0
2248
Новинка сезона: водонагреватель Ariston Velis 3.0
0
3594
Быстрый монтаж и длительный срок службы кровельного пирога. Fischer презентовал новые опоры FFRB и FFRBH
0
3880
Международная выставка UzStroyExpo-2021 состоится 27-29 октября в Ташкенте, в выставочном центре «Узэкспоцентр»
0
1583
У «Петровича» самый высокий темп роста в России – 23%
0
1349
В розницу! Компания ESAB расширяет ассортимент продукции в сегменте DIY
0
3875
Новая цепная пила Greenworks 82V – выбор профессионалов
0
1927
Выставка «Металлообработка-2021»: день третий
0
1943
Теперь в продуктовой линейке Metabo – и аккумуляторная садовая техника!
0
3945

Лучшие видео / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие
мастер-классы / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Акции /все

Выиграй лето с Rockwool – покупай утеплитель, участвуй в розыгрыше призов и отправляйся в отпуск в Сочи!
Выбор победителя - 24 августа
0
1724
Honda Motor Rus предлагает выгодные условия покупки мотопомп
С 16 июня 2021 года
0
2356
Стартовал новый этап акции «Меняй на Viessmann!»
До 15 декабря 2021 г.
0
2589
Автопробег Viessmann Roadshow: тур с техническими новинками стартовал в Краснодаре
С мая по 3 июля в разных городах России
0
1073
Honda Motor Rus предлагает выгодные условия покупки аккумуляторных газонокосилок
Лето 2021 года
0
1174
В Челябинске стартовал очередной чемпионат «Лучший сантехник. Кубок России 2021» – на этот раз Звёздный Кубок Кубков!
Финал - 11 ноября 2021 г.
0
2236
Компания «МаксиПРО» запустила услугу аренды инструментов Hilti в гипермаркете «Леруа Мерлен»
С июня 2020 г.
0
11360
Новая премия для молодых архитекторов и студентов профильных вузов MADA – MosBuild Architecture & Design Awards
Вручение премии – на выставке MosBuild 2021
0
3237

Выставки

Слёт Мастеровых #14 на MITEX 2017: 7-10 ноября, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

Batimat Russia 2018: 3-6 апреля, Москва

Интерфлора 2018: 18-20 апреля, г. Москва, Гостиный Двор

Сибирская дача 2018: 26-29 апреля, Красноярск

Intertool Kiev 2018: 15-18 мая, г. Киев, Украина

Unibuild 2018: 6-7 июня, Нальчик

SibWoodExpo 2018: 11-14 сентября, Иркутск

Осень на даче 2018: 13-16 сентября, Красноярск

ФСД 2018 Санкт-Петербург: 28-29 сентября

China Machinery Fair 2018: 30 октября - 1 ноября, Москва

Агропромышленный форум Сибири 2018: 14-16 ноября, Красноярск

Электротехника. Энергетика 2018: 21-23 ноября, Красноярск

Новогодний подарок 2018: 6-9 и 13-16 декабря, Санкт-Петербург

Дом. Дача. Дизайн 2019: 14-16 марта, Беларусь, г. Могилев

Дом и Сад 2019: 21-24 марта, Москва

Петербургская зелёная неделя 2019: 26-29 сентября, Санкт-Петербург

CIHS-2019: 10-12 октября, Шанхай (Китай)

ПромЭкспо 2019: 15-16 октября, Волгоград

City Build Russia 2019: 29-30 октября, Санкт-Петербург

Металлообработка и сварка 2019: 20-22 ноября, Красноярск

Ремонт Экспо 2020: 14-16 февраля, Москва

Eisenwarenmesse 2020: 1-4 марта, Кельн (Германия)

ShymkentBuild 2020: 11-13 марта, Казахстан, Шымкент

Коттедж. Строй. Экспо-2020: 2-5 апреля, Хабаровск

Город 2020: 15-17 апреля, Владивосток

Загородный дом. Весна 2020: 16-19 апреля, Москва

Архитектура ДВ 2020: 21-23 мая, Хабаровск

Spoga+Gafa 2020: 6-8 сентября, Кельн (Германия)

Строим дом. Осень 2020: 26-27 сентября, Санкт-Петербург

Пром-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Строй-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Энерго-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

ОСМ 2021: 26-29 января, Москва

Aquatherm Moscow 2021: 2-5 февраля, Москва

КлиматАкваТЭкс 2021: 17-20 марта, Красноярск

Малоэтажное домостроение 2021: 17-20 марта, Красноярск

Строительство и архитектура 2021: 17-20 марта, Красноярск

BREX 2021: 24-26 марта, Москва

Белорусский дом 2021: 25-27 марта, Беларусь, г. Минск

MosBuild 2021: 30 марта - 2 апреля, Москва

Expo-Russia Uzbekistan 2021: 1 апреля - 31 мая, онлайн

Фестиваль Столярного Дела Москва 2021: 24-25 апреля

City Build Russia 2021 Москва: 28-29 апреля

Мир климата 2021: 11-14 мая, Москва

Металлообработка-2021: 24-28 мая, Москва

ЧеченСтройЭкспо 2021: 26-27 мая, Грозный

DIY & Household Retail Russia 2021: 27-28 мая, Москва

BuildExpo Uzbekistan 2021: 16-18 июня, Узбекистан, г. Ташкент

ДагСтройБилд 2021: 23-24 июня, Махачкала

Expo-Russia Kazakhstan 2021: 23-25 июня, г. Алматы, Казахстан

AquaTherm Almaty 2021: 7-9 сентября, Казахстан, Алматы

KazBuild 2021: 7-9 сентября, Казахстан, Алматы

ExpoDrev Russia 2021: 15-17 сентября, Красноярск

UzBuild 2021: 22-24 сентября, Узбекистан, г. Ташкент

RusWeld 2021: 18–21 октября, Москва

UzStroyExpo 2021: 27-29 октября, Узбекистан, г. Ташкент

MITEX 2021: 9-12 ноября, Москва

Expo-Russia Vietnam 2021: 17-19 ноября, г. Ханой, Вьетнам

РСН и RosBuild 2022: 1-4 марта, Москва

AtyrauBuild 2022: 6-8 апреля, Казахстан, Атырау

AstanaBuild 2022: 27-29 апреля, Казахстан, Нур-Султан

Лучшие репортажи / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие тесты / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Опросы

Какое масло Вы используете для смазки пильной цепи цепной бензопилы (электропилы)?

Результаты опроса

Загрузка ... Загрузка ...

Мы из будущего. Интервью с Радой Рожицкой и Сергеем Беляковым, ООО «Гринворкстулс Евразия» (бренд Greenworks)

0
3517

В 2016–2018 гг. компания Greenworks показывала очень высокие темпы роста. Бренд стремительно вышел на российский рынок и буквально за три года (по данным РАТПЭ) занял лидирующие позиции в аккумуляторной садовой технике. Однако в конце 2018 года стало известно о серьёзных кадровых изменениях в компании, сопровождавшихся уходом практически всего руководящего состава. Это насторожило партнёров Greenworks – как теперь будет строиться бизнес в России и СНГ? Мы обратились за комментариями к новому генеральному директору ООО «Гринворкстулс Евразия» Раде Рожицкой и директору по маркетингу Сергею Белякову.

Наверное, ещё не все слышали о нас.
Это потому, что мы из будущего.

Рада Рожицкая,
генеральный директор ООО «Гринворкстулс Евразия»

Рада Рожицкая Greenworks Гринворкстулс Евразия ООО генеральный директор

Рада Рожицкая, генеральный директор ООО «Гринворкстулс Евразия»

Для начала расскажите о себе. Мы знаем, что вы человек в компании Greenworks не новый. За какие направления отвечали до назначения на пост генерального директора?

В течение 15 лет я успешно работала в качестве финансиста и операционщика в абсолютно разных сферах бизнеса. Помогала компании Greenworks создавать юридическое лицо ООО «Гринворкстулс Евразия» и была её внештатным консультантом с 2015 года. Официально в штате – с июля 2017-го, с того момента, когда компания уже набрала обороты и смогла пригласить меня в качестве штатного сотрудника на позицию финансового директора. Знакома со всеми клиентами лично, так как, будучи финансистом, всегда ориентировалась на бизнес.

С августа по декабрь 2018 года работала в штаб-квартире в Мальме в роли исполняющего обязанности финансового и операционного директора по ЕМЕА. После успешного завершения нескольких проектов, совпавшего с внезапным уходом генерального директора ООО «Гринворкстулс Евразия», получила назначение на эту должность.

Считаю, что компания приняла верное решение не брать человека со стороны. Кстати, в головном офисе с уходом Торстена Больвега поступили точно так же – назначили сотрудника «из своих».

Можете ли вы прокомментировать причины столь существенных изменений в кадровом составе компании?

Переманивание конкурентами топ-менеджеров – не новая история на рынке, российский генеральный директор последовал за нашим европейским президентом, уведя за собой всю предыдущую команду российского представительства.

От себя лично желаю своим бывшим коллегам успеха на поприще выведения нового бренда в условиях стагнации рынка и падающего потребительского спроса. Конкуренция нам не страшна, в качестве продукции Greenworks мы уверены на 100%.

Как генеральный директор, вступивший в должность на фоне неожиданно создавшегося кадрового вакуума и необходимости срочного поиска новых специалистов, я оказалась в сложной ситуации, но к началу сезона стратегически важные позиции укомплектованы отличными специалистами (многие из сектора электроинструмента и «садовки»). Мы уверены в успехе, на ключевые должности приглашены профессионалы.

Благодарна предыдущей команде за проделанную работу, они великолепно справились с задачей по выведению нового бренда на рынок с нуля. Теперь у Greenworks следующий этап развития – помимо поддержания органического роста, ещё и структурирование, повышение маржинальности бизнеса, оптимизация процессов и выстраивание прозрачных и долгосрочных отношений с партнёрами.

Мы нацелены на развитие взаимовыгодных отношений с существующими клиентами, но также активно работаем и над привлечением новых.

Расскажите, как компания планирует развивать бизнес в дальнейшем? Планируются ли какие-то глобальные изменения в той стратегии, которой придерживалась прежняя команда?

Глобальная стратегия компании остаётся прежней – развитие и улучшение нашего основного продуктового сегмента, а именно аккумуляторной садовой техники.

Более локально с точки зрения стратегии продаж мы продолжаем комплексное развитие нашей сбытовой сети (федеральный ритейл, e-commerce, профессиональный канал), уже подписаны или находятся на стадии подписания контракты и начались поставки ключевым по присутствию на рынке игрокам («Ашан», Wildberries, «М-Видео» и ряд других). Greenworks может себе позволить диверсифицировать канал сбыта, в том числе и благодаря широкому ассортименту – в сети и в дилерский канал поступят разные продукты. Кроме того, профессионалам мы можем предложить ещё и бренд Cramer, причём не только аккумуляторную технику, но и бензиновую премиум-класса. Кстати, работа по нему ранее не велась вообще, и здесь у нашей команды тоже есть большой потенциал.

В 2019 году планируем усилить своё присутствие в регионах в дилерском канале, данному направлению в первые годы уделялось недостаточно внимания и очевидно, что его потенциал использован далеко не полностью.

Также начинаем сотрудничество с профессиональными ландшафтниками. Эта область до текущего года была вне зоны внимания Greenworks, хотя спрос на нашу продукцию в данном сегменте достаточно высокий.

Мы зашли в B2G-сегмент и активно наращиваем своё присутствие в нём. Выиграли несколько тендеров, ведём переговоры по крупным проектам не только на территории России, но и в странах СНГ. Успеху в этом сегменте способствует наличие в ассортименте профессиональной техники Cramer плюс тренд на экологичность.

Сейчас работаем над запуском программы аксессуаров и запчастей, так как сила любого А-бренда – это не только продажи, но и послепродажная поддержка. В проекте – запуск сайта сервисной поддержки как для авторизованных сервисных центров, так и для конечных пользователей.

В трёхлетней перспективе наша компания должна прочно занять первое место по аккумуляторной садовой технике на рынках России и СНГ. В идеале мы хотим, чтобы аккумуляторная садовая техника как класс ассоциировалась с брендом Greenworks так же прочно, как бензиновая – с брендом нашего миноритарного акционера Stihl.

Как вы взаимодействуете со штаб-квартирой? Насколько российский офис самостоятелен в принятии решений?

Важный «плюс» нашей компании – рынки России и СНГ рассматриваются как самостоятельные. Мы также независимы с точки зрения операционной деятельности, и это является положительным фактором для оперативного принятия и внедрения решений.

Российское представительство за два с половиной года своей работы продемонстрировало отличную динамику роста всех ключевых показателей, поэтому многие наши инициативы мы экстраполируем и в штаб-квартиру. В этом смысле у нас получается действительно командная работа с зарубежными коллегами.

В компании главный критерий – результат: есть результат – есть доверие, есть полномочия.

Моё преимущество как генерального директора – прямой контакт с собственником, реально ускоряющий принятие ключевых решений, что в условиях конкурентного и динамично растущего рынка крайне важно. Как известно, время – деньги.

Ждать ли от Greenworks в ближайшем будущем ещё каких-нибудь глобальных новостей? Помимо выхода новинок, естественно, – мы не сомневаемся, что новые модели будут.

Новинки есть, хотя их и меньше, чем в прошлом году: в 2019-м привезём робота-газонокосилку, предложим платформы двойного (20/40) вольтажа.

Полноценно выводим на рынок наш новый бренд Cramer (не только аккумуляторный, но и бензиновый для B2G сегмента, где требуется работа оборудования на предельных оборотах в режиме non-stop).

Что касается глобальных новостей, то да, они есть, но на текущий момент я не буду их озвучивать, всему своё время.

Закончить хочется фразой представителя одного из наших конкурентов (кстати, одного из лидеров рынка), которая мне очень понравилась: «Мы любуемся вами и нервничаем». Надеемся, что наша компания ещё неоднократно услышит подобные отзывы о себе со стороны конкурентов.

Сергей Беляков,
директор по маркетингу ООО «Гринворкстулс Евразия»

Сергей Беляков Greenworks Гринворкстулс Евразия ООО директор маркетинг

Сергей Беляков, директор по маркетингу ООО «Гринворкстулс Евразия»

Какими вы видите перспективы российского рынка аккумуляторной техники? В чём его отличие от рынков США и Европы?

Безусловно, российский рынок ещё сильно отстаёт от американского и европейского с точки зрения глубины проникновения продукта в домохозяйства. Такой показатель, как penetration rate (процент потребителей, которые уже пользуются продуктом), в России даже сложно рассчитать применительно к рынку аккумуляторной техники.

Сейчас по оценкам РАТПЭ доля аккумуляторной техники в общем объёме садовой техники в России составляет менее 1%. В то же время в США доля аккумуляторной садовой техники выросла с 22% в 2010 году до 40% в 2018-м. За тот же период доля бензиновой техники снизилась с 60 до 40%.

У нас нет никаких сомнений в том, что и в России, и в странах СНГ будут происходить такие же кардинальные изменения. Более того, в условиях стагнации рынка в целом основным драйвером роста станет вытеснение бензиновой техники аккумуляторной.

Greenworks как лидер рынка не просто стремится встроиться в тренд, а ставит перед собой глобальную задачу – стать идеологическим лидером, возглавить процесс активного продвижения аккумуляторной техники и заняться формированием потребительских предпочтений, а в стратегической перспективе 3–5 лет – сделать продукт по-настоящему массовым.

Что удерживает российских потребителей от приобретения аккумуляторной техники сегодня?

Среди ключевых факторов я бы назвал несколько причин – относительно высокая стоимость, низкая осведомлённость о продуктах и брендах, а также ограниченная дистрибуция.

Действительно, в большинстве случаев аккумуляторная техника стоит дороже бензиновых аналогов. К сожалению, мало кто из потребителей в нашей стране, в отличие от Запада, мыслит такими категориями, как «полный цикл владения продуктом». Все, как правило, сравнивают только «цену на полке» здесь и сейчас. На самом деле за 3–5 лет, даже при эпизодическом использовании, аккумуляторный инструмент полностью себя окупает и становится выгоднее бензиновых аналогов из-за отсутствия необходимости покупать бензин, расходные материалы, проводить техническое обслуживание и т. п. Если у потребителя есть несколько продуктов, питающихся по очереди от одного-двух аккумуляторов и одного зарядного устройства, то срок окупаемости ещё короче.

Вторая проблема – молодость рынка и, как следствие, низкая осведомлённость потребителя в целом. Бренды просто не успели сформироваться и поэтому не вызывают чётких ассоциаций в сознании покупателя.

Третий сдерживающий фактор – ограниченная дистрибуция в офлайн-канале. Фактически 90% рынка сейчас – это Москва, Санкт Петербург и города-миллионники. Потенциальный потребитель не видит продукт на полке, а значит, не может подержать его в руках, протестировать и понять конкурентные преимущества.

Кого вы считает основными конкурентами на российском рынке? Для Greenworks главную угрозу представляют традиционные «бензиновые» бренды или производители аккумуляторной техники?

Думаю, что не ошибусь, если скажу, что мы конкурируем и с теми, и с другими. На самом деле наша компания хочет занять особое положение на рынке и избежать прямой конкуренции, которая всегда ведёт к ценовым войнам, жёсткой борьбе за место на полке, некорректным сравнениям продуктов в рекламе и т. п. По сути, сейчас мы не только строим наш бренд, но и формируем восприятие категории аккумуляторной техники в целом.

Наша компания внимательно изучает аналитику по российскому и международным рынкам, чтобы понимать их структуру и долгосрочные тенденции.

Если вы посмотрите на таможенную статистику, то увидите, что, например, на рынке бензопил топ-3 бренда в 2018 году обеспечивали 56% продаж всего рынка в натуральном выражении. В то же время топ-3 бренда на рынке аккумуляторных пил занимают уже 77%. То есть несмотря на то, что рынок аккумуляторных пил появился в России не более пяти лет назад, тройка лидеров уже сформировалась и занимает серьёзные рыночные позиции. Причём лидируют здесь А-бренды, в то время как в бензопилах за последние годы B-бренды и private labels серьёзно потеснили компании с мировым именем. Обычно такая ситуация более характерна для зрелых рынков, где лидеры последовательно наращивают долю рынка благодаря накопленному опыту и многолетним инвестициям в бренд. Это говорит о том, что новым игрокам сложнее будет пробиться в лидеры в сегменте аккумуляторных пил, им придётся или агрессивно конкурировать по цене, или серьёзно инвестировать в узнаваемость торговой марки.

На рынке триммеров ситуация аналогичная – доля топ-3 брендов бензотриммеров составляет 35%, в то время как топ-3 брендов аккумуляторных триммеров – уже 58%.

В сегменте газонокосилок соотношение примерно такое же – 33% и 66% соответственно.

Как вы оцениваете положение бренда Greenworks в России на сегодняшний день?

Доля рынка Greenworks, согласно данным РАТПЭ, на рынке аккумуляторной техники в 2018 году в натуральном выражении составляет 41% в пилах, 33% в триммерах, 44% в газонокосилках. Это отличные показатели, но мы понимаем, что объём продаж может увеличиться в несколько раз, так как рынок по-прежнему сильно недооценён.

Какова маркетинговая стратегия на 2019 год? Как ваша компания будет расставлять акценты при продвижении бренда?

Повторюсь, что мы стараемся избегать прямой конкуренции и ищем собственное уникальное позиционирование. Цель – создать бренд, который будет прочно ассоциироваться с категорией аккумуляторной садовой техники.

Мы не продаём отдельные продукты, мы продаем «решение под ключ». Обычно такой подход применяется на B2B рынках, но и в сегменте B2C он может быть успешной долгосрочной стратегией. Вы приобретаете свой первый продукт Greenworks, аккумулятор и зарядное устройство. У многих брендов на этом этапе отношения с потребителем заканчиваются до тех пор, пока продукт не сломается и ему не потребуется замена. В нашем случае первая покупка – лишь начало долгосрочных взаимоотношений. Потребитель всегда получает положительный опыт использования аккумуляторной техники, так как она проста и удобна в эксплуатации, не шумит, отсутствуют выхлопные газы, не требуется техобслуживание.

Типичная ситуация: через некоторое время человек, купивший, например, пилу, приходит за триммером. У него уже есть зарядное устройство и аккумулятор, ему достаточно приобрести только сам продукт. Потребитель понимает, что совершает «умную» покупку, он экономит, но при этом не идёт на компромисс, а покупает качественный инновационный инструмент.

Вышеизложенную концепцию мы транслируем нашим торговым партнёрам. Продавая Greenworks, ритейлер с высокой вероятностью обеспечивает себе стабильный поток покупателей, приходящих в магазин за повторной покупкой. Причём это не те, кто ищет скидки или самый дешёвый продукт, а те, кто уже «вошёл в категорию», привязан к бренду и продукту и имеет положительный опыт его использования.

Маркетинговая стратегия следует из обозначенной выше логики. На первом этапе мы «обучаем» потребителя, рассказывая ему о преимуществах незнакомого ему продукта. Делаем это в основном через Digital каналы – статьи, обзоры, новости. Особый акцент – на работу в соцсетях и YouTube. Далее брендируем точки продаж, организуем эффективную выкладку продуктов, чтобы потребитель мог увидеть, что Greenworks предлагает самый широкий ассортимент аккумуляторной техники. Мы выстраиваем долгосрочный диалог с потребителем, терпеливо помогаем сделать правильный выбор, исходя из его задач и не навязывая «промомодели» и «суперскидки». Наша команда последовательно наращивает «капитал бренда», а данная бизнес-модель несовместима с демпингом. При таком подходе мы зарабатываем сами и даём зарабатывать нашим партнёрам.

Сильный бренд – это бренд, который выполняет свои обещания. Мы стремимся к тому, чтобы потребители сами рассказывали о положительном опыте использования наших продуктов. Наша компания не создаёт инновации ради инноваций и не рассказывает о несуществующей «столетней» псевдоистории брэнда. Greenworks – молодой бренд, и это наше преимущество – мы гибко подстраиваемся под вкусы потребителей, быстро внедряем инновации в производство. Основная идея – использование наших продуктов делает Вашу жизнь проще. Достаточно вставить аккумулятор, нажать кнопку и получить требуемый результат. Именно так потребитель и формулирует свои ожидания от садовой техники будущего.

 

Справка о компании  Globe Tools Group  
Globe Tools Group – один из лидеров на рынке аккумуляторной техники.

Компания была основана в 1980 году и первоначально являлась контрактным производителем аккумуляторной техники для крупных международных брендов и торговых сетей.

Штаб-квартиры компании находятся в городе Шарлотт, Северная Каролина (США) и Мальме (Швеция). Вся продукция производится на собственном заводе полного цикла по производству аккумуляторной техники в Чанчжоу (Китай).

Globe Tools Group производит более 1,2 млн единиц продукции в месяц. Штат компании насчитывает более 5000 человек, в том числе 300 инженеров-разработчиков, которые создают новые инновационные продукты в собственных исследовательских центрах компании, расположенных на производственной площадке в Китае и в Йончепинге (Швеция). Более 1000 патентов на изобретения позволяют компании создавать инновационные продукты, превосходящие ожидания потребителей. Особый акцент делается на качестве аккумуляторов, закупки комплектующих осуществляются только у ведущих мировых производителей из Кореи и Японии.

В настоящее время портфель  компании включает в себя три собственных бренда – Greenworks, Powerworks и Cramer. Кроме того, Globe Tools Group производит садовую технику и электроинструмент для некоторых всемирно известных инструментальных брендов.

Greenworks предлагает широкий модельный ряд инновационной садовой аккумуляторной техники и электроинструмента, доступных для широкого круга потребителей. Линейка включает в себя модели 24 В и 40 В (любительский сегмент), 60 В и 80 В (полупрофессиональный) и 82 В (профессиональный). В рамках каждой линейки все продукты могут работать от единого универсального аккумулятора.

Бренд Cramer предлагает профессиональную аккумуляторную и бензиновую технику для корпоративных заказчиков. Бензиновая линейка собирается на заводе в Германии. Немецкая компания Cramer является частью группы Globe. Уже более 180 лет Cramer предлагает надежную и инновационную технику специалистам, профессионально занимающимся уходом за садово-парковым хозяйством.


отзывы Greenworks Гринворкс пила цепная⇒ ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:


Официальный сайт Greenworks (Гринворкс): www.greenworkstools.ru


Статья опубликована в объединённом выпуске «Весна 2019» (№1’2019)
журналов «Инструменты» + «Всё для стройки и ремонта» + «GardenTools»
серии «Потребитель».

Архив всех выпусков в pdf-формате смотрите здесь.

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде