Валерий Николаевич Захваткин, генеральный директор ФГУП «Ижевский механический завод» (ИМЗ), рассказывает о главном направлении предприятия – производстве оружия

Для людей, интересующихся электроинструментом, ФГУП «Ижевский механический завод» — одно из немногих предприятий, которые до сих пор реально производят электроинструмент на территории бывшего СНГ. Для всех остальных – это ведущий завод оборонно-промышленного комплекса России, известный охотничьими ружьями, спортивным, служебным и боевым оружием. Другие направления деятельности — оборудование для упаковки жидких и сыпучих продуктов; медицинская техника и микроэлектроника; нефтегазовое оборудование; автомобильные компрессоры и точное стальное литье. Продукция завода под торговой маркой Baikal экспортируется в более чем 80 стран мира.

Наши корреспонденты ездили на «Ижевский механический завод» весной 2007 года. Репортаж можно прочитать здесь. Также вы можете ознакомиться с интервью директора по продажам Бориса Михальчука, которое мы сделали по результатам поездки. О продукции «Ижевского механического завода» наш журнал пишет регулярно – наиболее свежую статью вы можете посмотреть здесь.

Недавно мы получили статью корреспондента заводской газеты «Металлист» (Удмуртская республика, г. Ижевск) Татьяны Артемьевой. Это интервью с генеральным директором ФГУП «Ижевский механический завод» Валерием Николаевичем Захваткиным, которое публиковалось в заводской газете под названием «Ижевский механический: вектор развития». Оно посвящено главному направлению предприятия – производству оружия. Но мы всё-таки решили разместить статью на сайте, так как она отлично отражает основные тенденции. Надеемся, вам будет интересно, как обстоят дела у российского производителя.

— Заканчивается первое полугодие, расскажите о предварительных итогах работы на вашем предприятии за это время.

— Об итогах полугодия говорить пока рано, однако тенденции пяти месяцев 2008 года уже ясны.

За пять месяцев 2008 года все подразделения успешно справились с поставленными задачами. План производства продукции выполнен на 100,1%. При этом, как уже упоминалось, для решения комплекса задач, связанных с освоением новых изделий, расширением действующего производства, ростом заработной платы, на предприятии проводится масштабная работа по улучшению финансово-экономических показателей. Эта работа направлена на повышение эффективности действующего производства, рост объемов продаж как за счет ценовой политики, так и за счет увеличения объемов производства, загрузку тех производств, на которых в силу разных причин произошло снижение объемов производства.

— Какие новые заказы по специзделиям вы получили в рамках инвестиционного проекта «Постановка на производство изделий В и ВТ и их составных частей»?

— В этом году у нас есть три новых заказа: блоки управления для «Бахчи» и «Бережка» и крылевой отсек для комплекса «Панцирь». Но это только начало. Самое главное, процесс возврата специзделий на завод все-таки начался, работа по поиску заказов продолжается, и есть полная уверенность в том, что эта сфера нашей деятельности будет расширяться.

— Сколько средств вкладывается в модернизацию производства?

— Задача обеспечения предприятия современным оборудованием и технологиями – вторая по важности после роста заработной платы. Зачастую эти две задачи решаются одновременно. В настоящее время происходит техническое переоснащение пистолетного производства, на котором будут работать высококвалифицированные специалисты.

Общий объем инвестиций за последние два-три года вырос многократно. Вырос и бюджет ремонтов всех видов оборудования, зданий и сооружений. По сравнению с 2007 годом он увеличился на 27%, а по сравнению с 2005-м – в 1,5 раза.

В настоящее время уже формируется программа развития предприятия на 2009 год.

— Какие мероприятия проводятся на предприятии по реконструкции производства?

— Я думаю, многие на заводе сегодня понимают, что без инвестиционных вложений, без внедрения новых технологий мы просто не выживем, потому что требования рынка к качеству товаров растут, а повысить качество можно только за счет использования современных станков и оборудования.

На сегодняшний день специалистами завода разработаны и осуществляются инвестиционные проекты «Развитие производства спортивно-охотничьих ружей», «Развитие производства автокомпонентов», «Постановка на производство изделий В и ВТ и их составных частей». Один из крупных проектов — «Реконструкция пистолетного производства». Его основная цель – увеличение производства пистолетов Ярыгина. Таких проектов у предприятия не было уже последних лет двадцать. Он отличается и масштабами инвестиций, и количеством закупаемого оборудования, и инженерной привлекательностью. В этом проекте есть все: и строительная часть, и переоснащение оборудования, и покупка высококлассных современных станков, механообрабатывающих центров с числовым программным управлением. И то, что такие станки у нас появятся, позволит нам разместить все производство в одном, первом, корпусе.

— Какое устаревшее оборудование вы заменили и что еще намечено сделать в этом направлении?

— В 2007 году мы выплатили последние долги завода перед бюджетом и стали покупать оборудование. Износ основных фондов у нас очень большой, т.к. заводу уже более 65 лет, и то, что мы приобрели, это лишь малая часть того, что нам необходимо. Но мы покупаем не просто так, а для реализации какого-то конкретного проекта, который принесет нам прибыль. А часть ее, в свою очередь, снова будет направлена на модернизацию производства. Причем подход технических служб при выборе нового оборудования такой, что оно может быть использовано и при производстве другой продукции.

За последние два года на заводе проведено несколько хороших технических мероприятий. Разработана и реализована программа увеличения выпуска ружей МР-153 (их выпуск вырос в два раза). Для этого было куплено современное оборудование и произведена модернизация устаревшего, причем глубина модернизации такая, что станки стали практически новыми.

— Какие разработки еще планируется внедрять на предприятии? Что нового будет еще поставлено на производство?

— Помимо того, что я уже назвал, началась, к примеру, реализация инвестиционного проекта по токарной обработке наружной поверхности стволов охотничьих ружей. Это проект, к которому предприятие шло восемь лет. В этом направлении мы работали с двумя крупнейшими станкостроительными фирмами — «Акума» (Япония) и «Берингер» (Германия). И они не смогли сделать эти станки. Сейчас с помощью наших идей за реализацию проекта взялась фирма «Leadwell». С внедрением этого оборудования будет обеспечено высокое качество стволов и низкая трудоемкость.

У нас хорошая программа энергосбережения. В ее рамках проводится перевод с централизованного обеспечения сжатым воздухом на корпусное, и в трех корпусах уже установлены компрессоры для обеспечения сжатым воздухом. Внедряется система коммерческого учета за расходом электроэнергии. Наша задача – четко знать, сколько электроэнергии потребляет каждый цех, участок и даже станок. Это позволит точнее относить затраты на продукцию, считать себестоимость и, в конечном итоге, принимать правильные решения по судьбе тех или иных изделий.

За последние три-четыре года поставлен на производство модельный ряд электрокардиостимуляторов. Такого ассортимента нет ни у одного отечественного производителя. В частности, сейчас ставятся на производство частотно-адаптивный ЭКС (тот, что подстраивается под ритм деятельности человека), который в России вообще не выпускается, и двухкамерный ЭКС. Разработан новый фасовочный автомат АО112 для фасования жидких продуктов, модернизирован компрессор для КамАЗа. Создается современный коллиматорный прицел для установки на любые типы стрелкового оружия.

Недавно начала выпускаться, но уже пользуется спросом интересная разработка отдела – гироинклинометр диаметром 42.

Поставлены на производство ряд новых изделий. Это пневматический пистолет МР-665 на базе 6П35, травматический пистолет «Стражник» с лазерным целеуказателем, автоматический пневматический пистолет «Дрозд» с бункерным заряжанием, внедрена комбинированная ложа для изделий МР-512, внедряется пластиковая ложа и цевье на ИЖ-18. Разрабатываются два новых базовых ружья взамен ИЖ-27 и ИЖ-43, новое ружье вместо МР-153 под несколько калибров. Внедрен пистолет 6П35-02 в облегченном варианте с пластиковой рамкой. Изменен дизайн ружей марки МР-512. В стадии разработки находятся новая серия пневмобаллонных ружей (для биатлона, охотничий и стандартный варианты) на одной базе, с высокой степенью унификации и спортивный пистолет для стандартной стрельбы (взамен ИЖ-35).

— Будут ли происходить изменения в кадровой и социальной политике на предприятии?

Есть трудности в работе с кадрами. При общей высокой численности персонала предприятие испытывает дефицит высококвалифицированных рабочих некоторых профессий и специалистов. Токари, наладчики, аппаратчики нынче в большой цене на любом предприятии. Возможны изменения и в структуре управления предприятием. Над этим администрация работает. Главная же задача — вести постоянный поиск заказов на изготовление рентабельной продукции, наращивать объемы производства, внедрять технологические процессы, позволяющие высвобождать работающих.

— Когда произойдет ожидаемое всеми повышение зарплаты?

— Повышение уровня заработной платы работников предприятия входит в число первоочередных задач, причем задач, решаемых в настоящее время и планируемых к решению в дальнейшем. Политика по заработной плате в настоящее время заключается в адресном направлении средств, обеспечивающем решение конкретных производственных задач.

Как неоднократно отмечалось ранее, рост заработной платы работников предприятия за 2007 год составил 34%. Эта тенденция продолжается и в 2008 году. Фактическая средняя заработная плата работников предприятия за четыре месяца 2008 года по сравнению с тем же периодом 2007 года выросла на 27%.

В настоящее время ведется работа по изысканию дополнительных источников поступления финансовых средств за счет оптимизации издержек и увеличения доходной части бюджета предприятия. Полученные в результате проведенных мероприятий средства в первую очередь будут направлены на решение вопросов по закреплению персонала и дальнейшую модернизацию.

— Валерий Николаевич, каковы ваши личные профессиональные и карьерные планы?

— Все мои дальнейшие профессиональные планы связаны с деятельностью на заводе. У нас много работы: необходимо реализовывать заявленные инвестиционные проекты, повышать объемы производства и развивать новые направления, а все это мы сможем сделать только слаженной командой единомышленников, которая существует сейчас на предприятии.

Автор: Артемьева Татьяна,
заводская газета «Металлист» (Удмуртская республика, г.Ижевск)
июнь 2008 г.