Интервью Сергея Назарова (компания «Интерскол»). Репортаж о заводе Interskol Power Tools (г. Риполь, Испания)

Пожалуй, не будет преувеличением сказать, что на российском электроинструментальном рынке главным поставщиком новостей последние два года является «Интерскол». Создание альянса ICG, приобретение итальянского производителя Felisatti (бренда и завода)… При подготовке каждого нового номера журнала «Инструменты» наша редакция с нетерпением ждет, что же новенького расскажет председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров?

В апреле была получена информация о покупке испанского завода — производителя линейки Freud Industrial — и существенном расширении ассортимента «Интерскол». Естественно, мы не могли обойти вниманием такие важные новости. Что это: смена имиджа, запуск новой профессиональной линейки или логическое продолжение сделанных ранее шагов?

15-17 июля сотрудник редакции Любовь Балаболина вместе с группой дилеров «Интерскол» по приглашению компании посетила завод в Испании, где и задала все накопившиеся вопросы Сергею Назарову, получив, таким образом, информацию из первых рук.

— Сергей Викторович, с чего начнем?

— Наверное, правильнее всего начать с рассказа о приобретении компанией «Интерскол» испанского завода Freud, потому что про эту сделку ваши читатели, возможно, еще не знают.

— Действительно, в прошлом номере вы рассказали о покупке «Интерсколом» итальянского завода Felisatti, а про новую сделку мы, учитывая периодичность нашего журнала, написать просто не успели…

— Завод в городе Риполь (80 км от Барселоны), а также бренды Casals и Freud принадлежали испанской семье Поццо. Кстати, любителям спорта эта фамилия известна: Поццо — владельцы футбольного клуба «Удинезе», который играет в высшем итальянском дивизионе.

В начале 2009 года принадлежащий Поццо бренд Freud и крупный завод по производству оснастки были проданы компании Bosch. А в апреле 2010-го «Интерскол» приобрел 51 % акций завода по производству электроинструмента в Риполе, у семьи Поццо при этом осталось 49 % акций.

На приобретенном нами заводе выпускается порядка 60 наименований электроинструмента Freud Industrial. В первую очередь, конечно, перфораторы, также стоит отметить профессиональные миксеры, гамму фрезеров, шлифовальные и затирочные машины.

Изделия, которые раньше выпускались под брендом Freud Industrial и лучше всего дополняют нашу текущую линейку, мы будем производить под брендом «Интерскол». Для начала выбрано 20 моделей, которые в июле поступят в продажу в России. Остальные позиции мы продолжим поставлять существующим заказчикам в Европе и Америке, а также выпускать под заказ для других брендов как ОЕМ.

Вообще, мы рассматриваем завод как долгосрочную базу для разработки и производства новых профессиональных моделей. По нашим оценкам, по своим возможностям он даст фору любому китайскому заводу, особенно после резкого повышения уровня зарплаты в Китае, роста курса юаня и одновременного снижения евро. В 2003-2005 годах испанский завод прошел техническое перевооружение и на сегодня располагает очень хорошим набором современного металлообрабатывающего оборудования, производительность которого в несколько раз выше, чем у среднего китайского завода. А самое главное — предприятие располагает серьезной инженерной школой и всем необходимым для ведения опытно-конструкторских работ самого высокого уровня.

— Приобретенный компанией «Интерскол» Felisatti выпускал сугубо профессиональный инструмент. Теперь очередная покупка – испанский завод, производивший Freud Industrial. Можно ли говорить о появлении новой — профессиональной — линейки у «Интерскол»?

— Для начала давайте разберемся в определениях. Сейчас слово «профессиональный» используют все кому не лень. Некоторые компании меняют цвет, в лучшем случае ставят новый выключатель или подшипник – и начинают вовсю трубить, что у них инструмент теперь стал профессиональным.

Вообще, существует только два основных критерия профессиональности. Во-первых, ресурс инструмента, то есть устойчивость к износу и повышенным нагрузкам, большая продолжительность «жизни» в условиях постоянной эксплуатации. Во-вторых, специализированная сфера применения, то есть наличие специальных характеристик и функций, необходимых исключительно для профессиональных потребителей и не нужных при бытовом применении.

Ресурс – ключевой параметр для оценки профессиональности более простых моделей со стандартным набором функций, например дрелей, УШМ, легких перфораторов, дисковых пил и т.п. А вот в таких изделиях, как торцовочная пила или ламельный фрезер, ресурс для профессионалов находится далеко не на первом месте, главным становятся такие «тонкие» свойства, как угловая точность реза, точность и диапазон настроек, возможность применения различного режущего инструмента, удобство выполнения определенных операций и т.п.

Чтобы добиться увеличения ресурса, компании нужно иметь квалифицированных инженеров и технологов, разработать хорошую конструкцию и соблюдать технологию производства. А вот чтобы добиться признания в узкоспециализированных сегментах, требуется очень хорошо понимать нюансы работы столяра, мебельщика, строителя, отделочника и т.п.

Могу сказать, что ресурс нашего инструмента вплотную приблизился к показателям ведущих мировых брендов: почти 20 лет постоянной работы над конструкцией и технологиями производства дают о себе знать. В последнее время участились случаи, когда наши испытатели просто снимают инструмент с тестирования, так как не могут больше ждать, когда он выйдет из строя: он отрабатывает намного больше требований, заданных «Интерсколом» и существующими международными стандартами.

А вот понимание «тонких» нюансов профессионального использования — это гораздо сложнее, этому в школе не научат. Именно здесь мы во многом обязаны 60-летнему опыту Felisatti и 130-летнему опыту Casals/Freud, чьи специализированные машины начинали оттачиваться еще дедушками современных европейских мастеров. Уверен, что наши профессионалы оценят эти инструменты по достоинству.

— Зачем вообще «Интерсколу» понадобился профессиональный инструмент как таковой? Это ведь совершенно другой сегмент рынка.

— Причина простая, но глобальная — грянул мировой кризис. От него очень сильно пострадали всемирно известные бренды, у которых продажи сократились катастрофически. Причина – сокращение заказов в строительной отрасли. В итоге заказчики, раньше покупавшие дорогой профессиональный инструмент, вынуждены были перейти на более дешевые варианты, в частности на «Интерскол». Казалось бы, замечательная для нас ситуация. Но, к сожалению, у «Интерскола» банально не хватает ассортимента. Мы были не в состоянии предложить специализированные машины, в которых нуждались профессиональные потребители: столяры, плотники, бетонщики, маляры, штукатуры, сантехники и др. Потребовалось срочно заполнять возникший вакуум.

Однако быстро вывести на рынок большое количество технически сложных машин (а по большому счету, именно такими должны быть профессиональные изделия) с нуля невозможно, какие бы у нас ни были хорошие инженеры. Кроме того, необходим огромный опыт и запас времени. Причем одних только технических знаний мало – надо знать своего потребителя: что ему нужно сейчас и что понадобится в будущем.

В какой-то момент мы пришли к выводу, что получить инновации можно только из Европы (или из Америки, но она очень далеко). Китай тут не помощник: да, там способны повторить что-то, сделанное другими, но создать нечто инновационное – нет. Найти в КНР глубокое понимание потребностей профессиональных пользователей невозможно, так как большая часть инструмента китайцами копируется вообще без осознания, зачем нужна та или иная функция, а любые конструктивные усложнения изделия воспринимаются как лишние проблемы и затраты.

Вот мы и начали искать компании, обладающие собственным багажом разработок. Сначала «Интерскол» промониторил европейские инжиниринговые фирмы. Например, по деревообрабатывающим станкам мы сразу решили рассматривать только Италию, потому что эта страна – безусловный лидер станкостроения. И поиски увенчались успехом – мы нашли Felisatti.

Аналогичный мониторинг параллельно велся и по профессиональному электроинструменту. Его результат – сделка с испанской компанией Freud. Хотя велись переговоры и с другими, не менее известными фирмами.

— Можно ли подробнее рассказать, почему «Интерскол» остановил свой выбор именно на Felisatti и Freud?

— Сначала расскажу о «Фелисатти». К моменту нашего с ними знакомства эта компания испытывала трудности. Например, завод Felisatti был расположен в центре итальянского города Феррара — его требовалось переносить (на том месте собственник решил построить торговый центр). Но перенос производства такой глубины требует огромных инвестиций. А тут еще грянул мировой кризис. Если бы не он — неизвестно, как бы все обернулось, ведь изначально владельцы Felisatti не планировали продавать завод и, более того, развивали его. Так, перед 2006 годом было закуплено и установлено новейшее оборудование, а в 2007-м разработаны две новые модели электроинструмента — T-Rex и Raptor. Предложенные условия и цена нас полностью устроили, поэтому сделка состоялась.

В итоге, помимо всего прочего, мы получили в свое распоряжение множество разработок Felisatti. Из них порядка 80 – на уровне компьютерного моделирования. Около 40 — в виде готовых пресс-форм. К слову, мы уже перевезли в Быково около 200 тонн пресс-форм.

Почему Freud? На момент заключения сделки «Интерскол» уже был знаком с этой компанией. Например, последние несколько лет мы вместе работали над нашим перфоратором SDS-Max.

Не знаю, почему семья Поццо решила продать инструментальный бизнес. Могу только предположить. Дело в том, что сейчас в мире налицо кризис менеджмента. Во многом он как раз и стал причиной мирового экономического кризиса – собственно, кризисы всегда создают люди. Мы своими глазами видели, что высокообразованные испанские специалисты, несмотря на новейшие компьютеры, супер-оборудование для производства и роботизированные склады (там вообще нет людей!), не очень понимают, что делают. Они не ощущают общего результата, их понимание ограничивается только какой-то небольшой сферой. Мы в «Интерскол» никак не моли понять, почему, обладая современнейшей технической базой и имея производительность в четыре раза выше, чем в Китае, завод так и не стал лидером в своем сегменте. Легко оценить, какие там технологии и оборудование, какая должна быть себестоимость. Медь, алюминий, пластмасса и другие материалы – у всех цена лондонской биржи. Электроэнергия – стоимость отличается всего на несколько процентов. Зарплата – да, она в Испании выше, чем в Китае, но ведь и производительность совсем другая!

Я взял с собой на завод трех «интерсколовских» людей — финансиста, экономиста и директора по развитию – и мы в течение двух суток все прокалькулировали на примере одного изделия. И что вы думаете? Обнаружили серьезные резервы по снижению себестоимости, связанные с высокой ценой некоторых материалов, неоднозначной методологией управленческого учета и организации производственного процесса. Общий потенциал снижения себестоимости мы оцениваем в 30 %! Когда результаты были показаны бывшему владельцу Freud, он спросил: «А зачем же я продаю завод?»

Потом мы внимательно обсчитали всю остальную продукцию Freud – примерно такая же картина. К примеру, цена тяжелого перфоратора SDS-Max у нас в Испании получилась ниже, чем в Китае. После осознания всего этого было принято твердое решение о необходимости приобретения завода.

— А кто сейчас возглавляет завод в Испании – местный администратор или российский?

— Конечно же наш, «интерсколовский». И вы его прекрасно знаете – это Сергей Окунев. Он заступил на должность директора завода в мае 2010 года.

— Инструменты и станки, которые раньше выпускались под брендами Felisatti и Freud, а теперь пойдут под маркой «Интерскол», продавались в странах ЕС. Не подумываете ли вы и всю остальную свою продукцию продавать не только в России и ее «окрестностях», но и в «дальнем зарубежье»?

— Вы попали в точку – конечно, подумываем. Как я уже сказал выше, уже есть положительный опыт продаж в странах ЕС продукции Felisatti и Freud по каналам, доставшимся «в наследство». Естественно, мы показали нашим европейским заказчикам и традиционный инструмент «Интерскол». Попробовав его в деле и взглянув на его цену, они сразу выразили желание работать с нами и по этому вопросу тоже.

— Есть ли уже какие-то конкретные решения по оптимизации бизнес-процессов?

— Скажем, производство основных перфораторов «Интерскол» в ближайшее время будет сконцентрировано в Испании – выше я объяснил причину. Другой пример оптимизации расходов: мы закрываем производство алюминия в Испании. Причина банальна: в России на заводе в Быково уже установлен современнейший автоматизированный центр по обработке алюминиевого литья, который мы перевезли из Италии с завода Felisatti. Его обслуживают всего 2 человека. Для сравнения: в Испании такую работу выполняют 4-5 человек, а в Китае – 20-25 человек. Повторюсь, цена алюминия везде одинаковая, стоимость электроэнергии различается незначительно, так что наше решение более чем оправданно.

Подобных примеров у нас будет много, но остальные сейчас находятся в стадии подготовки.

— Получается, что ваши покупки Felisatti и Freud оказались взаимно дополняющими друг друга?

— Вы даже не представляете, насколько! Например, оказалось, что компания Felisatti разрабатывала для Freud некоторые изделия – нам досталось несколько компьютерных моделей. А две машины итальянцы вообще выпускали у себя на заводе по заказу испанцев. Так что они и так были довольно серьезно кооперированы друг с другом. Ну а после их приобретения нами степень взаимной интеграции только усилилась.

— Давайте перейдем непосредственно к инструментам. Расскажите подробнее о новой профессиональной линейке «Интерскол».

— Я бы не говорил о новой линейке, так как мы рассматриваем эти шаги просто как логическое расширение ассортимента в область профессионального использования. То есть как некоторое эволюционное развитие, следование за потребностями наших покупателей.

Мы не разделяем наш инструмент на профессиональный и бытовой, так как любое изделие из линейки «Интерскол» используется и профессионалами, и в быту. Потребитель сам выбирает: если нужно работать в мастерской, человек возьмет дрель с металлическим редуктором, а домой достаточно модели с пластмассовым корпусом. Например, перфоратор П-18 идеален для дома, а для работы, конечно, больше подойдут мощные П-26 и П-30.

Наша задача состояла в том, чтобы сформировать полноценное предложение инструмента для профессиональных потребителей в четырех направлениях:
• бетонообработка и отделка (строители, отделочники, монтажники внутренних систем и др.);
• деревообработка (столяры, плотники, мебельщики и др.);
• металлообработка (различные виды работ по металлу);
• общестроительная группа, которая в той или иной степени используется всеми специалистами.

За счет наших последних приобретений линейка продукции расширится следующим образом.

Бетонообработка. Добавится четыре миксера, бороздодел, две затирочные машины. Семейство перфораторов увеличится до 10 моделей, отбойных молотков станет два.

Деревообработка. В этой группе к текущему ассортименту прибавятся четыре комбинированных торцовочных станка (в ближайшем будущем планируется еще четыре обычных), фрезеры (вертикальные, присадочные и ламельные фрезеры — девять моделей), дисковая пила с электроникой, погружная пила, лобзики 85 и 110 мм, сабельная пила.

Металлообработка. Здесь центральное место занимают углошлифовальные машины. Сейчас на базе УШМ Freud разрабатывается новая УШМ «Интерскол» с электрическим тормозом. Для большинства моделей мы будем предлагать три модификации: с тормозом и электроникой, с тормозом и «голую». Кстати, для осуществления таких разработок мы на базе альянса ICG (Interskol Crown Group) специально создаем тюнинговый центр для мелкосерийного выпуска сугубо профессиональных УШМ и других специализированных – а по ряду моделей даже уникальных — электроинструментов. На данный момент запланировано около 10 подобных позиций. В ближайшее время в этой группе появятся две шлифовальных машины — прямая и щеточная.

Общестроительная группа. В нее входят, прежде всего, сетевые дрели, а также аккумуляторная программа, включая новое семейство Li-Ion. (О нем можно прочитать на страницах этого номера журнала. – Прим. ред.).

Теперь полировальных машин у «Интерскол» станет больше. Кстати, одна из них будет очень интересна: в ней установлен планетарный редуктор, а потому вращение у нее получается двойным, в итоге производительность возрастает примерно в 10 раз. Такие модели есть и у именитых брендов, но стоимость там совсем другая, у нашей цена будет «интерсколовского» уровня. Одновременно готовится к выходу ее прямая противоположность — очень «нежная» полировальная машина, обороты которой начинаются от 300, в отличие от 1000 у обычных полировалок. Кроме того, к выходу готовится выносливая плоскошлифовальная машина с электроникой от Felisatti.

Вот такие планы у «Интерскол» на ближайший год. Если понадобится расширить линейку – будем расширять, в том числе и с помощью заказов у известных компаний с проверенным качеством (OEM-контрактов), мы ведь хорошо знакомы со всеми европейскими и китайскими производителями.

— Могут ли новинки похвастать какими-либо эксклюзивными ноу-хау?

— Само собой! Можно даже сказать, что последнее время «Интерскол» уделяет особое внимание именно таким «фишкам». Ведь именно по ним судят о бренде как о таковом – а как еще можно объяснить, чем один бренд отличается от другого?

Начну с того, что было решено изменить подход к проектированию – теперь мы в большей степени отталкиваемся от запросов потребителей. Так, недавно мы предоставили нашу деревообрабатывающую линейку одной мебельной фабрике, чтобы их специалисты поработали инструментами «Интерскол» и высказали по ним свое мнение. Эти специалисты, к слову, подтвердили важность одного из ноу-хау, доставшихся нам от Felisatti и запатентованного, – речь идет об узле крепления пильного модуля к основанию у торцовки. Именно он обеспечивает нашим раскосам очень высокую точность распиловки.

На двух наших «старших» торцовках установлены асинхронные двигатели, причем итальянского производства. Не бог весть какая инновация, но преимущества налицо: бесшумность и гораздо больший ресурс (по сравнению с коллекторными моторами). Однако и асинхронники не безгрешны: на них довольно трудно организовать регулировку оборотов. Так вот, мы хотим сделать следующий шаг и оборудовать торцовки вентильными двигателями собственной разработки. Тогда нашими раскосами можно будет резать не только дерево, но также металлы и пластики, поставив соответствующий диск. Надеюсь, что к концу 2010 года мы представим действующий образец.

Кроме того, инженеры «Интерскол» сейчас активно трудятся над созданием принципиально новых блоков электроники, которые позволят повысить КПД двигателя.

Еще, мы недавно разработали дрель с новым переключателем скоростей, оснащенным синхронизатором.

Довольно уникален наш 30-й перфоратор – вы вряд ли найдете другую модель такой же мощности с горизонтальной компоновкой. Кстати, на некоторые перфораторы мы в течение этого года планируем установить систему пылеотсоса.

Про новый двигатель с электрическим тормозом для УШМ я уже сказал выше.

— Что произойдет с ценами на инструмент «Интерскол» в связи с последними событиями и появлением новых специализированных моделей? Ждать ли и здесь «перепозиционирования»?

— Наш ответ – категорическое нет. Несмотря на все изменения, цены на нашу продукцию останутся на «интерсколовском» уровне. Это наша принципиальная позиция.

Очевидно, что сложная и специализированная техника дороже в производстве и цена на нее будет выше, чем на массовые позиции. Но если сравнивать с аналогичными по качеству и функциональности изделиями других компаний, то наше ценовое преимущество останется, а по многим позициям существенно возрастет. Вы, как специалисты в отрасли, наверняка знаете, что цены по большинству инструментов для профессионалов от очень известных брендов сегодня выше всяких разумных пределов. Мы попробуем исправить эту ситуацию.

— Как отнеслись дилеры компании «Интерскол» к появлению профессиональной линейки?

— Мы не собираемся менять существующую у нас сейчас систему дистрибуции. Возможно, появятся какие-то продажи напрямую строительным и деревообрабатывающим компаниям (B2B), но в приоритет это не ставится. Компания развивалась и продолжает развиваться вместе со своими партнерами. За последние 15 лет совместными усилиями наши продажи выросли с 100 тысяч штук до 3 миллионов.

Мы ставим перед собой цель максимально облегчить дилерам сотрудничество с нами и сделать его еще более выгодным. Они должны заниматься продажами, а отнюдь не логистикой. Да, были некоторые проблемы, связанные с кризисом и затем с бурным восстановлением продаж, но в 2010 году мы их решили – думаю, на довольно длительный срок. На данный момент «Интерскол» имеет шесть складов по России: в Екатеринбурге, Краснодаре, Москве, Новосибирске, Самаре, Санкт-Петербурге. Цена инструмента – везде одинаковая, московская. Сначала у наших региональных партнеров возникли опасения – а не собираемся ли мы торговать напрямую? Но прошло несколько месяцев, и все опасения рассеялись, пришло понимание, что это сделано исключительно в их интересах.

Раньше наши региональные дилеры, работающие в одном городе, конкурировали, прежде всего, по логистике: один взял на складе в Москве больше и отвез сюда, а другой взял меньше и отвез туда. В итоге у них получалась разная розничная цена, обусловленная вовсе не их умением продавать инструмент. А теперь конкуренция стала честная: они оба отовариваются в своем городе по одной цене и соперничают исключительно в искусстве торговли.

Ежегодно по итогам года мы определяем 20 лучших дилеров в номинации «самые высокие показатели динамики развития».Интересно, что за 2009 год многие из них, работая с продукцией «Интерскол», вышли на объемы продаж большие, чем в докризисном 2008-м, хотя с точки зрения всей отрасли 2009-й был наихудшим и многие марки очень существенно просели.

В 2010 году мы начали довольно успешную программу, опять же направленную на поддержку дилерской сети. Совместно с дилерами мы начали проводить акции для конечного потребителя, который приходит в магазин. Предлагая беспрецедентно выгодные для покупателей условия, мы привлекаем внимание к нашим новинкам. В некоторых торговых точках удалось добиться невиданных результатов: продажи по акционным позициям увеличиваются в пять (иногда даже в десять) раз! В итоге довольны все: мы продвигаем новые позиции, дилер увеличивает обороты, магазины получают дополнительные продажи и, что еще очень важно для розницы, ощутимый прирост потока посетителей.

— Теперь вопрос, который волнует очень многих. Ходят слухи, что вы собираетесь менять цвет инструмента? Стильный и ненавязчивый серо-черный дизайн изделий «Интерскол» давно уже стал визитной карточкой вашей марки…

— Это очень серьезный вопрос. И мы, и наши потребители давно сроднились с «интерсколовским» цветом. Как ни крути, но за годы существования компании уже продано более 13 миллионов инструментов «Интерскол».

С появлением нового ассортимента вопрос изменения цвета всплыл сам собой, ведь и Felisatti, и Freud Industrial выпускаются в красно-черной гамме и смотрятся на витрине очень выгодно и «профессионально», в чем можно убедиться, зайдя в наш торговый зал. Здесь есть три наиболее простых варианта решения:
• распространить на весь новый ассортимент наше традиционное цветовое оформление,
• оставить серо-черный цвет на традиционной линейке, а профессиональную выпускать в красно-черной гамме,
• по-новому перекрасить весь инструмент «Интерскол» в красно-черную гамму.

По этому вопросу внутри компании шли и продолжают идти бурные споры. Мы однозначно не хотим иметь два цвета в линейке и навязывать потребителю выбор: мол, это — обычная линейка, а это – профессиональная (тем более что большая часть нашей традиционной серой линейки, как уже было сказано, активно используется профессиональными потребителями). В общем, пока мы находимся в стадии раздумий, ведь разработать новый дизайн на всю нашу линейку — задача не одной недели. Параллельно мы исследуем мнение потребителей, потому что в конечном итоге это самое главное.

Важный момент в завершение интервью. Чтобы обеспечить наших покупателей новинками как можно быстрее, мы первую партию профессиональных инструментов с испанского завода сделаем в красно-черной гамме. Так что, увидев в магазине красно-черный «Интерскол», не удивляйтесь и спешите купить – возможно, это будет единственная эксклюзивная партия такого рода! Все зависит в том числе и от мнения читателей журнала «Потребитель», которые они высказывают на форумах сайтов www.master-forum.ru и www.mastercity.ru, а также сообщают нам лично на специализированных выставках. Поверьте, нам это очень важно!

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА Приобретенный «Интерсколом» испанский завод находится к северу от Барселоны, в городе Риполь. Talleres Casals Herramientas, S.L. — известнейшее в Европе предприятие, с самого начала специализировавшееся на выпуске профессионального строительного оборудования. История компании началась в 1881 году, когда Франческ Касалс основал первое производство. Таким образом, в 2011 году компании исполняется 130 лет.Фирма Casals стала свидетелем появления ручного электроинструмента как класса, ведь 125 лет назад такого понятия вообще не существовало (первую ручную дрель создал господин Fein в 90-х годах 18 века). Стартовой продукцией испанского завода были настольные сверлильные станки и промышленные вентиляторы. И только в 20-х годах 20-го столетия на заводе началось массовое производство ручных дрелей.До 90-х годов завод в Риполе выпускал инструмент, постоянно расширяя ассортимент. В 90-е «просто хороший инструмент» мировое инструментальное сообщество начинает делить на два класса — профессиональный и DIY. Большая часть производства продукции Casals переносится в Китай и, соответственно, позиционируется как DIY. В Испании остается производство под брендом Casals Professional. Однако с 2003 года, когда бренд Freud, входящий в ту же промышленную группу, что и Casals, становится одним из мировых лидеров в профессиональной оснастке, завод в Риполе начинает разрабатывать и выпускать линейку профессионального инструмента Freud Industrial. Она производится там до настоящего момента.С 14 июля 2010 года завод носит имя Interskol Power Tools s. l.

Слева — семья Поццо, в центре — председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров, справа — председатель совета директоров Interskol Power Tools s.l. Сергей Окунев	15 июля 2010г. состоялась презентация завода электроинструментов «Интерскол» в Испании (Interskol Power Tools s.l.) для российских и иностранных дилеров, корреспондентов отечественных деловых и отраслевых журналов
РЕПОРТАЖ О ПОЕЗДКЕ НА ЗАВОД В ИСПАНИЮ
	На  презентация завода электроинструментов «Интерскол» в Испании (Interskol Power Tools S. L.), которая состоялась 15 июля 2010г., были приглашены руководители более ста ведущих дилеров ЗАО «Интерскол» из России, руководители крупнейших авторизованных сервисных центров, а также более двадцати дилеров из ряда зарубежных стран.

ЭКСКУРСИЯ ПО ЗАВОДУ
Во время экскурсии были продемонстрированы основные производственные линии завода. В частности:
— цех электродвигателей, оборудованный четырьмя автоматическими линиями Axis по производству якорей и линиями по производству статоров;
— механический цех, оснащенный двухшпиндельными станками (автоматами японского производства, работающими, по сути, без участия человека), а также зуборезными станками Koepfer, предназначенными для производства зубчатых колес различной конфигурации и сложности;
— обработки алюминиевых заготовок;
— роботизированный склад;
— заводские металлографические и электротехнические лаборатории;
— инженерное подразделение.

Завод в Риполе располагает полным набором современного автоматизированного оборудования и четырьмя автоматическими линиями Axis по производству электродвигателей
Зуборезные станки Koepfer, предназначенные для производства зубчатых колес различной конфигурации и сложности	Специализированные сборочные линии
Горячие испанские мачо :). А если серьезно, приятно было видеть, что на заводе в Риполе есть молодежь. Хотя в основном на ответственных линиях работают взрослые и опытные сотрудники.	Сборка перфоратора SDS-Max. Российские дилеры ознакомились с производством моделей «Интерскол» П-45МЭ и П-50/1200Э
Инженерный центр испанского завода имеет прекрасно оборудованные лаборатории и опытное производство. На фото – трехмерный «принтер», который за несколько часов из компьютерной 3D модели создает реальную пластиковую деталь. Например, корпус перфоратора. При он достаточно прочный, чтобы в него установить двигатель, редуктор, вакуумно-компрессионный механизм и сразу же провести испытания опытного образца	На экскурсию на завод в Риполь приехали не только дилеры «Интерскол», но и иностранные партнеры компании

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НОВИНОК
Во время презентации дилерам были представлены более 30 новинок инструмента «Интерскол», среди которых 20 моделей из линейки Freud Industrial производства испанского завода (8 фрезеров, в т.ч. присадочный и ламельный, шлифовальные и полировальные машины, линейка миксеров и др.), новые перфораторы — П-18, П-22, П-30, П-40 и П-50.

Кроме того, были представлены комбинированные торцовочные пилы Felisatti, бороздодел и шлифовальная машина, а также 8 новых моделей среди которых лобзики 65 и 120 мм, погружная пила, дисковая пила с электроникой, сабельная пила.

Обратите внимание, что некоторые первые партии профессиональных инструментов «Интерскол» сделаны в красно-черной гамме.

ОФИЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
После экскурсии по заводу и демонстрация нового ассортимента компании «Интерскол» состоялась официальная часть, на которой выступила мэр города Риполь г-жа Тереза Жорда, которая подчеркнула, что для завода в период экономического кризиса переход под управление такой крупной международной компании как «Интерскол», является решительным шагом, который поможет ему успешнее интегрироваться в глобальный бизнес.

На фото: слева  — прежний владелец завода Жанпауло Поццо, справа  — мэр города Риполь г-жа Тереза Жорда, по центру — председатель совета директоров Interskol Power Tools s.l. Сергей Окунев

«Интерскол» поздравил Президент российской ассоциации торговых компаний и производителей электроинструмента (РАТПЭ) Борис Гольдштейн, который также зачитал приветственное письмо Председателя Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александра Шохина.

Прежний владелец завода Жанпауло Поццо, выразил большие надежды, связанные с приходом в Испанию компании «Интерскол».

Председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров, поблагодарил всех гостей и, «взяв эстафетную палочку», принял на себя повышенные обязательства по созданию на базе завода центра по проектированию и производству профессиональной техники «Интерскола» и, в первую очередь, широкой гаммы перфораторов.

КОНФЕРЕНЦИЯ
На следующий день после визита на завод в Барселоне состоялась конференция. Перед дилерами выступили председатель совета директоров «Интерскол» Сергей Назаров и директор департамента продаж Игорь Саввов, представив присутствующим свое видение тенденций и направлений развития рынка электроинструмента, стратегии компании «Интерскол» в области развития ассортимента и отношений с дилерами.

Исследование РАТПЭ "Российский рынок электроинструмента и садовой техники 2010"

1 файл(ы) 140.17 KB

Скачать

На фото: директор департамента продаж Игорь Саввов представил присутствующим видение компанией «Интерскол» тенденций и направлений развития рынка электроинструмента

На конференции также выступил президент Российской ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК) Александр Онищук, с обзором эволюции рынка бытовой электроники и становления ассоциации РАТЭК. Доклад Александра Онищука был интересен собравшимся, так как по мнению экспертов, именно рынок бытовой электроники, значительно опередивший в своем развитии другие сферы экономики, будет являться моделью, по которой пойдет развитие других потребительских рынков в РФ.

Авторы интервью и репортажа: Любовь БАЛАБОЛИНА и Андрей ЗБОРОВСКИЙ

Редакция благодарит Константина СИМОНОВА (ООО «Инрусс») и Александра ЛОЖЕНКО (ТД «Конаково») за предоставленные фотографии

Июль 2010 года