1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

Журнал “Инструменты” + “GardenTools” + “Всё для стройки и ремонта” серии “Потребитель” (объединённый выпуск “Зима 2020/2021”)
7
851
Промокод Mforum на выставку Aquatherm (Акватерм) Moscow 2021 (2-5 февраля 2021 г.). Получите электронный билет
0
2380
Как это было: выставка Rusweld 2020. Видео
0
291
«Грундфос Истра»: российским заводам иностранных компаний нужна господдержка
0
299
На жителя Нижегородской области завели уголовное дело за сбор “неправильного” валежника
0
555
К основанному Metabo альянсу CAS присоединились Gesipa, Trumpf и MontiPower
0
683
Подарок под ёлкой: электроды ESAB ОК 46.00 в новой упаковке уже на полках российских магазинов
0
507
Теперь и в «Петровиче»! Электроинструмент «Фиолент» расширяет границы
0
844
Компания GTool стала первым в России производителем оснастки с системой крепления Bosch X-Lock
0
404
Машина для резки от ESAB повысила производительность заготовительного производства на 25%
0
532
300 тысяч анкеров Fischer FZP II стали гарантом изысканного дизайна нового китайского архитектурного чуда Raffles City Chongqing
0
653
Компания «МаксиПРО» интегрировала свой товарный каталог в сервис «Сметтер»
0
550
Viessmann представил в России инверторные тепловые насосы Vitocal 300-G с коэффициентом преобразования 5,64
0
769
Husqvarna вновь помогла заготовить главную новогоднюю ель России – она украсит Соборную площадь Московского Кремля
0
1094
Новинка в мире алмазного бурения. Hilti представляет новую универсальную сетевую установку DD 150-U
0
1226
20 лет работы: завод сварочных материалов «ЭСАБ-СВЭЛ» подвел итоги
0
1127
За открытыми дверями: в Красногорске прошла демонстрация оборудования ESAB
0
1080
Флагман строительной индустрии Узбекистана – выставка «Строительство – UzBuild 2021» – пройдёт 16-19 марта в Ташкенте
0
1199
Ceora – новейший робот-газонокосилка от Husqvarna, рассчитанный на обработку участков площадью до 50 тысяч кв. м
0
1559
Пополнение в программе Vitoset Viessmann — магнитный шламоуловитель, сепаратор микропузырьков и насосная группа
0
1456
25-27 марта в Минске пройдут 3 выставки: «Белорусский дом», «Деревянное домостроение» и «Баня. Сауна. СПА»
0
1392
Торжественное открытие крышной котельной на базе каскадной системы Navien в Ижевске
0
1492
Новый перфоратор Hilti TE 70-ATC/AVR с бесщёточным двигателем и расширенным контуром охлаждения. Уже в продаже!
0
2006
Eisenwarenmesse 2021 – Международная инструментальная выставка в Кёльне – отменена из-за пандемии
0
1341
Компания ESAB запустила новую виртуальную платформу с новинками
0
2104
Новая бесплатная услуга от Hilti: онлайн-калькулятор потенциального сокращения затрат при монолитных работах
0
2014
Спешите! Только с 26 по 30 ноября 2020 г. скидка 25% на рейсмусовый станок Powermatic 15SC (230 или 400 В)
0
2026
Осенняя коллекция инструмента 2020 от законодателя строительных инноваций
0
2930
Bosch вышел на маркетплейс Ozon
0
2450
Поль Ду Йенсен — новый президент концерна Grundfos
0
2348
Стартуем! Международная инструментальная выставка Eisenwarenmesse 2021: г. Кёльн, Германия, 21-24 февраля
0
1903
Качество трубного крепежа: какая маркировка гарантирует безопасность. Рекомендации Fischer
0
2418
Как выбрать подходящие фотообои для стены в спальне
0
1971
Немецкий стиль в интерьере кухни и техника: идеальное соседство
0
2214
Конденсационный газовый котёл для дома: нюансы выбора
0
2417
Kingfisher plc завершила продажу Castorama Russia компании Maxidom
0
2731
Юбилей Ariston: 25 лет тепла в России и 90 лет в мире
0
1725
Китайский Lifan признан банкротом: он задолжал сотни миллионов долларов
0
3017
П9-850-РЭ – новый сетевой перфоратор от «Фиолент», полностью разработанный и выпускаемый в Крыму
0
2328
Husqvarna представила обновлённые бензиновые снегоотбрасыватели 200-ой серии – ST 224, ST 227 и ST 230
0
2436

Лучшие видео / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие
мастер-классы / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие репортажи / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Лучшие тесты / все

{{comments ? comments : '0'}}
{{post.my_views_col}}

Опросы

Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?

  • • дрель-шуруповёрт (21%, 1 038 голосов)
  • • фонарь (12%, 594 голосов)
  • • перфоратор (10%, 497 голосов)
  • • УШМ (10%, 476 голосов)
  • • отвёртка (10%, 468 голосов)
  • • дисковая пила (8%, 392 голосов)
  • • рубанок (6%, 309 голосов)
  • • гайковёрт или винтовёрт (5%, 265 голосов)
  • • специализированный шуруповёрт (5%, 229 голосов)
  • • сабельная пила (4%, 217 голосов)
  • • мультитул (4%, 214 голосов)
  • • другое (4%, 180 голосов)
  • • пока никаким (1%, 30 голосов)

Проголосовало: 1 187

Загрузка ... Загрузка ...

Выставки

Слёт Мастеровых #14 на MITEX 2017: 7-10 ноября, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

Batimat Russia 2018: 3-6 апреля, Москва

Интерфлора 2018: 18-20 апреля, г. Москва, Гостиный Двор

Сибирская дача 2018: 26-29 апреля, Красноярск

Intertool Kiev 2018: 15-18 мая, г. Киев, Украина

Малоэтажное домостроение 2018: 16-19 мая, Красноярск

Unibuild 2018: 6-7 июня, Нальчик

SibWoodExpo 2018: 11-14 сентября, Иркутск

Осень на даче 2018: 13-16 сентября, Красноярск

ФСД 2018 Санкт-Петербург: 28-29 сентября

China Machinery Fair 2018: 30 октября - 1 ноября, Москва

Агропромышленный форум Сибири 2018: 14-16 ноября, Красноярск

Электротехника. Энергетика 2018: 21-23 ноября, Красноярск

Новогодний подарок 2018: 6-9 и 13-16 декабря, Санкт-Петербург

Строительство и архитектура 2019: 22-25 января, Красноярск

Дом. Дача. Дизайн 2019: 14-16 марта, Беларусь, г. Могилев

City Build Russia 2019 Москва: 19-20 марта

Дом и Сад 2019: 21-24 марта, Москва

КлиматАкваТЭкс 2019: 14-17 мая, Красноярск

Петербургская зелёная неделя 2019: 26-29 сентября, Санкт-Петербург

CIHS-2019: 10-12 октября, Шанхай (Китай)

ПромЭкспо 2019: 15-16 октября, Волгоград

City Build Russia 2019: 29-30 октября, Санкт-Петербург

Металлообработка и сварка 2019: 20-22 ноября, Красноярск

Ремонт Экспо 2020: 14-16 февраля, Москва

Eisenwarenmesse 2020: 1-4 марта, Кельн (Германия)

ShymkentBuild 2020: 11-13 марта, Казахстан, Шымкент

Коттедж. Строй. Экспо-2020: 2-5 апреля, Хабаровск

Город 2020: 15-17 апреля, Владивосток

Загородный дом. Весна 2020: 16-19 апреля, Москва

Фестиваль Столярного Дела Москва 2020: 25-26 апреля

Архитектура ДВ 2020: 21-23 мая, Хабаровск

Spoga+Gafa 2020: 6-8 сентября, Кельн (Германия)

ЧеченСтрой Экспо 2020: 23-24 сентября, Грозный

Строим дом. Осень 2020: 26-27 сентября, Санкт-Петербург

ExpoDrev Russia 2020: 30 сентября - 2 октября, Красноярск

MITEX 2020: 10-13 ноября, Москва

Пром-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Строй-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

Энерго-Volga-2020: 18-20 ноября, Волгоград

ОСМ 2021: 26-29 января, Москва

Aquatherm Moscow 2021: 2-5 февраля, Москва

Мир климата 2021: 9-12 марта, Москва

РСН и RosBuild 2021: 9-12 марта, Москва

UzBuild 2021: 16-19 марта, Узбекистан, г. Ташкент

Белорусский дом 2021: 25-27 марта, Беларусь, г. Минск

MosBuild 2021: 30 марта - 2 апреля, Москва

AtyrauBuild 2021: 7-9 апреля, Казахстан, Атырау

AstanaBuild 2021: 19-21 мая, Казахстан, Нур-Султан

Металлообработка-2021: 24-28 мая, Москва

BuildExpo Uzbekistan 2021: 16-18 июня, Узбекистан, г. Ташкент

AquaTherm Almaty 2021: 7-9 сентября, Казахстан, Алматы

KazBuild 2021: 7-9 сентября, Казахстан, Алматы

RusWeld 2021: 18–21 октября, Москва

Евгений Лискин: «Единая информационная платформа» – новый проект на инструментальном рынке

0
2337

В августе этого года стало известно о том, что Евгений Лискин покинул пост генерального директора Ассоциации «Мэшинстор». Многие участники инструментального рынка спрашивали нас, в курсе ли мы его дальнейших планов… теперь можем ответить, что в курсе. В конце октября мы встретились и обсудили его новый проект – «Единую информационную платформу».

Женя, давай начнём с самого простого вопроса – почему именно такой проект?

Тут всё просто – открывать ещё одну оптовую компанию, магазин или даже сеть магазинов – это лишнее, их на рынке и без того более чем достаточно. И брендов, в том числе из Поднебесной, тоже более чем достаточно. Запускать ещё один проект, однотипный тому, чего на рынке и без нас избыток – это не интересно. Поэтому было очевидно, что надо делать что-то другое. Тем более что у меня и моей команды есть необходимые компетенции для того, чтобы предложить то, чего, по сути, никто другой предложить не может, и что реально полезно и нужно рынку. Идею мы прорабатывали несколько месяцев и сейчас готовы презентовать наш проект – Информационную платформу продавцов инструментов и оборудования, или, если проще – «Единую платформу».

Какие именно потребности рынка закрывает твоя система? Какие проблемы помогает решать?

На данный момент мы имеем несколько тысяч разобщённых и разбросанных по стране розничных магазинов. Главная проблема в том, что ни производители, ни поставщики совершенно не представляют, что реально происходит в этих магазинах. Продается там их товар, или нет? Как продаётся продукция конкурентов? По каким причинам тот или иной товар продаётся или нет – то ли не сезон, то ли проблема в продавцах? Менеджер по продажам бренда или поставщика владеет только базовой информацией – есть товар на полке, или его там нет, и сколько товара было закуплено этим магазином напрямую. Всё остальное он может узнать на уровне игры «Верю-не верю» – пообщавшись с магазином. И даже доступная информация абсолютно не структурирована.

В итоге мы получаем абсолютно типичную и очень распространённую ситуацию: магазин испытывает одни потребности, а производитель предлагает решения для совершенно других случаев. Притом не со зла, а просто потому, что не владеет нужной информацией и в принципе не может принять действительно необходимые решения, нет необходимой информационной основы для этого. Менеджер или торговый представитель возвращается после командировки к руководителю отдела продаж и рассказывает о ситуации в каждом из магазинов, с кем он встретился. Тут всё снова сводится к тому, верит руководитель или не верит мнению менеджера, как он его воспринимает… и ещё вопрос, как сам менеджер поверил информации от магазина. Вот и получается, что база для принятия решения очень нестабильная, и ошибиться очень легко.

Приведу такой пример: магазин забит товаром, но туда пытаются впихнуть что-то ещё, предлагая скидку или какие-нибудь бонусы. Какие угодно, лишь бы магазин взял ещё партию. Магазин в это время уже трещит по швам, а руководитель отдела продаж поставщика выговаривает менеджеру, что тот просто не умеет продавать. Менеджер в свою очередь уверен, что продавать не умеет магазин… а магазин сидит затаренный до потолка. Здесь надо первым делом придумать, как освободить склад, потом разобраться, почему такое в принципе произошло, и дальше выстраивать стратегию развития бизнеса уже с учётом этих знаний. А вместо этого поставщик пытаются напихать ещё больше.

Другой случай – конкуренция производителей внутри магазина. Любой производитель, увидев, что его шуруповёртов, например, продано 3 штуки, а шуруповёртов конкурента – 33 за тот же период, постарается найти решение, чтобы как-то уравновесить ситуацию. Но для этого ему надо как минимум знать о столь значительном дисбалансе в продажах между своим брендом и конкурентами. Но для этого сегодня нет никакой технической возможности. Проигрывают в итоге все: производители, у которых продажи не достигают желаемого объёма, тратят деньги впустую – на менеджеров, ошибки планирования, скидки нацеленные не на те продукты; оптовики, которые не обращают должного внимания на клиента, считая, что это весь его потенциал (или наоборот, постоянно долбят поездками или скидками магазин, хотя его потенциал давно достигнут); и конечно же, магазин, который в подобной ситуации не получает действительно необходимых ему условий или помощи в продажах, когда товар подвисает.

Рассмотрим еще один случай – остатки сезонного товара в конце сезона. При наличии у производителя информации о продажах в магазине, он мог бы помочь магазину с запуском стимулирующих программ, чтобы решить этот вопрос в сезон, а не после того, как сезонный пик продаж закончился. Но необходимость таких действий он осознаёт только в самом конце сезона, когда уже нет времени на эффективные решения. Сегодняшний рынок живет в формате «Мы все играем каждый за свою команду». Многие действия предпринимаются не на основе объективной и надёжной информации, а на основе очень узких локальных интересов, в первую очередь менеджера, который действует в условиях нехватки информации.

Современный инструментальный рынок ни для кого не является настолько комфортным, чтобы позволить себе работать настолько не эффективно. Давно нет тех заработков и того бурного роста, что был в предыдущие годы. Поэтому на первый план выходит вопрос эффективности, а эффективность невозможна, если у тебя нет информации. Нельзя управлять тем, что ты не можешь хоть как-то измерить, нельзя прийти к цели, если ты не знаешь, куда ты, собственно, идёшь.

И вот на фоне понимания этой проблемы и возник наш проект. Мы создаем платформу, которая позволит всем желающим магазинам подключиться к ней и начать делиться своими данными о результатах деятельности. Первым делом мы эти данные приводим к единому стандарту, удобный для анализа. Без этого не обойтись, потому что в каждом магазине в среднем 7-10 тысяч наименований товара, и все они записаны как Бог на душу положит, единообразия здесь нет в принципе. Мы не предлагаем магазинам как-то форматировать данные, не нагружаем их лишней работой – вся обработка происходит автоматически и на нашей стороне – в работе магазина не меняется ничего.

Нас интересуют сведения о продажах. Есть ряд показателей, которые мы предлагаем сделать открытыми и сообщать нам. У присоединившегося к платформе магазина есть право ограничить выдачу информации, сообщив нам об этом заранее.

Дальше мы берем данные из уже сконвертированной системы, проверяем всё ещё раз, чтобы они были корректными и надёжными. На основе этой информации готовятся отчеты для поставщиков, являющихся партнерами нашей платформы. Любой производитель, присоединившийся к платформе, получает статистику работы магазинов. Данные по своим продажам и запасам, продажам конкурентов. Вся деятельность магазина для него становится максимально открытой и прозрачной. Производитель получает абсолютно корректную информацию, полученную в автоматическом режиме из учетной системы магазинов. И обходится эта информация намного дешевле, чем цена ошибок при сложившейся практике работы поставщиков. Решения, связанные с продажами, коммерческие предложения, маркетинговые активности и решения, направленные на повышение эффективности продаж, будут приниматься на надёжной информационной основе.

А не начнут ли производители бодаться друг с другом, когда увидят данные по продажам конкурентов? Для конечного потребителя это, пожалуй, очень хорошо, но все ли производители смогут выдержать возможную ценовую войну?

Естественно, полученная информация заставит многих предпринимать какие-то шаги. Столь же естественно, что эти шаги каким-то образом заденут конкурентов, особенно сильно тех, кто не имеет доступа к такой информации. Сама информация о продажах становится значимым конкурентным преимуществом. Но конкуренция-то идёт на уровне эффективности взаимодействия с магазином, на уровне желания понять проблемы магазина и способности помочь их решить. Это не будут истории вида «Кто проведет больше акций с самой низкой ценой». Как раз этот метод не работает, это просто бессмысленное сливание бюджетов.

Выдавливание непонятных брендов, которые завозят в объёме полконтейнера на страну – это более чем реалистично. Или выдавливание тех брендов, которые ничего не хотят делать и считают, что у них и так всё хорошо. Считаю, что это только на пользу конечному потребителю, а значит, и всему рынку в целом!

Мне как коммерсанту очень сложно это понять, но периодически я слышу от некоторых производителей фразы типа: «У нас нет задачи продавать больше», или «У нас другие проблемы». Оказывается, есть компании, у которых масса более важных проблем, чем их клиенты, их продажи и доходы! У них задача в чем-то другом, не в продажах! Если допустить, что это правда, то тут явно что-то не так, и надо создать условия, при которых такие компании будут как можно скорее выброшены с рынка. Должны остаться те, кто заинтересован в успехе своих партнёров. А тем компаниям, где «талантливые менеджеры» просто сидят в ожидании квартального бонуса, лучше покинуть рынок. Тем, кто хочет работать, места точно хватит. А кто не хочет – чего их вспоминать?

Впрочем, конкуренция усилится и без нас, в любом случае – просто потому, что рынок становится всё более конкурентным и менее комфортным. «Единая платформа» делает этот процесс более цивилизованным, осознанным и эффективным.

Также не стоит забывать, что информационная открытость работает в две стороны: магазину тоже придется более ответственно относится к тем обещаниям, которые он даёт производителю.

Акции, снижение цен и подбор актуального ассортимента – этим производители занимаются давно и регулярно. Какую дополнительную эффективность может привнести в эти процессы «Единая платформа»?

Производитель более или менее понимает, как продаётся его товар, причём эта информация не очень надёжна, как мы уже обсуждали, и к тому же поступает с большой задержкой. О конкурентах он может знать только то, сколько каждый из них завёз товара, то есть какие у них амбиции – посмотрев таможенную статистику. А мы дополнительно ко всему этому знаем, как продаётся всё, причём узнаём об этом очень быстро. И так же быстро узнают наши партнёры.

Так что первое наше конкурентное преимущество – это полнота и скорость получения информации, несопоставимые с прежними. Однако это лишь первое, а не единственное преимущество. Создавая «Единую платформу», мы создаем не некий Росстат, а компанию, которая должна помочь во взаимодействии между производителями, поставщиками и магазинами. У нас есть заинтересованность в том, чтобы все развивались, и чтобы у всех продажи росли. Опираясь на полученные данные, мы будем содействовать этому, это наше второе конкурентное преимущество. Инструментов много, начиная от более корректного управления ценой и своевременного выявления ошибок в ценообразовании, до выявления пробелов в продуктовой линейке производителя или магазина.

Поговорим о потенциальных рисках: что будет, если передаваемые магазинами данные окажутся в чужих руках или открытом доступе? Как вы работаете над защищенностью этой информации?

Мы понимаем, что информация может утекать, причём как на этапах сбора, так и на этапах передачи. Человеческий фактор есть всегда, и как только мы начинаем делиться этой информацией с кем-то, то всегда есть вероятность, что нерадивый сотрудник её распространит. Мы подписываем договор об определенной ограниченной конфиденциальности, то есть мы берём на себя обязательства по защите этих данных и несём ответственность. Но более надёжной гарантией безопасности для всех участников процесса служит тот факт, что мы в принципе не собираем ту информацию, которая может причинить реальный ущерб бизнесу. Например, мы не знаем и даже не хотим знать, кому конкретно был продан тот или иной товар. Статистика продаж по каналам – да, её мы собираем… но не персонифицированную. Эта информация остаётся у магазина, нам она не передаётся, так что фактически её всё равно что нет. Производителю от нас поступает информация по объёмам продаж, скажем, в штуках, и он видит, что в таком-то магазине в такой-то период было продано 100 шуруповёртов. Но кому конкретно – этого не знает никто!

Любому магазину, который опасается утечки, можно порекомендовать представить себе одно: как на его бизнес повлияет новость, что ближайший конкурент три дня назад продал 100 моделей одного и того же инструмента? Кому он их продал – неизвестно. Как можно использовать эту информацию к своей выгоде? Пожалуй, что никак, разве что можно пойти и отругать своих продавцов. Хотя они-то могут быть не виноваты.

А если учесть, что информация всплывёт не сразу, а допустим через месяц – какой от неё вообще толк? Если там изначально не было никакой практической ценности для конкурентов или угроз для бизнеса, то с течением времени информация и подавно теряет последние крохи актуальности.

Однако есть риск в том, что деятельность магазина становится прозрачной. Уже нельзя будет сказать, что какой-то товар не продаётся, когда реально он разлетается как горячие пирожки. И наоборот, нельзя будет сказать, что всё хорошо, когда на самом деле продажи встали колом. То есть скрыть факт наличия проблем будет намного сложнее. Но ведь само признание проблемы – это уже первый шаг к их решению. Как только вы показываете, что с продажами что-то не так, то к решению подключается производитель с его инструментами, а также эксперты «Единой платформы». А у нас суммарный опыт работы с торговой розницей разного уровня, включая федеральный – порядка 40 лет. Так что открытость пойдёт только на пользу магазину.

Сделать так, чтобы информация не утекала в принципе, невозможно. Доказательством тому недавняя история со Сбербанком – как он ни старался, а сведения об огромном количестве клиентов всё равно утекли в сеть. Но те данные, которыми мы оперируем, не имеют практической ценности вне «Единой платформы», воровать их бесполезно. Именно это делает систему максимально защищённой!

Мне кажется, что одним только сбором и стандартизацией дело не ограничится. Сознавайся – что ещё ты намерен делать с этой информацией?

Ну ты же хорошо меня знаешь, я не удержусь от того, чтобы это всё изучить. Просто собрать цифры и переслать их куда-нибудь с комментарием «Разбирайтесь сами» — это история не про нас. Мы стремимся занять положение компании, которая улучшает взаимодействие всех звеньев товарной цепочки. А это невозможно, если ты просто собираешь и перемещаешь данные, не глядя на них. Ассортимент, статистика рынка, продуктовые линейки, тренды продаж, ценообразование, оборачиваемость товарных запасов… мы уже сейчас закладываем в систему ряд идей, она не будет памятником самой себе, а будет активно участвовать во всех рыночных процессах и непрерывно развиваться.

Каждой компании, каждому производителю или магазину сейчас надо выбирать – то ли двигаться и искать новые пути развития, то ли сидеть и тоскливо вздыхать, глядя на глобальных игроков. Таков современный рынок, такие требования он выставляет всем участникам без исключений. Если вы не знаете вашего клиента и не понимаете, что у вас происходит в цепочке движения товара – ваше будущее призрачно, туманно и ненадёжно. И вы однозначно работаете менее эффективно, чем те, кто имеет доступ к информации.

Я сейчас общаюсь с многими производителями, позже начнём переговоры с магазинами. Уже есть подтверждение заинтересованности в проекте со стороны компаний Makita, StanleyBlack&Decker, AL-KO, Greenworks, Remeza, Калибр, Красный Октябрь-Нева. И это только самое начало процесса. С многими мы пока успели только бегло обсудить наш проект, они ещё думают – но пока никто не сказал, что им это в принципе не интересно и вряд ли будет интересно в будущем. Пока что я не вижу ни одного аргумента в пользу того, что такая система рынку не нужна. Если они у кого-то есть, я буду просто счастлив их услышать. Если у нас есть слабые места, мы их должны знать.

Естественно, формат нашей работы может меняться – мы всегда открыты для диалога, мы готовы работать и выяснять, что интересно нашим партнёрам.

Возможно, у некоторых производителей будет позиция в духе: «Ну вот будет вас 5000 магазинов, тогда мы, может, и решим, что нам интересно будет с вами сотрудничать». Но тут есть такой интересный момент: когда нас будет 5000, то уже мы будем думать, насколько нам может быть интересно сотрудничество. Мы начинаем первые шаги на очень долгом пути. Сейчас эти шаги не требуют особых усилий, всю работу мы делаем сами. Представьте, каково это – привести в порядок 7-10 тысяч позиций в выданном магазином списке. И умножьте на количество магазинов. Вот лишь часть работы, которую мы берем на себя уже сейчас, и за очень небольшие деньги. Очевидно, что те, кто будут с нами с самого начала, смогут максимально влиять на развитие платформы и получат наибольшую пользу и выгоды от вхождения в платформу – и магазины и производители.

Вот про деньги – это интересно. Кто платит, и какие условия вы планируете выставлять желающим присоединиться к вашему проекту?

Магазины подключаются бесплатно. Более того, подключившись, они начинают участвовать в нашей бонусной программе и получать процент от производителей, которые согласились присоединиться к бонусной программе. Платит производитель, согласившийся стать партнером «Единой платформы» – суммы небольшие и вполне оправданные, с учетом возможности роста продаж и снижения издержек производителя, и это не фиксированная величина, а процент от продаж. Часть этих денег возвращается магазинам, часть расходуется на нашу деятельность. А поскольку это процент с продаж, то легко понять, что я и мои коллеги материально заинтересованы в том, чтобы они у всех участников «Единой платформы» только росли!

Когда ты собираешься запустить проект? И каковы дальнейшие стратегические планы?

Уже в декабре этого года мы планируем подключить первые магазины. Мы планируем к старту программы набрать пул из примерно полутора десятков производителей. В глобальных планах выйти на уровень до 2000 присоединившихся магазинов-партнёров. Всего их в России порядка 7000, хотя данные, понятное дело, сильно разнятся… но оценку в 7000 магазинов я считаю наиболее приближенной к реальности. Так что 2000 магазинов в «Единой платформе» — это будет хороший результат.

Мы сейчас заявляем о некотором базовом уровне сервиса, который уже определён на данный момент. А дальше всё ограничивается только нашей богатой фантазией, с одной стороны, и стремлением не наобещать с три короба, с риском не выполнить обещания – с другой стороны. Вот между этими двумя ограничителями мы и будем выстраивать стратегию нашего развития. Мы станем тем связующим звеном, которое поможет проще и эффективнее взаимодействовать поставщикам, оптовым компаниям и магазинам. В этой системе есть место и оптовым партнёрам, и производителям, оптовики для нас тоже являются потенциальными клиентами.

На мой взгляд, данный проект позволяет участникам этого рынка перейти на совершенно новый уровень общения и в корне поменять культуру взаимоотношений в цепочке производитель/дистрибутор/магазин – стать действительно партнерами, а не покупателями-продавцами! И чем быстрее магазины осознают это, чем их будет больше, тем быстрее будет развиваться проект и тем больше выгод получат все участники этого проекта!

Как магазины или производители могут узнать более подробную информацию о проекте, его условиях и выгодах для себя?

На данном этапе, проще всего задать вопросы лично мне, как идеологу и основателю Единой платформы. Связаться со мной можно через почту liskin76@gmail.com или позвонив – все контакты можно получить в редакции журналов серии “Потребитель”. Также, 7 ноября на выставке MITEX в 14:00 в зале для семинаров №5 я буду выступать с презентацией проекта и отвечать на вопросы всех заинтересованных людей. Естественно все дни выставки MITEX я буду там и со мной легко можно будет связаться – напрямую или обратившись на стенд журналов серии “Потребитель”.

Ноябрь 2019 года

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде