1-й, везде

2-й, везде

3-й, везде

4-й, везде


Присоединяйтесь к нам в соцсетях

Главные новости /все

20 июня состоялся пресс-завтрак Grundfos на тему «Госзакупки против энергоэффективности: законы и реальность»
0
58
Чем можно заменить участие в выставке «Отечественные строительные материалы» (ОСМ)?
0
19
Ручной фрезер… по металлу. Мы протестировали уникальную новинку Metabo – KFM 16-15 F
0
455
В аккумуляторном 18-В семействе Ryobi One+ очередное пополнение – пылесос R18PV
0
175
Двигатели Vanguard для строительной техники на выставке Bauma CTT Moscow Russia
0
208
Eaton AFDD+ для защиты от дугового пробоя, замыкания на землю и сверхтоков
0
353
Бензомоторные газонокосилки Husqvarna: новинки 2018. Когда время — деньги!
0
589
Садовая техника AL-KO: обзор новинок 2018
0
246
Силовая и строительная техника «Вымпел»: обзор 2018
0
198
3 июля в Москве пройдёт конференция Clage 2018
0
234
Итоги 19-й Международной специализированной выставки «Металлообработка-2018»: официальный пост-релиз
0
204
Мотоблоки «Целина» и дополнительное оборудование к ним. Пермские универсалы
0
306
Выставка MosBuild 2019: строим будущее индустрии вместе
0
142
Компания Metabo представила очередную интересную новинку – аккумуляторный заклёпочный пистолет NP 18 LTX BL 5.0
0
410
Надёжность кресел, перил и ограждений на «Ростов Арене» гарантирует крепёж Fischer
0
168
Новые насадки для комбисистемы Gardena: треугольная щелевая щётка, очиститель для жёлобов и плодосъёмник
0
213
Новый насосно-смесительный узел Oventrop Regufloor H в упрощённой комплектации
0
223
Поступила в продажу новая насосная установка повышения давления Grundfos CMBE Twin
0
141
Компания «Грундфос» подписала соглашение о сотрудничестве с WorldSkills Russia
0
127
Как сделать русскую картошку фри? Готовится к запуску первый в России завод по переработке и консервированию картофеля
0
173
В начале июня во все гипермаркеты «Оби» поступила «Большая энциклопедия ремонта»
0
197
Новый погружной насос Kärcher SP 5 Dual подходит для перекачки как грязной воды, так и чистой практически досуха
0
139
Футбольная лихорадка от Kärcher: эксклюзивная серия Football Edition, состоящая из мини-мойки K 5 и пылесоса WD 3 Car
0
206
«Палыч» выбрал Viessmann
0
202
Компания Metabo представила новые сильноточные LiHD-аккумуляторы ёмкостью 4,0; 5,5 и 8,0 А*ч
0
562
Новый объединённый номер «Весна 2018» журналов «Инструменты», «GardenTools» и «Всё для стройки и ремонта»
0
683
Акция от De Dietrich: подарок при покупке котла!
0
275
Российский учебный центр Viessmann выпустил первых сертифицированных специалистов по промоборудованию
0
234
Акция Oventrop PPSU+Инструмент
0
235
Обзор новинок садовой техники Makita сезона 2018: когда два лучше, чем один
0
484
Новинки продукции Stihl сезона 2018
0
480
23 мая в сирингарии Ботанического сада МГУ стартовал второй сезон реалити-шоу Gardena «Мой сад»
0
188
Новинка от DeWALT – аккумуляторная газонокосилка DCMW 564P2
0
478
Sika запускает производство полимерных мембран в России
0
212
Годовая пресс-конференция Bosch 2018. 25 лет устойчивого развития в России
0
697
Первое обучение в Академии завода Viessmann в Липецке
0
1011
Пылесос для сухой и влажной уборки Bort BSS 1425 PowerPlus
0
399
Пылесосы и воздуходувки Bort: обзор новинок 2018. Средства от пыли и мусора
0
386
Объявлен старт конкурса архитектурных и дизайнерских решений Egger D&D
0
247
Gedore Red: вторая продуктовая линейка в ассортименте Gedore
0
468

Лучшие
мастер-классы /все

Акции /все

Конкурс компании 3М «Мы защищаем профессионалов» 2018
С 1 июня по 31 октября 2018 года
0
105
Футбольная лихорадка от Kärcher: эксклюзивная серия Football Edition, состоящая из мини-мойки K 5 и пылесоса WD 3 Car
0
206
Акция от De Dietrich: подарок при покупке котла!
До 30 июня 2018 г.
0
275
Акция Oventrop PPSU+Инструмент
0
235
Объявлен старт конкурса архитектурных и дизайнерских решений Egger D&D
С 15 мая до 15 сентября 2018 г. 
0
247
Скидки до 20% инструмент Knipex, Wera, Bessey, Heyco, Testboy, Exact, Parat, Picard, Rennsteig в честь юбилея
С 15 мая по 30 сентября
0
457
Акция «Ольмакс»: «Весна – время обновления!» (до 31 мая 2018 года)
До 31 мая 2018 года
0
499
Компания Patriot объявила о старте масштабной акции «Миллион за триммер»
С 2 апреля по 22 июля 2018 года
0
1041
Акция компании «Оптулс»: «Бесконтактный тестер – бесплатно»
С 01 октября 2017 по 31 мая 2018 года
0
719
Выиграйте 11000 $ в конкурсе «Я и Briggs&Stratton» в честь 110-летия компании! Такой приз получит и покупатель, и магазин
1 марта - 31 августа 2018 года
0
1270
С началом весны De Dietrich снижает цены
С 1 марта 2018 года
0
400
Продавать и монтировать оборудование Viessmann стало выгоднее
До мая 2018 года
0
553
Специальное предложение на Knipex и Wera – акция продолжается!
До 30 июня 2018 года
0
2623
Акция Bessey Door-Openers в «Оптулс»
До 29 июня 2018 года
0
925
Выиграй поездку на Formula 1 вместе с Hajdu!
С 20 ноября 2017 по 30 июня 2018 года
0
974
Инструменты Red Bull Racing by Wera: ограниченная серия
До окончания акционного товара на складе
0
6326
Honda – это не всегда дорого! Коса с 4-тактным двигателем UMK 435 T всего за 25 900 рублей
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
10834
Распродажа показной техники – скидки до 50%!
До окончания акционного товара. Предложение ограничено
0
10813
Покупателю бензинового культиватора Caiman Neo – телескопический опрыскиватель в подарок
До окончания акционного товара на складе. Предложение ограничено
0
10452
Спешите выиграть новый шуруповерт Ryobi 14.4 Lithium-ion !
0
1436

Лучшие репортажи /все

Лучшие тесты /все

Опросы

Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?

Результаты опроса

Загрузка ... Загрузка ...

Выставки

Белорусский дом. Осень-2016 - 3-5 ноября 2016

Фестиваль Столярного Дела: 15-16 апреля 2017, Москва

Spoga+Gafa 2017: 3-5 сентября, Кельн (Германия)

Фестиваль Столярного Дела 2017: 23-24 сентября, Санкт-Петербург

Слёт Мастеровых #14 на MITEX 2017: 7-10 ноября, Москва

Interlight Moscow 2017: 7-10 ноября 2017, Москва

Ремонт Экспо 2018: 2-4 февраля 2018, Москва

City Build Russia 2018: 26-27 февраля, Москва

Мир климата 2018: 27 февраля - 2 марта 2018

Дом и Сад 2018 - 1-4 марта, Москва

Ландшафт Экспо 2018: 2-4 марта 2018, Москва

Eisenwarenmesse 2018: 4-7 марта, Кельн (Германия)

Дом. Дача. Дизайн 2018: 15-17 марта, Беларусь, г. Могилев

Строй-Volga-2018: 3-5 апреля, Волгоград

MosBuild, WorldBuild Moscow 2018: 3-6 апреля, Москва

Batimat Russia 2018: 3-6 апреля, Москва

Интерфлора 2018: 18-20 апреля, г. Москва, Гостиный Двор

Сибирская дача 2018: 26-29 апреля, Красноярск

Intertool Kiev 2018: 15-18 мая, г. Киев, Украина

КлиматАкваТЭкс 2018: 16-19 мая, Красноярск

Малоэтажное домостроение 2018: 16-19 мая, Красноярск

Unibuild 2018: 6-7 июня, Нальчик

ExpoDrev Russia 2018: 4-7 сентября, Красноярск

Осень на даче 2018: 13-16 сентября, Красноярск

City Build Russia 2018: 27-28 сентября, Санкт-Петербург

CIHS-2018: 10-12 октября, Шанхай (Китай)

Строим дом 2018: 20-21 октября, Санкт-Петербург

MITEX 2018 - 6-9 ноября, Москва

Агропромышленный форум Сибири 2018: 14-16 ноября, Красноярск

Электротехника. Энергетика 2018: 21-23 ноября, Красноярск

Строительство и архитектура 2019: 22-25 января, Красноярск

Металлообработка и сварка 2019: 29-31 января, Красноярск

ОСМ 2019: 29 января - 1 февраля, Москва

Aquatherm Moscow 2019: 12-15 февраля, Москва

Наталья Жирнова, исполнительный директор оптовой компании «Оптимист» в структуре холдинга «Энтузиаст»: повышаем эффективность оптового бизнеса

0
2275

В сентябре ГК «Энтузиаст» отпраздновала своё 20-летие. В этот холдинг входит оптовая компания «Оптимист»; мы встретились с её исполнительным директором Натальей Жирновой, чтобы поговорить о юбилее, а также о состоянии российского инструментального рынка в целом.

Оптимист Энтузиаст Жирнова НатальяНаталья, расскажите, пожалуйста, о структуре холдинга «Энтузиаст». Вашу компанию на рынке до сих пор больше знают именно под этим названием. Как и когда появился «Оптимист»?

Холдинг «Энтузиаст» — это бизнес, состоящий из нескольких структур, в котором в настоящее время работает порядка 1000 человек. Учредителем является Илья Михайлович Шнайдер.

До недавнего времени почти все структуры холдинга работали под единым названием — «Энтузиаст». Три года назад каждая компания была выделена в отдельный бизнес с целью обеспечения прозрачности и увеличения эффективности. Оптовая структура получила новое имя — «Оптимист». Оно сложилось как некий синоним «Энтузиаста» и, кроме того, «Опт» — первая часть слова «оптовый», что обозначает тип бизнеса. Также в холдинг входят компании: розничная сеть «Энтузиаст», ООО «Атланта», ТД «Ремеза», ООО «Теплотрейд», ПК «Стин», «Логистическая компания».

Какие цели — краткосрочные и долгосрочные — ставит перед собой ваша компания?

Основной задачей на 2012 год было повышение эффективности бизнеса. В настоящее время на российском рынке очень многие компании стремятся увеличивать ассортимент, развиваться и расширяться, гонятся за увеличением объёмов продаж. Кто-то, наверное, считает такой подход правильным. Но не мы, по крайней мере на данном этапе развития. Сейчас для нас стратегически более важно повышение стабильности компании.

Что я имею в виду? Есть такое понятие, как платёжеспособность. Если сумма на счетах компании превышает её обязательства, она считается платёжеспособной. Когда директора или собственники ставят приоритетной задачей именно рост бизнеса и увеличение объёмов продаж, на этот показатель не особо смотрят. Более того, многие игроки инструментального рынка вообще о нём забывают. И в результате приходят к нестабильности бизнеса. Но для уверенного развития важно иметь твёрдую основу! Поэтому в текущем году нашей основной задачей было повышение платёжеспособности, а также эффективности внутренних процессов.

Подводя итоги девяти месяцев работы можно уверенно сказать, что с главной задачей года мы справились — компания вышла на уровень стабильной платёжеспособности, чистая прибыль выросла более чем на 15 % к 2011 году. Эффективность (выручка в расчёте на одного сотрудника) выросла более чем на 45 %. Планы на 2013 год — ещё более упрочить позицию в данной стратегии.

На юбилее ГК «Энтузиаст»: слева — учредитель холдинга Илья Михайлович Шнайдер, справа — Наталья Жирнова Team-building на 20-летии холдинга «Энтузиаст»
Илья Михайлович Шнайдер Энтузиаст Энтузиаст Оптимист Профтепло Атака

Какие акценты были расставлены при повышении эффективности бизнеса?

Выделю несколько моментов.

Торговые марки. Все торговые марки у нас оцениваются с точки зрения доходности от вложенного капитала и потенциала роста. Приоритетны в этом списке, конечно, собственные ТМ: «Атака», «Арсенал», Profhelper, Genсtab, Garage.

Товарные направления, по которым мы являемся дистрибьюторами, были проверены на эффективность работы. Оставлены только бренды, имеющие высокий потенциал роста, и на которых наша компания может зарабатывать достаточно.

Клиентский сервис. Некоторые компании делают ставку на товар, торговые марки, цены или некий эксклюзив. Всё перечисленное, конечно, тоже важно, но мы уверены, что самое ценное — это довольный клиент. Для нас важно то, что обеспечивает достижение данной цели, а именно сервис (особенно в регионах), работа с рекламациями, качество отгрузки товара и многое другое. Все сотрудники компании, от менеджера до директора, чётко понимают, что довольный клиент — это залог того, что у нас есть деньги на счетах, что компания может развиваться и у неё хорошее будущее. Приоритетная задача на 2013 год — поднять уровень обслуживания наших партнёров.

Ценовая стратегия. У многих игроков инструментального бизнеса существует тенденция продавать товар по низким ценам. В результате рынок по определённым направлениям, можно сказать, схлопывается, заработок в каналах продаж сокращается. Как показывает практика, очень многие компании и бренды, идущие по пути демпинга, в конечном счёте уходят с рынка. Наша ценовая стратегия обеспечивает высокий доход каждом партнёру в канале продаж. Но независимо от нас — такова тенденция рынка — с каждым годом доходность во всех каналах продаж (а мы свои марки продаём как через дилеров, так и через дистрибьюторов) неминуемо сокращается. Важно понимать проблему и продумывать совместно с партнёрами, как справляться с данной ситуацией, чтобы, не снижая качества обслуживания, продолжать развитие.

Интернет-магазины только подливают масла в огонь?

Мы уделяем много внимания продажам через интернет-магазины. С какой проблемой сталкиваемся? Понятно, что в этом канале практически минимальные затраты, и цены в Интернете зачастую ниже, чем в розничных магазинах.

В начале сентября мы провели конференцию, на которую пригласили представителей интернет-магазинов, и добились определённых результатов, в том числе постарались объяснить, что демпинг — не лучший способ достижения цели. Интернет-магазины подтвердили готовность соблюдать ценовую политику.

Как вы обеспечиваете сервис собственных торговых марок?

Мы понимаем, что определённые затраты на сервис — это необходимость. В любом регионе, где присутствуют наши торговые марки, должна быть возможность получить гарантийное и послегарантийное обслуживание. У «Оптимиста» есть свой собственный сервисный центр в Москве, заключено более 100 договоров с региональными сервисными центрами, которые авторизованы и обслуживают нашу технику по всей России. Такая система работы стандартна практически для всех крупных игроков рынка.

Тем не менее у конечных потребителей возникает немало проблем с ремонтом оборудования. Действительно, региональному сервисному центру дорого держать на складе большой объём и широкий ассортимент запасных частей. Кроме того, сроки ремонта обусловлены сроком поставки запасных частей. Многие потребители могут и готовы ремонтировать оборудование сами. Поэтому добро пожаловать в наш новый специализированный интернет-магазин www.entuziast-spares.ru, где абсолютно любой покупатель, включая конечного клиента, может правильно выбрать и заказать необходимую запасную часть и получить её с доставкой на дом. Проект только недавно стартовал, но уже сейчас на нём присутствуют более чем 1,5 млн позиций по запасным частям более 35 торговых марок.

О проекте типа www.entuziast-spares.ru мы слышим впервые. В чём вы видите перспективу?

Продолжая тематику запчастей, хотелось бы со страниц вашего журнала обратиться к партнёрам и даже конкурентам.

Сервисный центр обычно существует при торгующей организации, и чаще всего он ею дотируется. В лучшем случае он выходит на самоокупаемость. Как отдельные самостоятельные виды бизнеса сервисные центры встречаются крайне редко. На мой взгляд, было бы полезно объединить усилия с компаниями, торгующими подобным инструментом, или же совместно создать совершенно независимую организацию, которая бы образовала сервисные центры по всей России с возможностью ремонта абсолютно любого оборудования. Потребитель точно был бы доволен, а многие компании смогли бы оптимизировать затраты на сервис. Такая идея инструментальщикам сейчас может показаться невозможной, но обратите внимание, что подобное уже есть на других рынках, например в IT-секторе.

Если у кого-то есть интерес к обсуждению проблемы — милости просим. У нас уже есть определённая база по запчастям и технологиям ремонта.

Кстати, на рынке IT-технологий конкуренты иногда объединяют усилия и по обучению персонала. Будет ли приемлем такой подход для инструментального рынка?

В любой компании есть текучка кадров, особенно ярко она проявляется в рознице, где продавцы достаточно часто меняются. А когда нет грамотных продавцов, продажи если не падают, то уж точно не растут. Чтобы поддерживать соответствующий уровень персонала, необходимо систематически проводить его обучение. Было бы здорово создать центр обучения продавцов для рынка оборудования и инструмента. Оптимизация затрат здесь налицо, ведь сейчас в каждой структуре приходится содержать постоянного «обучателя». Мы готовы общаться с «коллегами по цеху» на данную тему. Возможно, кто-то захочет развивать эту услугу на своей базе. Мы открыты к общению!

Вы действительно считаете, что объединение усилий конкурентов возможно?

Уже есть прецедент — Российская ассоциация торговых компаний и производителей электроинструмента и средств малой механизации (РАТПЭ). Наверное, это только начало пути, так как большинство компаний пока в неё не входят, не участвуют в её деятельности, не понимают её возможностей и целей.

Рынок электроинструмента, конечно же, большая сила и самый денежный сегмент. Тем не менее существуют проблемы рынка оборудования в целом и ими нужно заниматься всем вместе. Понятно, что международное сотрудничество важно и интересно, но мы живём и работаем здесь и сейчас. Пришло время консолидировать усилия по ряду проблем, прежде всего для улучшения климата на рынке оборудования и инструмента, а также для помощи потребителям и участникам самого рынка.

Например, аналитика. Каждая компания тратит огромное количество времени и сил на сбор, анализ и подготовку собственных маркетинговых исследований. Между тем на других рынках (особенно IT и кондиционеры) прозрачность информации присутствует давно и все пользуются общими данными.

Существуют также проблемы подделок товаров и марок, развития регионов, недобросовестности и много других.

Приведу ещё такой пример. Я говорила уже, что самое главное и самое важное для компании — это клиенты. Но есть ещё одна ценность — сотрудники. Мы стараемся привлекать в компанию людей заинтересованных и желающих работать во благо клиентов компании. Мотивированных, любознательных, стремящихся развиваться и предлагать нашим клиентам всё самое лучшее, что мы можем создать. Но бывают ситуации, когда сотрудник преследует собственные, не самые благородные цели. С такими людьми мы быстро расстаёмся, и они потом гуляют по рынку. Логично, что после того, как в одном бизнесе человек поступил нечестно, ему должны отказать все. Проблемы откатов, сговоры, воровство — все это тормозитразвитие нашего рынка, увеличивает цены, затраты и делает наши компании слабее, а мы все тратим на это бесценное время. Мы готовы к совместной серьёзной работе по всем вопросам, время клубов по интересам прошло.

Перейдём от темы оптимизации непосредственно к товарам. У вашей компании много собственных специализированных брендов. Казалось бы, проще и дешевле продвигать один единый бренд. Почему вы не идёте по такому очевидному пути, который используют многие игроки рынка?

Действительно, чаще всего под одним брендом объединяется большое количество товарных групп. Для таких марок мы используем термин «плоские», кто-то — «зонтичные». Некоторое время назад наша компания тоже пыталась идти по такому пути. Но потом мы изменили концепцию. Почему? Большая вероятность, что в будущем «плоские» марки начнут конкурировать с сетевыми гипермаркетами, так как те уже сейчас возят и продают товар под собственными брендами. И даже если сетевой гипермаркет не имеет собственного бренда, то всё, что он продаёт, находится в ценовой категории DIY. С точки зрения завтрашнего дня конкуренция предопределена, и очевидно, кто будет первым и почему. Для достижения кратковременных результатов «плоские» марки — лучший вариант. Мало того, законы маркетинга работают одинаково везде в мире, и по факту нет крупных и успешных «плоских» марок. Кто-то наверняка не согласится с нами. Мы готовы поспорить. Специализация и выделение товаров и марок — очень важный принцип, который обеспечивает не только оборот, но и простоту продаж с полки.

В результате мы полностью изменили стратегию и выбрали направление специализированных торговых марок. Что имеется в виду? Мы создаём бренды исключительно с уникальным позиционированием, фраза «лучшее соотношение цены и качества» устарела. Мало того, проблемы, возникшие по качеству одного товара, моментально затрагивают всю марку, а если она «плоская», то и весь ассортимент компании разом… Например, в товарной группе компрессоров у нас есть чётко построенная линейка брендов — и собственных и чужих. И это даёт нам не просто оборот, но и личное удовлетворение от маркетинговых успехов.

В настоящее время у компании «Оптимист» нет ни одной «плоской» марки, и это сделано осознанно. Совсем не удивительно, что к нам приходят запросы из Европы о возможных поставках «Атаки» и «Арсенала» (в СНГ мы их продаём давно и успешно). О «плоских» марках даже страны СНГ не спрашивают — свои готовы предложить.

Многие наши партнёры наполняют свой ассортимент в рознице по логичному принципу, а именно с акцентом на специализированные торговые марки. Например, так развиваются компания «Кувалда», сеть магазинов «Энтузиаст», ярославский «Бигам», липецкий «Эталон». У нас есть крупные клиенты в Пскове, которые тоже смотрят на специализацию. В своём ассортименте они представляют марки с готовыми решениями на уровне «средний», «средний плюс» и «профессиональный». У всех своя логика развития и принятия решений, наша приносит нам успехи, мы будем следовать ей и дальше.

Перечислите ваши торговые марки и обозначьте их направленность.

Это тема очень большая, но я попробую ответить. Товарное направление номер один оптовой компании «Оптимист» — «воздух». В него входят компрессорное оборудование, пневмоинструмент, окрасочное оборудование. Доля этой тематики превышает 40 % от общего оборота компании. Все марки, входящие в группу «воздух», либо собственные, либо эксклюзивные. В 2012 году рост продаж данного направления превысил 30 %.

По компрессорам всё наше ассортиментное направление закрывают три бренда. Garage (Китай) — DIY-сегмент, Remeza (Белоруссия) — средний ценовой сегмент, Fiac (Италия) — «средний плюс» и высокий ценовой сегмент. Наши три бренда не пересекаются и не конкурируют между собой. И хотя похожие модели есть, уровень отличается и по характеристикам, и по производительности, и по качеству, и по позиционированию.

Пару слов о Remeza. С этим белорусским производителем мы работаем более 15 лет. «Оптимист» обеспечивает 70 % продаж по этой марке в России. Мы очень гордимся таким высоким результатом и, безусловно, не останавливаемся на достигнутом.

Garage — наш собственный бренд компрессоров, он относительно новый и введён в ассортимент три года назад. Для компании неожиданной оказалась чрезвычайно высокая потребность рынка в данном бренде. Первые контейнеры раскупались мгновенно, и сразу формировались новые заказы — к такому ажиотажному спросу мы оказались не готовы. Сейчас основной задачей видим удовлетворение растущего спроса и выполнение запросов наших клиентов. Отмечу важное конкурентное преимущество бренда. Часто для подсоединения пневмоинструмента к компрессору необходим переходник, у Garage переходник уже идёт в комплекте, и конечному потребителю не нужно думать о данной проблеме, что крайне важно для сегмента DIY. К выставке MITEX–2012 мы представим новые модели в линейке. Но основное для нас пока всё-таки не расширение ассортимента, а удовлетворение спроса, который, повторюсь, чрезвычайно высокий.

Оптимист MITEX выставка Выставочный стенд компании «Оптимист» на выставке MITEX–2012: павильон № 2, зал № 1, А304

По торговой марке Sumake мы являемся эксклюзивными представителями в России — это пневмоинструмент высокого уровня, который производится на Тайване. Как показала жизнь, тайваньские производители умеют делать хороший инструмент с высоким ресурсом и с большим количеством инноваций. Производители Sumake стремятся к тому, чтобы новинки были более компактными и удобными, чем их предшественники. Важно, что инструмент произведён из тайваньской стали, существенно более качественной, чем китайская и индийская.

Рынок пневматики в России развит слабо. Почему? До сих пор не все конечные потребители осознают, в чём преимущества пневмоинструмента по сравнению с электрическим. А их, безусловно, много — более высокая безопасность, бесшумность и однозначно значительно более солидный ресурс. И, конечно, пневмоинструмент просто необходим на производстве.

Наш ежегодный рост продаж по Sumake показывает, что рынок постепенно набирает обороты в данном сегменте. Всем давно известно, что во всех каналах по электроинструменту заработок стремится к нулю. В этом смысле пневмоинструмент — направление для эффективного вложения оборотных средств и увеличения дохода.

По окрасочному оборудованию «Оптимист» предлагает бренд GAV (Италия). Про качество и ассортимент говорить нет смысла, это давно известная марка, кстати специализированная.

В категории «ручной инструмент» мы предлагаем собственную торговую марку «Арсенал», которая чрезвычайно популярна и хорошо узнаваема потребителями. Инструмент производится на Тайване из высококачественной стали, поэтому на многие позиции ассортимента, а именно головки, ключи, трещотки и т. п. (но, конечно же, не на расходный материал), мы не боимся давать пожизненную гарантию, и свои обязательства непременно выполняем. Все подробности на сайте www.arsenaltools.ru. Товарная группа «Арсенал» динамично развивается, в ближайшее полугодие планируются изменения в ассортименте, появится много интересных предложений для конечных потребителей.

Нашей собственной торговой марке расходника и оснастки «Атака» в следующем году исполняется 15 лет. Это известный и популярный бренд среднего ценового сегмента. В конце текущего года мы планируем ребрендинг марки с полным обновлением дизайна упаковки и существенным изменением ассортимента. Появится много новых позиций и товарных групп. Презентация ребрендинга «Атаки» состоится в рамках выставки MITEX–2012.

Genctab и Wolsh — собственные бренды «Оптимиста» по мини-электростанциям. Wolsh продаётся только в федеральных сетях, а именно в «Леруа Мерлен», OBI и Metro. Genctab поставляется в розничную торговлю дилерам. Это обеспечивает нашим партнёрам дополнительную уникальность в глазах потребителя. Наши генераторы в отличие от многих других действительно «однофазные», что позволяет им работать, например, с котлами без сбоев и дополнительного оборудования.

По сварочному оборудованию в ассортименте присутствуют два бренда — собственный Profhelper и марка Helvi (Италия), по которой мы являемся эксклюзивными представителями.

По Profhelper в ближайшее время планируем обновление ассортимента и концепции, нами будет представлено конкретное готовое решение в области сварочного оборудования. Оно тоже будет уникальным, весной 2013 года мы проверим нашу идею на практике. Марка Helvi — профессиональная, в своё время она была достаточно популярна, объём продаж превышал 20 млн руб. в месяц. В этом году мы возвращаем Helvi в Россию и приглашаем к сотрудничеству старых и новых партнёров.

Бренд теплового оборудования «Профтепло» — собственный бренд холдинга «Энтузиаст» (производственной компании в Башкирии). Мы успешно реализуем его через дилерскую сеть.

В общем и целом я кратко перечислила основной «марочный портфель» нашей компании.

Почему у «Оптимиста» нет собственной марки электроинструмента?

Наша компания старается работать только с теми товарными группами, где готова предложить клиентам интересные решения. Это означает, что мы предлагаем продукт, который просто продавать конечному потребителю. То есть, когда понятны его уникальность и конкурентные преимущества и, что самое важное, когда товар востребован потребителем.

По электроинструменту, по крайней мере пока, мы не придумали ничего нового, что могло бы отличать наш бренд от того, что уже есть на рынке. Конкуренция в сегменте «как у всех» чрезвычайно высока. Мало того, у нас в ассортименте нет не только собственного электроинструмента, но и вообще никакой известной марки в этой товарной группе. Электроинструмент позволяет обеспечивать вал, но доход от вложений капитала минимальный. У нас есть более выгодные с точки зрения инвестиций темы и марки.

Мало того, канал продаж всё сильнее сокращается, и почти все известные марки электроинструмента работают мимо оптовиков с розничными сетями. Это очевидно.

Планируется ли добавление каких-то сезонных тематик, например садовой техники, снегоуборщиков, насосов?

Любая сезонная тема имеет определённую и довольно высокую долю риска. На данный момент у «Оптимиста» есть направление, связанное с поливочной тематикой. Мы предлагаем качественные немецкие шланги Rehau и итальянские Fitt. У нас есть собственная торговая марка Praktika — это насосное оборудование. Вот тут у нас всё, как у всех… пока. Работаем над этим, есть варианты, сейчас мы не готовы их анонсировать. Также мы предлагаем известную итальянскую торговую марку Speroni — насосное оборудование.

Летняя садовая тема развивается активнее зимней и показывает лучшие результаты роста на рынке. Мы готовимся сделать из неё наш второй «воздух», т. е. развивать данное направление как ещё одно ключевое. Рынок, безусловно, конкурентный — продавать что-то, купленное на китайском заводе, где производится 50 российских «плоских» марок, не интересно. Мы давно прошли этот этап и видим другие пути развития.

Те направления и те бренды, с которыми мы сейчас работаем, для нас основные, и мы стараемся достичь некоей «идеальной картинки» в них. Конечно, мы смотрим в будущее, имеем определённые планы и не собираемся останавливаться. Но основной задачей сейчас ставим стабильность бизнеса и минимальные риски для него и для клиентов.

Несколько слов о теме подделок. Подделывают ли ваши бренды? Насколько мы в курсе, для «Атаки» эта проблема была актуальна.

К сожалению, тема подделок актуальна всегда. Иногда она выражена явно, а иногда вроде бы и есть, но не так уж сильно мешает. Особая проблема у нас была с маркой «Атака». Мало того, что поддельные круги совершенно непонятно откуда появились, они были крайне плохого качества, что не могло не сказаться на имидже марки. Кстати, нам встречались и более «хитрые» копии, когда создаётся марка с другим названием, но копируются упаковка, цвета, общий стиль. С этими проблемами мы некоторым образом справились.

С четвёртого квартала 2012 года ТМ «Атака» будет постепенно полностью обновлена. Уже сейчас есть новое позиционирование: «Атака — важная мелочь!» Его суть в том, что в каждой группе появятся мелочи, выделяющие товар на полке. Для розничных точек подготовлена упаковка, которая даст возможность легко и выгодно продавать расходник.

Следите за информацией на сайте www.ataka.ru.

Какова география присутствия «Оптимиста»?

Абсолютно все регионы России охвачены, где-то чуть больше, где-то чуть меньше. Есть клиенты и на Камчатке, и в Южном Сахалинске… На сегодня более 600 клиентов ежемесячно отгружаются с нашего склада. Безусловно, нужно более активно работать.

Для правильной оценки ситуации мы считаем своё присутствие по каждой торговой марке, исходя из количества населения в регионе, определяем эталон и ставим цели. Смотрим динамику, делаем выводы.

Что касается стран СНГ, то у «Оптимиста» есть представительство в Украине. И Казахстан ещё не полностью освоен. В общем, есть куда развиваться.

Какие технологии продаж использует ваша компания?

Крайне интересная тема — ввод нового товара. Мы стремимся предложить по каждой торговой группе специализированную торговую марку, которая будет востребована потребителем и не залежится на полках клиента. Но есть один момент, о котором не любят говорить, — откаты (или выраженные в другой форме коррупционные схемы). Не секрет, что это распространённый способ попасть на полки клиентов и определённая система работы. Конечно, и мы далеки от идеала, и нам есть к чему стремиться. Но политика «Оптимиста» — работать честно.

В первый период система откатов может принести быстрый результат — товар попадает на полки, наблюдается рост продаж и ассортимента. Но, как показывает практика, результат не бывает долгосрочным, и последующие проблемы чаще возникают у компаний, которые работают по этой системе. В некотором смысле призываю собственников бизнесов обратить внимание на то, как принимаются решения по выбору товара: на основе экономики и стратегии развития или на основании личных мотивов её сотрудников.

У нас есть технологии оценки поставщика и эффективности ввода нового товара. Оцениваются итоговые показатели — рентабельность и доходность. Есть собственная технология расчёта выбора поставщика, ею мы готовы поделиться с нашими клиентами. Любой из них сможет посчитать, выгодно ему работать с оптовой компанией или лучше самостоятельно возить из Китая что-то под собственным брендом.

Мы видели корпоративный журнал «Оптимист News». Зачем он нужен?

Мы выпускаем собственный корпоративный журнал, где рассказываем о новостях компании, её продуктах, товарах, наших клиентах, сотрудниках, производителях. Журнал — дополнительный повод для коммуникации с клиентом и способ поделиться успехами и результатами. Это издание рассылается всем нашим партнёрам, его читают наши сотрудники.

В заключение поздравляю всех наших партнёров, клиентов и сотрудников с 20-летним юбилеем холдинга! Всем спасибо за сотрудничество, поддержку, терпение. Отдельная благодарность нашему коллективу — команде оптимистов (в прямом значении этого слова), уверенно строящих будущее на рынке строительного инструмента.

Повторюсь, мы всегда открыты для общения. Если есть вопросы или желание объединить усилия — добро пожаловать!

«Визитная карточка» компании «Оптимист» к 20-летию ГК «Энтузиаст»
Атака Профтепло оснастка Оптимист Шнайдер

Интервью подготовили Любовь Балаболина и Алексей Меснянкин

Интервью опубликовано в выпуске журнала «Инструменты» ОСЕНЬ-ЗИМА 2012 (№11’2012)

Самое читаемое за месяц

1-й, везде

2-й и 3-й, СДВОЕННЫЙ, везде

4-й, везде