Презентация Interskol Crown Group (ICG), совместного российско-китайского предприятия «Интерскол» и Crown Power-Tool Manufacturing: 22 апреля 2009 г.

ПРЕДПОСЫЛКИ МЕРОПРИЯТИЯ
В конце 2008 года председатель совета директоров компании «Интерскол» Сергей Назаров и президент одной из крупнейших компаний по производству электроинструмента в КНР Crown Power-Tool Manufacturing Стивен Щю (Steven Xu) достигли окончательной договоренности по объединению активов и созданию совместного предприятия Interskol Crown Croup (сокращенно — ICG) с долями по 50% с каждой стороны. Часть производственных активов передана при строительстве завода, другая часть производственных и сбытовых активов партнеров передается компании ICG под управление.

КТО ГЛАВНЫЙ?
За основу альянса взята модель объединения Renault-Nissan — каждая из компаний принесла в новый союз свои производственно-сбытовые возможности, а также имя и репутацию своей торговой марки. Обе компании следуют единой стратегии рентабельного роста и связаны общими интересами. Председателем совета директоров ICG стал Сергей Викторович Назаров, президент Crown Стивен Щю — СЕО

компании ICG. Ключевые посты занимают сотрудники «Интерскол» и Crown. Так, главным инженером ICG работает сотрудник «Интерскола» Олег Мэйер — бывший главный инженер Даугавпилского завода электроинструмента (он 20 лет занимается производством перфораторов). ОТК возглавляет бывший начальник сборочного цеха Быковского электроинструментального завода Александр Воротников. Всего в руководстве ICG на территории КНР работает восемь специалистов-россиян. Кроме того, в альянс приглашен на работу в качестве руководителя системы контроля качества бывший главный инженер Casals в Китае Wang Wan Quan,имеющий опыт работы в системе сертификации качества TUV.

ОБ ОТКРЫВШЕМСЯ ЗАВОДЕ ICG
Мощности открывшегося завода ICG рассчитаны на 10 миллионов штук продукции в год (они ограничены производственными площадями и возможностями линии по выпуску электродвигателей). На заводе будет производиться практически вся линейка «Интерскол»: электродрели, угловые шлифовальные машины, циркулярные пилы и др. В 2010-2011 гг. ICG планирует выпустить 7-8 миллионов штук инструмента. Большая часть будет выходить под брендом «Интерскол» и поставляться в страны СНГ, Центральной Азии, Восточной Европы и Южной Америки.

ПЕРСПЕКТИВЫ
По планам компаний альянс позволил им войти в десятку крупнейших мировых производителей электроинструмента. В течение двух лет планируется расширение линейки «Интерскол» с 60 до 100 наименований, а также замена в некоторых регионах мира бренда Crown на бренд «Интерскол» (сейчас Crown продается в Южной и Центральной Америке, Центральной Азии).
Кроме того, китайский партнер получает возможность вывести уровень техдокументации и систему менеджмента качества на новый уровень, а «Интерскол» —контролировать все участки производства продукции на одной из лучших производственных площадок Китая. Наконец, используя контакты с другими производителями и брендами, ICG сможет увеличить производство ОЕМ для других компаний.

ЛЮБОВЬ БАЛАБОЛИНА, ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПОТРЕБИТЕЛЬ»: ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ Своими личными впечатлениями и мнением о мероприятии делится наш корреспондент Любовь Балаболина, которая по приглашению «Интерскол» посетила это мероприятие.

«ИНТЕРСКОЛ» И CROWN – ЧТО НЕОБЫЧНОГО В АЛЬЯНСЕ?
В начале этого года компания «Интерскол» объявляет о создании совместного предприятия и строительстве собственного завода в Китае, а в конце апреля группа дилеров и партнеров едет на презентацию завода ICG. Чем это необычно и значимо для российского рынка?
Во-первых – размером компаний, вступающих в альянс. «Интерскол» — безусловно, один из лидеров на рынке инструмента в России, то есть ни много ни мало на 1/5 суши планеты. Crown – ведущий производитель электроинструмента в Китае (Стивен Щю скромно замечает, что он входит в тройку лидеров). Действия таких гигантов по определению обращают на себя пристальное внимание.
Во-вторых, этот альянс возник на фоне непростой экономической ситуации в мире.
В-третьих, необычной для России формой сотрудничества – совместное предприятие является управляющей, а не производственной компанией.
Давайте проанализируем ситуацию.

В КИТАЕ НЕТ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Да, не удивляйтесь, это на самом деле так! Китай аккумулировал огромные капиталы в долларах, в стране нет сложности с получением кредита для производителя под крайне низкий процент. Но… мировой рынок потребления товаров резко упал, и в Китае возникла другая проблема – производственный кризис.

Крайне показателен для иллюстрирования разницы в экономической ситуации между Россией и Китаем реальный разговор, который случился в конце октября 2008 года и превратился уже в анекдот. Звонок российским партнерам китайского производителя: «Как у вас ситуация? Есть ли России производственный кризис?». Ответ: «Нет, так как в России вообще нет производства!». Конечно, это шутка, но с определенной долей правды: по сравнению с Китаем объемы производства в России крайне низкие. А чем ниже находишься, тем меньше падаешь.

ОСЕДЛАТЬ ДРАКОНА
На презентации альянса ICG активно фигурировал лозунг — «Оседлать дракона». Аллегория очень показательна. В первый момент приходит на память русская былина — Илья Муромец отрубает голову дракону. Но в нашей ситуации вместо борьбы имеет место сотрудничество: дракон силен, он согласен действовать сообща, потому что ему это выгодно. Кстати, в китайской мифологии дракон – это символ богатства, процветания и финансового успеха, он олицетворяет пробуждение сил, рост и новые начинания. Для китайцев дракон — это символ их нации и всех благ. Именно поэтому символика драконов была задействована во время торжественного открытия завода ICG.

До кризиса китайские производители — и думаю, что Crown не был исключением, — не стремились вступать в какие-либо альянсы – они были самодостаточны. Но мировая экономическая ситуация изменила порядок вещей. Чтобы сохранить производство, китайские компании всеми силами стараются как минимум сохранить рынки сбыта. В этом аспекте «Интерскол» чрезвычайно интересен для Crown. «Китайский дракон» укрепляет свое сотрудничество с «Интерскол».

Выгоден ли альянс «Интерсколу»? Конечно да! Помимо поддержки крупного китайского производителя и бонуса в виде выхода на международные рынки, «Интерскол» получает самое главное – производственную площадку полного цикла в Китае, позволяющую повысить управляемость производством и сделать в непростое для всех время продукцию «Интерскол» еще более конкурентоспособной.

ПОЧЕМУ НЕ В РОССИИ?
У «Интерскол» есть Быковский электроинструментальный завод. Возникает вопрос, почему не сделать на его основе или еще где-нибудь в России производство полного цикла? Ответ прост – низкая рентабельность.

О привлекательности Китая как производственной площадки можно говорить много, так что сейчас расскажу только об одной типичной ошибке в восприятии, которая выявилась при общении с дилерами во время поездки на презентацию ICG.

Есть сформированный годами миф – в Китае производить выгодно, так как там дешевая рабочая сила. Не совсем так. Во-первых, по докризисной статистике первой половины 2008 года, была проблема – зарплаты китайских рабочих стали резко расти (особенно квалифицированных). Во-вторых, есть страны, где рабочая сила еще дешевле.

И еще один аспект – климат страны. Для строительства завода достаточно возвести стены. Не требуется отопление, кстати, весьма затратное. Более того, даже при большом количестве заказов китайские заводы не стремились работать по ночам – экономия на электричестве.

Но это – не самое главное. Есть более глобальная предпосылка для китайского экономического чуда, которую российский обыватель почему-то не учитывает. Инфраструктура и стимулирование производства со стороны государства. Вы думаете, что сначала строятся заводы? Нет! Для развития промышленности в необходимом регионе китайское правительство сначала инвестирует бюджеты в инфраструктуру – дороги и отели. С дорогами понятно, но почему в отели? Все просто – приезжающим бизнесменам нужно где-то жить. Иногда в начале развития региона есть только отель, причем хорошего уровня и с дешевым проживанием. И добираешься до него не по грязи, а по отличным дорогам. А что еще важнее, так это то, что правила ведения бизнеса в Китае, а также система налогообложения просты и понятны. Государство заинтересовано в развитии производства.

Ответ на поставленный вопрос Сергея Назарова (председателя совета директоров ЗАО «Интерскол»): «Потому что завод площадью 80 тысяч квадратных метров в Китае обошелся в 15 миллионов долларов США. А в России на это потребовалось бы по меньшей мере 100 миллионов долларов. Важную роль сыграл и временной фактор. В Китае завод построили менее чем за два года, а у нас лет пять ушло бы. При всем том мы отнюдь не отказываемся развивать производство в России. Просто, как и в автомобилестроении, нужно начинать со сборки, постепенно увеличивая глубину производства.»

ВПЕЧАТЛЕНИЯ О КИТАЕ
Казалось бы, на презентацию приехали дилеры и партнеры, которые знают инструментальный рынок, но даже их не миновал еще один миф: в Китае производство ведется максимальным применением дешевой рабочей силы и чуть ли не «на коленках». Даже те, кто понимали, что Китай – это современный промышленный гигант, но ехали туда впервые, были впечатлены уровнем оборудования на заводах, а также городами и дорогами. Так что миф про отсталость китайского производства – действительно всего лишь миф.

Но вернемся именно к производству инструмента. Там, где разумно сэкономить, китайцы используют ручной, а не автоматизированный труд. Но на всех технологических участках, где требуется хорошее современное оборудование, оно присутствует. Политика такая. Преимущественно для заводов покупаются свои, китайские, станки – Китай уже достиг больших высот в этом сегменте. Если же на внутреннем рынке Китая каких-либо станков или производственных линий нет, они экспортируются (закупаются в том числе и в Европе). Но через какое-то время китайцы копируют и уже производят свои.

ДОСТИЖЕНИЯ КИТАЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ИНСТРУМЕНТА
Качество электроинструмента уже давно стало стабильным, причем китайские заводы способны поддерживать тот уровень качества, который необходим – вопрос цены, заложенной в изделие. С более сложной продукцией типа бензоинструмента пока тяжелее. Но в последние годы китайские производители совершили огромный скачок в этом направлении. Наше издательство «Потребитель» уже тестирует очень приличные модели.

ЗАВОД ICG: ЗДЕСЬ БУДЕТ ГОРОД-САД
Перейдем непосредственно к открывшемуся заводу. В ходе экскурсии дилеры увидели только небольшую часть производства, а остальное – пустые площади. Возник вопрос: не потемкинская ли это деревня? Конечно нет: у китайцев реальных производств предостаточно, чтобы показывать не фиктивные. Дело в том, что завод построен только что и часть оборудования просто не успели завезти.

Большую часть производства «Интерскол» — электродрели, УШМ, циркулярные пилы и т.д. — планируется перенести на ICG уже в ближайшее время. По китайским темпам это вопрос нескольких месяцев. Некоторая часть ассортимента будет производится не на Crown. Например, перфораторы выпускаются на китайском Zhejiang Zhongtai Tools Co.,Ltd, имеющем соответствующую узкую специализацию, а также в сотрудничестве со Sparky.

Комментарий Сергея Назарова: «В Цзиньхуа как раз будет производство полного цикла. Оно включает в себя мехобрабатывающие линии по выпуску валов и шестерен, линии обрабатывающих центров по расточке корпусных деталей, роботизированную линию по выпуску двигателей, алюминиевое и пластмассовое производство. Сборочный завод в Китае организовать нетрудно: достаточно арендовать производственные площади и поставить сборочное оборудование. Затраты составят 100 — 200 тысяч долларов. Полный цикл производства хорош тем, что позволяет оперативно контролировать качество комплектующих. Есть и экономическая подоплека. Когда требуется выпускать до миллиона изделий в год и нет желания контролировать качество на уровне комплектующих, тогда проще, конечно, строить сборочный завод. Но у нас другие объемы и задачи: в 2009 году ICG планирует произвести более четырех миллионов штук продукции. Контроль качества комплектующих всегда был нашей головной болью при работе с Китаем. Сильная собственная база по их производству позволит нам в будущем открывать сборочные производства в любой стране. Ведь логистику, сборку и упаковку организовать не так уж сложно.»

ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ ИНСТРУМЕНТА?
Что же принесет новость про ICG потребителю инструмента? Думаю, что в плане уровня цены – все останется по-прежнему: «Интерскол» нашел твердую нишу на рынке электроинструмента. Да и на ассортименте открытие этого завода отразится не сразу – не секрет, что практически все модели «Интерскол» по каталогам 2008-2009 уже произведены в плотной кооперации с китайскими производителями – без этого в современном мире, если производитель хочет быть конкурентоспособным, просто невозможно. Так на что же повлиял альянс? На качество комплектующих, и в конечном итоге на качество самих изделий. Оно будет повышаться за счет расширенных возможностей контроля за всеми технологическими операциями по их производству – именно на это будут направлены средства, высвободившиеся от оптимизации технологических процессов и перенесения ряда операций на собственный завод.

Александр Сереевич ЛОЖЕНКО, Торговый Дом «Конаково»
Компания Crown входит как минимум в пятерку ведущих китайских производителей, «Интерскол» — лидер в России. Поэтому можно смело утверждать, что ICG – самое заметное событие на рынке инструмента за последнее время, причем на международном уровне. Мне кажется, что сотрудничество будет крепким, так как в основе альянса заложены не только совместные интересы, но и дружба двух ярких и сильных личностей – Сергея Назарова и Стивена Щю.

То, что мы видели в ходе экскурсии по новому заводу – только начало большого пути. Потенциалы альянса для достижения заявленных мощностей, безусловно, есть. Из экскурсии и пока больших пустых площадей можно сделать вывод, что на новый завод будет завозиться оборудование, увеличиваться глубина производства и объемы.

Внедрять производство перфоратора или другого непрофильного для Crown изделия на ICG считаю нецелесообразным, по крайней мере, на первых этапах. Инструмент становится конкурентоспособным, если предприятие имеет узкую специализацию. Продукция Crown изначально отличается хорошим соотношением цена-качество у дрелей и УШМ. Надо стремиться сохранить это и в инструменте ICG, разумно подходя к запуску новых изделий, а также увеличивать объемы за счет ОЕМ-производства.

В настоящей мировой экономической ситуации на первый план выходит снижение себестоимости изделий без снижения уровня качества за счет оптимизации производства. И в этом плане открытие совместного предприятия в Китае – оптимальный вариант. Направление выбрано правильное, потенциалы есть, теперь дело за реализацией планов.

Желаю успехов!

Александр АНДРЕЕВ, директор по маркетингу российского представительства компании Hitachi Power Tools Netherlands B.V.
Без сомнения данное событие является знаковым и выходящим за рамки только нашей инструментальной отрасли. То, что россияне осуществляют в нынешнее время зарубежные инвестиции в производство, говорит о том, что в России появляются действительно сильные компании с очень профессиональными управленцами, серьезной технологической базой и эффективной дистрибьюцией. Эти элементы, скорее всего, и стали предпосылками для создания «Интерсколом» надежной финансовой основы, возможности расширять свое производство и продажи.

У меня сложилось очень высокое мнение о производственной базе нового совместного предприятия — лично видел, что уже сейчас оно производит некоторые модели для ведущих международных инструментальных марок.

Я думаю, что данная поездка помогла многим по-другому относиться к made in China: современные заводы, небоскребы Шанхая, поезда на магнитной подушке — все это впечатляет. Ну и, конечно, мне было очень приятно увидеть и пообщаться со многими нашими дилерами.

Прекрасные предприятие и мероприятие! Спасибо «Интерскол»! Россия, вперед!

Дойно ПЕТРОВСКИ, директор московского представительства Sparky
От имени компании Sparky искренне приветствую альянс и желаю ему успеха. Мы давно и плодотворно сотрудничаем с Crown и «Интерскол». Факт, что пять лет совместной деятельности Sparky и «Интерскол» оцениваются примерно в 13 млн. евро., хорошо показывает глубину кооперации. Если с Crown у нас деловые отношения, то с фирмой «Интерскол» нас связывает не только работа, но нечто гораздо большее — дружба.

Поздравляю «Интерскол» с этим большим достижением. Если в тяжелых мировых экономических условиях компания ищет дорогу к объединению, это означает, что ее интересует не только сиюминутная ситуация, но и будущее.

Считаю, что у созданного альянса большие перспективы, так как не понаслышке знаю высокие потенциалы Crown и «Интерскол». Надеюсь, что завтрашний день также будет очень успешен для отношений между нашими фирмами.

Владимир КОРОТКОВ, глава представительства Black&Decker/DeWALT
Очевидно, что создание СП ICG является логичным шагом юридического оформления уже существовавшей производственно-технической и сбытовой кооперации двух компаний. Одно из обязательных условий успешной работы любого СП — наличие у его учредителей общего понимания перспективы развития совместного бизнеса. В данном случае, как представляется, это понимание присутствует. Сильной стороной нового объединения можно считать непосредственное участие собственников не только в процессе формирования долгосрочной стратегии, но и в принятии тактических решений, а также в управлении предприятием.

Успех бренда «Интерскол» в России обусловлен, помимо прочего, тем, что именно требования российского рынка ставились во главу угла при разработке производственной и коммерческой программ. Китайский учредитель СП в данном альянсе может эффективно использовать их преимущества.

Российский партнер получает не только производственную базу компании Crown, но и возможность активно участвовать в ее развитии, создавая конечный продукт в соответствии с собственными спецификациями.

В ходе презентации руководители СП весьма уважительно отзывались об опыте работы ведущих компаний — производителей электроинструмента. Стремление перенять все лучшее из этого опыта, инвестиции в собственные разработки, а не простое копирование, совместная работа высококвалифицированных российских и китайских специалистов, формирование серьезной системы производства и дистрибьюции, в том числе планы по расширению географии бизнеса, позволяют сделать вывод об обоснованности претензий СП занять одно из ведущих мест на мировом рынке электроинструмента. Думаю, что опыт «Интерскол» будет использован и другими российскими инструментальными брендами. Хочется пожелать новому проекту быть не только первым, но и лучшим. Для этого, судя по презентации СП ICG, созданы все предпосылки.

В более чем 15 летней истории создания и развития компании «Интерскол» открыта новая знаменательная страница. Поздравляю учредителей и сотрудников ICG, а также всех, причастных к этому событию!

Май 2009 г.