Вячеслав Беккер, генеральный директор «Бош Отопительные Системы»: завод Bosch готов работать с российскими поставщиками

2 июня компания Bosch провела традиционную годовую пресс-конференцию для СМИ из России и других стран СНГ, а также Грузии и Украины. Полномочный представитель Группы Bosch в России, Украине, Белоруссии, Центральной Азии, Монголии и на Кавказе Хансъюрген Оверштольц (Hansjürgen Overstolz) рассказал об основных бизнес-показателях и достижениях компании за прошедший год, а также обозначил планы на будущее (подробнее о развитии бизнес-направлений Bosch в регионе CIS читайте здесь).

На пресс-конференции также выступил Вячеслав Беккер, генеральный директор «Бош Отопительные Системы», с подробным рассказом о промышленном кластере «Бош-Энгельс» и развитии российских площадок Bosch.

Г-н Беккер напомнил присутствующим, что Bosch является крупнейшей на данный момент производственной площадкой не только в России, но и в регионе CIS. На сегодняшний день в нашей стране работает уже восемь предприятий Группы, из которых четыре расположены в Энгельсе, и два из них были открыты за последние два года. На территории промышленного кластера суммарно трудится порядка 1500 человек — это примерно половина всех сотрудников, работающих в России. Офисные и производственные помещения находятся на территории 19 га и занимают площадь около 80 000 кв м.

Г-н Беккер отметил, что уникальность площадки «Бош-Энгельс» — это не только удобное географическое положение, доступность ресурсов и близость к большому региональному центру, городу Саратов, но и стратегическая ориентация производственных мощностей на три самых главных с точки зрения оборота Bosch бизнес-сегмента: автомобильные запчасти, электроинструменты и термотехника. В Энгельсе создана современная производственная база, с помощью которой компания не только снабжает локальный рынок, но и работает на экспорт, что, позволяет своевременно и эффективно реагировать на любого рода кризисные явления, продолжающиеся в нашей стране.

Первое и старейшее предприятие — ООО «Бош Саратов» — в 2016 году отмечает 20-летний юбилей. Это основополагающее предприятие производственной площадки в Энгельсе. В советские времена завод специализировался на запальных свечах зажигания и был выкуплен Группой Bosch. Свечи зажигания остаются и по сей день главным продуктом предприятия. В 2015 году была произведена оценка международной производственной сети Bosch по выпуску свечей зажигания, согласно которой завод в Энгельсе оказался самым конкурентоспособным в плане себестоимости продукции. Этот позитивный факт сразу же сказался на увеличении объемов производства — более 53 млн свечей зажигания за 2015 год. Тенденция продолжается и в 2016 году.

Г-н Беккер с гордостью сказал, что в Энгельсе создан мировой центр компетенций Bosch в области промышленных свечей зажигания. Именно здесь ведутся передовые разработки Группы по данному продуктовому направлению для всего мира. И отрадно, что создан он именно в России!

Заводу «Бош Пауэр Тулз» по выпуску электроинструментов исполняется 10 лет. Это такой же успешный проект, как и предприятие «Бош Саратов», несмотря на то, что он в два раза моложе. История предприятия очень интересная. В 2006 году, когда завод только создавался, все мысли Группы Bosch были направлены на развивающийся рынок электроинструментов в России и углубление локального производства, но грянул кризис 2008-го года…. И завод столкнулся с проблемой, которая, кстати, сейчас имеет место быть на заводе Bosch в Самаре — ориентация на российский рынок не очень себя оправдывает в условиях кризиса. Требовалось найти решение, которое позволило бы сохранить и объемы производства, и профессиональный коллектив. Благодаря гибкой производственной системе «Бош Пауэр Тулз», сложную ситуацию удалось преодолеть. Решение оказалось достаточно простое — существенное наращивание экспорта. Интересно, что до сих пор порядка 70 % всей продукции с завода идет на экспорт, в том числе в страны ЕС.

Г-н Беккер с сожалением заметил, что сегодня, спустя 10 лет, кризисные явления повторяются, но, несмотря ни на что, завод продолжает наращивать свои объемы. Так, в 2015 году было выпущено более 1,3 млн инструментов, что несомненно считается производственным рекордом с учетом продолжающегося кризиса в России. Залог успеха — та самая, ранее применимая модель, позволяющая «перебрасывать» объемы производства. Таким образом, 10-летний опыт Группы лишь подтвердил, что для успешной работы в развивающихся регионах важна возможность диверсификации рынков и продукции, комбинации экспорта и локальных поставок.

Но кризисы приходят и уходят. И уже в 2015 году завод «Бош Пауэр Тулз» начал подготовку к ожидаемому росту. Г-н Беккер уточнил, что предприятие приступило к перепрофилированию в плане продуктовой линейки именно на российский рынок и рынок региона CIS. В результате появилось много новых моделей. Хорошим примером такой переориентации стал запуск производства аккумуляторных шуруповертов, по которым Bosch ожидает достаточно большие объемы на локальном рынке.

Также г-н Беккер уточнил, что большие усилия компания прикладывает и в области локализации поставщиков и компонентов. Работая в России в рублях и имея локальное производство и комплектующие от местных поставщиков, Bosch сможет предложить и удержать конкурентоспособные цены. Локализация — одна из самых важных задач и для «Бош Пауэр Тулз», и для других заводов Группы в регионе.

Два другие предприятия, инвестиции в которые составили более 30 млн евро, относятся к самому быстрорастущему сегменту на производственной площадке в Энгельсе. Завод «Бош Отопительные системы» начал работать в 2014 году и уже спустя год поставил первые производственные рекорды — 200 промышленных котлов и около 60 000 бытовых газовых котлов. Это высокие показатели и они продолжают расти. Завод «Еврорадиаторы» по выпуску стальных панельных радиаторов Buderus был открыт в 2015 году и уже на февраль 2016 года с его конвейеров сошло 100 000 радиаторов. На текущий момент завод работает в три смены. Правильная стратегическая ориентация площадки, диверсификация как продуктов, так и рынков — залог успеха предприятий.

И еще одна гордость 2015 года, о которой упомянул г-н Беккер — напольный бытовой газовый котел Bosch gaz 2500. Этот котел был полностью разработан в Энгельсе с учетом потребностей российского рынка и обратной связи от монтажников и конечных клиентов. В компании убеждены, что продукт идеален для российского рынка и по нему стоит ожидать позитивных откликов и высоких продаж.

В ходе беседы речь зашла и об импортозамещении, которое является стратегической задачей для России, поставленной правительством РФ на ближайшее годы. Г-н Беккер пояснил, что всё то, что компания Bosch делает в Энгельсе — всё это и есть импортозамещение. Bosch приносит современные технологии в Россию, создает рабочие места, отучает зависимость экономики нашей страны от экспорта. И всё это Bosch делает ради российского потребителя, предлагая ему конкурентоспособный продукт высокого качества. Но, как отметил г-н Беккер, на деле заниматься импортозамещением нелегко. Производственная база поставщиков Bosch в России очень слаба. Например, для газовых напольных и настенных котлов бытовой серии, где компоненты универсальны, Bosch до сих пор вынужден импортировать в Россию датчики температуры и давления, теплообменники, медные трубки, гидрогруппы, насосы, различные пластиковые детали и другие компоненты. А ведь всё это можно было бы закупать в России, если бы качество продукции отечественных поставщиков отвечало международным требованиям Группы Bosch по безопасности и надёжности. И, пользуясь возможностью, г-н Беккер обратился с призывом к российским компаниям — быть активными! Компания Bosch готова работать с российскими поставщиками, делиться опытом, учить их производственным процессам, чтобы вместе повысить уровень локализации производств и стать сильнее.

2 июня 2016 г.