1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

Самые тихие электрические кусторезы (ножницы для кустов) на рынке: Bosch расширяет линейку ProSilence
0
9
Удобство работы и полное соответствие стандартам ETA: Fischer выводит на рынок новый анкерный крепёж по дереву FAZ II
0
45
Grundfos расширяет линейку цифровых дозировочных установок
0
94
Всё, что нужно знать о противовзломных окнах. Вебинар Hilti, Siegenia, Veka и Романа Евглевского: 6 августа 2020 г.
0
168
Viessmann запустил кампанию #ViMoveForClimate – бегать и ездить на велосипеде для защиты нашего климата
0
352
Акция от компании Oventrop – “Regumat 2020”
0
422
Metabo – создатель CAS – приветствует вторую кроссбрендовую аккумуляторную систему, представленную Bosch
0
883
Постоянное внимание к потребностям пользователей: Bosch внедряет инновации и создает аккумуляторную платформу
0
530
В Москве ввели штрафы для собственников земельных участков за борщевик
0
547
8-я Международная выставка строительной индустрии BuildExpo Uzbekistan пройдёт в Ташкенте 16-18 июня 2021 года
0
513
XXIII специализированная выставка-форум предприятий энергетической отрасли «Энерго-Volga-2020»: Волгоград, 18-20 ноября
0
580
Выставка предприятий строительного и жилищно-коммунального комплекса «Строй-Volga» состоится в Волгограде 18-20 ноября
0
503
18-20 ноября в Волгограде пройдёт 20-я выставка оборудования и технологий для промышленного производства «Пром-Volga»
0
444
Fischer меняет маркировку своих крепёжных систем из нержавеющей стали
0
493
Компания Husqvarna полностью обновила и существенно расширила ассортимент своих триммерных кордов
0
623
Пандемия вызвала новые тренды в сфере насосного оборудования
0
611
ESAB: локальная продукция мирового уровня
0
565
Bosch открывает свою профессиональную аккумуляторную 18-В платформу другим профессиональным брендам
0
769
Аккумуляторный альянс Bosch вместе с Gardena и другими брендами
0
673
Grundfos приобретает Eurowater, одного из ведущих европейских производителей оборудования для промышленной водоочистки
0
336
9 июля в 11:00 в рамках проекта MosBuild Online начнётся форум «Окно 360°. Тренды. Дизайн. Технологии»
0
420
25 бензомоторных воздуходувов Husqvarna 125B помогут бороться с лесными пожарами на территории Подмосковья
0
359
Очередная новинка в 18-В аккумуляторном семействе Bosch HomeMix – углошлифовальная машина AdvancedGrind 18
0
431
DeWALT представляет сетевую новинку 2020 года – прямошлифовальную машину DWE4997-QS
0
419
И торцовка может быть мобильной! Тест аккумуляторной торцовочно-усовочной пилы Milwaukee M18 Fuel FMS305
0
584
Пополнение в 18-В аккумуляторном семействе Bosch HomeMix – насос для резервуаров с дождевой водой GardenPump 18
0
623
Стометровка за 5 А*ч, или тест аккумуляторного кромочного фрезера Milwaukee M18 FTR
0
719
Присоединяйтесь к MosBuild Online и оставайтесь в курсе деловой активности рынка круглый год!
0
329
17-я Международная специализированная выставка «Мир Климата 2021» пройдёт 9-12 марта в Москве, в ЦВК «Экспоцентр»
0
397
Новая сварочная маска Savage A40 от компании ESAB: безопасность превыше всего
0
398
DeWALT представляет новинки-2020 аккум. линейки 18 В: полировальные машины, фен, мультитул, сабельная и дисковые пилы
0
1043
Новые сетевые мойки высокого давления от «Интерскол» – АМ-140/1700, АМ-150/2000 и АМ-170/2200
0
667
Да придёт Сантехник! Обзор аккумуляторных 12-В и 18-В прочистных машин Milwaukee
0
603
DeWALT представляет новинки-2020 аккумуляторной линейки 12 В: шуруповёрты, гайковёрты, сабельная пила и др.
0
608
Три дня без подзарядки. Тест новой аккумуляторной торцовочной пилы Makita DLS714N
0
498
Новинки-2020 сетевых дисковых пил «Интерскол» – ДП-165/1300, ДП-190/1600, ДП-210/2000М и ДП-235/2000М
0
595
Компания «МаксиПРО» запустила услугу аренды инструментов Hilti в гипермаркете «Леруа Мерлен»
0
942
Конференция Milwaukee 2020 в Монте-Карло (Монако). Рабочая станция «Новые аккумуляторные инструменты для электриков»
0
1232
Bosch продолжает свою деятельность в России
0
309
Компания Rockwool подарит 250 000 рублей за утепление дома
0
266

Лучшие видео / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие
мастер-классы / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие репортажи / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие тесты / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Опросы

Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?

  • • дрель-шуруповёрт (21%, 1 038 голосов)
  • • фонарь (12%, 594 голосов)
  • • перфоратор (10%, 497 голосов)
  • • УШМ (10%, 476 голосов)
  • • отвёртка (10%, 468 голосов)
  • • дисковая пила (8%, 392 голосов)
  • • рубанок (6%, 309 голосов)
  • • гайковёрт или винтовёрт (5%, 265 голосов)
  • • специализированный шуруповёрт (5%, 229 голосов)
  • • сабельная пила (4%, 217 голосов)
  • • мультитул (4%, 214 голосов)
  • • другое (4%, 180 голосов)
  • • пока никаким (1%, 30 голосов)

Проголосовало: 1 187

Загрузка ... Загрузка ...

Выставки

Слёт Мастеровых #14 на MITEX 2017: 7-10 ноября, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

Batimat Russia 2018: 3-6 апреля, Москва

Интерфлора 2018: 18-20 апреля, г. Москва, Гостиный Двор

Сибирская дача 2018: 26-29 апреля, Красноярск

Intertool Kiev 2018: 15-18 мая, г. Киев, Украина

Малоэтажное домостроение 2018: 16-19 мая, Красноярск

Unibuild 2018: 6-7 июня, Нальчик

ExpoDrev Russia 2018: 4-7 сентября, Красноярск

SibWoodExpo 2018: 11-14 сентября, Иркутск

Осень на даче 2018: 13-16 сентября, Красноярск

ФСД 2018 Санкт-Петербург: 28-29 сентября

China Machinery Fair 2018: 30 октября - 1 ноября, Москва

Агропромышленный форум Сибири 2018: 14-16 ноября, Красноярск

Электротехника. Энергетика 2018: 21-23 ноября, Красноярск

Новогодний подарок 2018: 6-9 и 13-16 декабря, Санкт-Петербург

Строительство и архитектура 2019: 22-25 января, Красноярск

Aquatherm Moscow 2019: 12-15 февраля, Москва

Дом. Дача. Дизайн 2019: 14-16 марта, Беларусь, г. Могилев

City Build Russia 2019 Москва: 19-20 марта

Дом и Сад 2019: 21-24 марта, Москва

КлиматАкваТЭкс 2019: 14-17 мая, Красноярск

Петербургская зелёная неделя 2019: 26-29 сентября, Санкт-Петербург

CIHS-2019: 10-12 октября, Шанхай (Китай)

ПромЭкспо 2019: 15-16 октября, Волгоград

City Build Russia 2019: 29-30 октября, Санкт-Петербург

Металлообработка и сварка 2019: 20-22 ноября, Красноярск

ОСМ 2020: 28-31 января, Москва

Ремонт Экспо 2020: 14-16 февраля, Москва

Eisenwarenmesse 2020: 1-4 марта, Кельн (Германия)

ShymkentBuild 2020: 11-13 марта, Казахстан, Шымкент

Строим дом. Весна 2020: 21-22 марта, Санкт-Петербург

РСН и RosBuild 2020: 31 марта - 3 апреля, Москва

Коттедж. Строй. Экспо-2020: 2-5 апреля, Хабаровск

Город 2020: 15-17 апреля, Владивосток

Загородный дом. Весна 2020: 16-19 апреля, Москва

Фестиваль Столярного Дела Москва 2020: 25-26 апреля

Белорусский дом 2020: 14-16 мая, Беларусь, г. Минск

Архитектура ДВ 2020: 21-23 мая, Хабаровск

AtyrauBuild 2020: 26-28 августа, Казахстан, Атырау

Spoga+Gafa 2020: 6-8 сентября, Кельн (Германия)

KazBuild 2020: 8-10 сентября, Казахстан, Алматы

ЧеченСтрой Экспо 2020: 23-24 сентября, Грозный

MITEX 2020: 10-13 ноября, Москва

Пром-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Строй-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Энерго-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Мир климата 2021: 9-12 марта, Москва

MosBuild 2021: 30 марта - 2 апреля, Москва

BuildExpo Uzbekistan 2021: 16-18 июня, Узбекистан, г. Ташкент

Сергей Назаров, председатель совета директоров компании «Интерскол», рассказывает о совместном предприятии ICG (Interskol Crown Group)

0
2052

председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей НазаровВ конце 2008 года председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров и президент одной из крупнейших компаний по производству электроинструмента в КНР Crown Power-Tool Manufacturing Стивен Щю (Steven Xu) объявили о достижении окончательной договоренности по объединению активов и созданию совместного предприятия Interskol CrownCroup (сокращенно — ICG).

20-26 апреля 2009 года организована поездка порядка 150 приглашенных гостей на торжественное открытие нового завода ICG в Китае в городе Цзиньхуа. В группу вошли дистрибьюторы компании «Интерскол» и представители других торговых марок, а также журналисты. От издательства «Потребитель» поехала Любовь Балаболина. Мы подготовили эксклюзивное интервью с председателем совета директоров компании «Интерскол» Сергеем Назаровым, который теперь стал также президентом совместного предприятия ICG.

Сергей, мы и читатели нашего журнала представляем основные этапы развития компании «Интерскол»: успешное сотрудничество в конце 90-х годов с «Ижевским механическим заводом» (ИМЗ), открытие в 2004 году «Быковского электроинструментального завода» (БЭЗ), постепенное прекращение работы с ИМЗ и укрепление партнерства с производителями КНР. Расскажите подробнее, как российская компания «Интерскол» пришла к альянсу с китайской Crown Power-Tool Manufacturing?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вернуться к истории нашей компании. «Интерскол» был создан в 1991 году как научно-производственная фирма на базе ВНИИСМИ (Всесоюзного научно-исследовательского института строительного механизированного инструмента), занимавшаяся разработкой, производством и продажей электроинструмента. Постепенно, наряду с продажей собственных продуктов, мы начали заниматься дистрибуцией других торговых марок, как отечественных, так и иностранных. Кстати, именно мы познакомили российских потребителей с торговой маркой Makita.

Так продолжалось до августа 1998 года, когда возникли предпосылки для подъема отечественного производства. В то время мы провели переговоры о развитии российского электроинструмента со многими заводами. Это и Конаковский завод мехстройинструмента (КЗМИ), на базе которого хотели создать СП с латвийским заводом Rebir, и Пермская научно-производственная приборостроительная компания (ПНППК), и Кировский завод «ЛЕПСЕ», и Ижевский механический завод (ИМЗ). В наиболее выигрышном положении был Ижевский завод. И хотя он выпускал электроинструмента намного меньше других предприятий, зато имел мощную команду инженеров, производственников и, главное, сильного профессионального руководителя Василия Сергеевича Чугуевского.

В результате нашей совместной деятельности за два года производство электроинструмента удалось увеличить почти в десять раз (с 45 000 до 4 200 000 штук в год). Этот период времени пришелся на очень быстрый рост рынка электроинструмента в РФ.

К сожалению, к 2004 году мощностей ИМЗ нам уже не хватало. И мы приобрели акции Быковского приборостроительного завода, оборудование и начали дополнительное производство. Но к концу 2006 года производственных мощностей Быковского электроинструментального завода (БЭЗ), особенно в отношении мехобработки, оказалось тоже недостаточно. Тогда мы решили ориентировать БЭЗ в основном на сборку и занялись поиском поставщиков комплектующих. Естественно, начали с Китая, так как именно на его долю приходится более 50% мирового объема производства электроинструмента и комплектующих. Надо сказать, что еще со времен нашего совместного производства с ИМЗ мы делали попытки сотрудничать с китайскими заводами, но это были малые объемы закупок, так как серьезных партнеров мы не нашли: большинство китайских заводов не могли выдержать наших технических требований.

В то время мы и познакомились с компанией Crown Power-Tool — тогда еще небольшим заводом. В конце 2006-го — начале 2007-го мы вернулись к сотрудничеству с фирмой Crown, ставшей одним из крупнейших китайских производителей. Начали с производства комплектующих. Потом перешли к совместному производству готовых изделий. Почти два года разрабатывали общие стандарты и технические условия.

Подчеркну, что мы никогда не шли просто по пути размещения заказов на продукцию, как в случае с ИМЗ, так и с Crown. Это были либо разработки «Интерскол», либо совместные проекты. При этом мы определяли требования к комплектующим и сами выбирали их поставщиков, в том числе и европейские заводы.

Вы сказали, что переговоры продолжались два года. Почему так долго?

По трем причинам. Во-первых, как я уже говорил, это связано с разработкой конструкторской и технической документации, созданием необходимой системы управления качеством, переводом ее на китайский язык и т.д.

Во-вторых, немаловажной проблемой было преодоление культурных различий, которые образуют огромный разрыв не только на уровне языка, но и на уровне мировоззрения, понимания основ бизнеса. Именно на установление взаимопонимания и доверия была потрачена большая часть времени.

В-третьих, значительную проблему представлял вопрос юридического оформления наших отношений. Китайское законодательство кардинально отличается от российского: качество финансовой отчетности, прозрачность структуры собственности и система корпоративного управления в КНР находится на уровне гораздо более низком, чем в большинстве российских компаний, не говоря уже про Запад.

Тем не менее вначале мы хотели пойти традиционным путем слияния или поглощения (то есть купить китайскую фирму), для чего вели переговоры с крупнейшими мировыми консалтинговыми компаниями «Делойт энд Туш» и шанхайским офисом «Эрнст энд Янг».

Однако шаблонный подход, стандартное ТЗ с запредельными суммами гонорара за проект, без малейшего представления о задачах и масштабах проблем, навели нас на мысли, что нужно идти другим путем.

Имея четкий приоритет быстрого решения бизнес-задач перед долгим копанием в бухгалтерских книгах и учредительных документах, которым обычно сопровождаются сделки по покупке или слиянию компаний, мы пришли к другой форме сотрудничества — созданию альянса, взяв за основу модель объединения Renault-Nissan. Сейчас в Шанхае нами уже зарегистрировано совместное предприятие с долями по 50% с каждой стороны. Это СП получило название Interskol Crown Group (сокращенно — ICG), оно будет играть роль управляющей компании альянса. Часть производственных активов передана в качестве взноса при создании данного СП, другая часть производственных и сбытовых активов партнеров передается компании ICG под управление.

Почему было решено развивать производство в Китае, а не в России?

Потому что завод площадью 80 тысяч квадратных метров в Китае обошелся в 15 миллионов долларов США. А в России на это потребовалось бы по меньшей мере 100 миллионов долларов. Важную роль сыграл и временной фактор. В Китае завод построили менее чем за два года, а у нас лет пять ушло бы. При всем том мы отнюдь не отказываемся развивать производство в России. Просто, как и в автомобилестроении, нужно начинать со сборки, постепенно увеличивая глубину производства.

Новый завод в Цзиньхуа — это сборочное производство?

Нет, в Цзиньхуа как раз будет производство полного цикла. Оно включает в себя мехобрабатывающие линии по выпуску валов и шестерен, линии обрабатывающих центров по расточке корпусных деталей, роботизированную линию по выпуску двигателей, алюминиевое и пластмассовое производство.

Сборочный завод в Китае организовать нетрудно: достаточно арендовать производственные площади и поставить сборочное оборудование. Затраты составят 100-200 тысяч долларов. Полный цикл производства хорош тем, что позволяет оперативно контролировать качество комплектующих.

Есть и экономическая подоплека. Когда требуется выпускать до миллиона изделий в год и нет желания контролировать качество на уровне комплектующих, тогда проще, конечно, строить сборочный завод. Но у нас другие объемы и задачи: в 2009 году ICG планирует произвести более четырех миллионов штук продукции. Контроль качества комплектующих всегда был нашей головной болью при работе с Китаем. Сильная собственная база по производству комплектующих позволит нам в будущем открывать сборочные производства в любой стране. Ведь логистику, сборку и упаковку организовать не так уж сложно.

Какие мощности нового завода ICG в городе Цзиньхуа? Что именно он будет выпускать?

Мощности рассчитаны на 12 миллионов штук продукции в год (они ограничены производственными площадями и возможностями линии по выпуску электродвигателей).

На заводе будет производиться практически вся линейка «Интерскол»: электродрели, угловые шлифовальные машины, циркулярные пилы и др.

В 2010-2011 гг. ICG планирует выпустить 7-8 миллионов штук инструмента. Большая часть будет выходить под брендом «Интерскол» и поставляться в страны СНГ, Центральной Азии, Восточной Европы и Южной Америки.

Кстати, на открытие нового завода мы пригласили, помимо дилеров, представителей ведущих мировых электроинструментальных компаний Bosch, Hitachi, Black&Decker, Sparky, Makita. Уровень завода настолько высокий, что нам не стыдно его показывать.

Вы говорили, что альянс — это объединение не только капиталов, но и других активов. Кто будет управлять альянсом ICG?

Нами предусмотрена корпоративная система управления компанией ICG. Высший орган управления — совет директоров, который на 50% состоит из сотрудников и акционеров ЗАО «Интерскол» и на 50% — из сотрудников и акционеров Crown. Я являюсь председателем совета директоров, а президент Crown Steven Xu — СЕО компании ICG.

Основные ключевые посты занимают сотрудники «Интерскол» и Crown. Так, главным инженером ICG работает сотрудник «Интерскола» Олег Мэйер — бывший главный инженер Даугавпилского завода электроинструмента (он 20 лет занимается производством перфораторов). ОТК возглавляет бывший начальник сборочного цеха Быковского электроинструментального завода Александр Воротников. Всего в руководстве ICG на территории КНР работает восемь специалистов-россиян. Кроме того, мы пригласили на работу в качестве руководителя системы контроля качества бывшего главного инженера Casals в Китае, имеющего опыт работы в системе сертификации качества TUV.

Что дал альянс обеим сторонам?

Он позволил нам войти в десятку крупнейших мировых компаний-производителей электроинструмента и стать глобальной компанией. В течение двух лет мы планируем расширить линейку «Интерскола» с 60 до 100 наименований, а также в некоторых регионах мира заместить бренд Crown на бренд «Интерскол» (Crown продается в Южной и Центральной Америке, Центральной Азии).

Кроме того, мы ожидаем значительную экономию на масштабе производства. Китайский партнер получает возможность вывести уровень техдокументации и систему менеджмента качества на новый уровень, а «Интерскол» — возможность контроля всех участков производства продукции на одной из лучших производственных площадок Китая.

Наконец, используя наши контакты с другими производителями и брендами, мы сможем увеличить производство ОЕМ для других компаний.

Планы анонсированы грандиозные. Не помешает ли им кризис?

В какой-то степени кризис помогает. Во-первых, он ускорил создание ICG. Во-вторых, мы в очередной раз проанализировали все бизнес-процессы, произвели их оптимизацию. Начали пересматривать стратегию компании, понимая, что структура рынка электроинструмента изменится как со стороны производителей, так и со стороны дистрибьюторов. Так уж получается, что «Интерскол» делает инновационные шаги во время кризисов. Так было в 1998-1999 гг., так, думаю, будет и в 2008-2009 гг.

Если говорить о планах, то мы приступили к строительству производственнологистического комплекса (ПЛК) в Московской области, недалеко от города Химки.

Мы — оптимисты. Опыт нашей компании показывает, что все начинания «Интерскол» были успешными. Не удержусь и все-таки напомню слегка спорное с лингвистической точки зрения, но от того не менее красивое сравнение: на китайском слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых означает опасность, а другой — возможность. Я считаю, что трудности и опасности дают возможность достигать больших результатов.

Торжественное открытие ICG Торжественное открытие ICG
Торжественное открытие ICG Выступает президент Crown Power-Tool Manufacturing Стивен Щю

22 апреля 2009 года

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде