Caiman 296x90
Интерскол 296x90
Каким аккумуляторным инструментом Вам приходилось работать?
Проголосовало: 1 187
Загрузка ...В рамках мероприятия, посвящённого 30-летию с момента основания российского офиса, компания 3M представила новые решения в сфере роботизации и технологий Индустрии 4.0. Эксперты 3M и компаний-партнеров обсудили, каким образом могут быть реализованы преимущества, которые даёт цифровизация в промышленности, в том числе при автоматизации и роботизации материалов 3М.
В рамках празднования 30-летия российского офиса компания 3M представила новые решения в сфере роботизации и технологий Индустрии 4.0
В ходе панельной сессии Йохен Сток, R&D директор по автоматизации и робототехнике 3М в регионе ЕМЕА, рассказал, почему уже ставшие афоризмом слова «все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано» актуальны в современной действительности. Слушатели узнали, в каких сегментах компании 3M наиболее востребованы цифровые технологии, почему опыт и экспертиза 3M в различных материалах и их применениях имеет большое значение для прогресса связанной автоматизации и роботизации, а также как 3M помогает клиентам уже сейчас.
Материаловедение становится цифровым
По данным Международной федерации робототехники (IFR), сегодня на заводах по всему миру используется 2,7 миллиона роботов, и тенденция к автоматизации сохраняется, несмотря на падение спроса на них из-за пандемии COVID-19. К 2022 году количество роботов вырастет почти до 4 миллионов.
Роботы будут играть важную роль в автоматизации производства для ускорения пост-ковидной экономики. Вместе с тем они стимулируют спрос на квалифицированных сотрудников и специалистов, к чему будет необходимо адаптировать систему образования. В связи с этим, правительствам и международному бизнес-сообществу необходимо сосредоточиться на приобретении нужных навыков для работы с интеллектуальными системами автоматизации.
Кжел Нордин, директор по робототехнике дивизиона Абразивных материалов 3М в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, в рамках сессии рассказал, где роботизация операций становится привычной, а в каких сферах она все еще является вызовом. Многообразие технологических платформ 3М сегодня дополняется цифровыми технологиями, такими как искусственный интеллект, аддитивное производство, интернет вещей и робототехника.
«К настоящему времени роботизация в значительной степени охватила такие операции, как сварка и сборка, прежде всего, в автомобилестроении, электронике и металлообработке. Однако сегодня прогресс в цифровых и инженерных решениях делает возможным распространение роботизации на многие другие операции, например, роботизированное шлифование, – рассказал Кжел Нордин. – Задача 3М не просто донести до клиента возможности своих шлифовальных продуктов, но сделать так, чтобы робот клиента проводил эти операции с максимальной эффективностью».
Роботизированное шлифование 3M
Операции шлифования имеют особое значение для компании, поскольку изначально 3M была основана в 1902 году для добычи корунда – минерала для производства наждачной бумаги и шлифовальных кругов. Сегодня применение шлифовальных технологий 3М варьируется от финишной обработки высокоточных поверхностей медицинских имплантов до шлифования корпусов морских судов.
Несмотря на то, что роботизация этой операции находится на начальном этапе, 3M уже работает над следующим шагом, который, возможно, будет еще более сложным в реализации: обучение роботов сборке клеевых соединений. Это ещё одна ключевая компетенция компании.
3D-печать в производственных циклах 3M
Аддитивное производство, часто называемое 3D-печатью, является «мостом» между нынешним и будущим технологическими «мирами» компании. Технологии 3М сочетают в себе особые свойства керамики или фторполимеров со свободным дизайном, высокой частотой циклов и возможностями миниатюризации 3D-печати. Например, с помощью 3D-печати можно производить чрезвычайно сложные детали для аэрокосмической промышленности.
Наряду с 3D-печатью для сокращения времени разработки адгезивов 3M задействует искусственный интеллект, поскольку анализ большого количества экспериментальных данных с использованием соответствующих алгоритмов оценки позволяет прогнозировать свойства материала.
Цифровые системы в области СИЗ
Повышение безопасности труда, экономия времени и средств, доступ к данным одним кликом мыши — вот что могут сделать подключенные связанные системы, к примеру в области средств индивидуальной защиты, где 3M является одним из ведущих поставщиков в мире.
Цифровизация сегодня помогает гарантировать, что все функциональные составляющие, от шлема до защитной обуви, полностью укомплектованы и готовы к использованию. Защитная маска «знает», как долго она будет оставаться эффективной. Система может проверить даже оригинальность СИЗ, чтобы не допустить распространение контрафактной продукции.
В ходе панельной сессии также выступили:
Компания 3M провела бизнес-форум, посвящённый 30-летию образования российского подразделения. В рамках деловой программы, на круглом столе «Будущее бизнеса и общества через призму устойчивого развития», компании-лидеры в области устойчивого развития представили наиболее успешные практики, формирующие образ устойчивого будущего уже сегодня.
В ходе сессии Ларс Хансайд, старший вице-президент 3М в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), отметил, что устойчивое развитие – единственно возможный путь развития бизнеса сегодня. Достижение углеродной нейтральности – непростая задача, но она выполнима с применением научного подхода. Это глобальная повестка, в которой необходимо сотрудничество всех заинтересованных сторон – бизнеса, государства, общества. Очень важно решить ее быстро и оценивать прогресс и результаты в среднесрочной перспективе (1-5 лет).
На производственных комплексах компании в России запущен проект по переходу на нулевой уровень отходов. Это глобальная инициатива компании – до конца 2021 года 3М сократит количество отходов на 91%, а к 2024 году достигнет нулевого уровня отходов в России. В стадии разработки – проект по переводу производственных мощностей в Волоколамске на энергию, полученную из альтернативных источников, таких как гидроэнергия, энергия ветра, солнечная энергия. Компания также проводит программы в социальной области, способствующие развитию STEM-образования в России, поддержке образования и продвижения науки. Технические решения и продукция 3М используются в российской промышленности, они помогают предприятиям быть более эффективными и снижать воздействие на окружающую среду.
«В будущем мы хотели бы видеть 3М в авангарде организаций, продвигающих тему устойчивого развития в РФ и странах СНГ», — прокомментировал Ларс Хансайд.
«Устойчивое развитие имеет целый ряд смыслов и значений. Устойчивое развитие – это концепция, это повестка. Это – модель и образ Будущего Человечества. Сделать этот образ реальностью – большой вызов. У нас пока нет детального плана, полностью обоснованного и сбалансированного. Мы разрабатываем план в движении, в прямом смысле чиним двигатель на ходу. Нам нужны настоящие Лидеры, которые верят в успех, могут организовать и повести за собой. Нам нужно желание, единство и партнерство всех участников – государства, бизнеса и общества – в трансформации и к переходу к #Our_Only_Future», – прокомментировал Александр Плакида, председатель Управляющего совета Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора» ООН, управляющий партнер и генеральный директор АО «Альянс Консалтинг».
В государстве сегодня проведена большая работа по выработке стандартов в области устойчивого развития, крупные транснациональные корпорации также вносят большой вклад в воплощение принципов устойчивого развития в жизнь, проводя глобальные многоуровневые программы, нацеленные на снижение климатического воздействия и углеродного следа, достижение социального благополучия и обеспечения достойного уровня жизни для будущих поколений в целом, – отмечалось на круглом столе.
«Почти два десятилетия компании-пионеры, отдавая себе отчёт в необходимости масштабных перемен, едва ли не в одиночку пытались методом проб и ошибок проложить путь ESG-трансформации, каждая для своей отрасли. Сегодня вопрос уже не формулируется как «надо ли стремиться к устойчивому развитию бизнеса» и «зачем», вопрос ставится как «насколько быстрым и оптимальным с точки зрения издержек» могут оказаться энергопереход и индустриальный переход для ключевых отраслей промышленности, и решения здесь лежат не в обострении конкурентной борьбы, а в объединении усилий заинтересованных сторон для сокращения технологических, инновационных и нормативных пробелов, которых по–прежнему немало», – отметила Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию компании РУСАЛ, которая рассказала о путях декарбонизации зеленого алюминия.
Участники круглого стола отметили, что для продвижения по пути устойчивого развития необходимо постоянно пересматривать цели, анализировать активности конкурентов, проводить бенчмаркинг, отслеживать лучшие практики.
Необходимость сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами в реализации целей устойчивого развития подчеркнул директор по устойчивому развитию компании СИБУР Максим Ремчуков: «Помимо стратегических направлений деятельности компании в области УР в производственной сфере, компания активно привлекает клиентов к процессу совместного создания добавленной стоимости своих продуктов. Так, в центре «ПолиЛАБ» в Cколково клиенты компании могут подобрать нужное для себя решение в сфере вторичной переработки, используя линии высокотехнологичного оборудования».
Здания занимают существенную долю в балансе энергопотребления во всем мире. В России сегодня разработана новая технология создания солнечных крыш, обеспечивающих минимальные выбросы углерода по сравнению с другими производственными технологиями.
«Солнечная батарея компании SolarTek, изготовленная с использованием прозрачной многослойной фронтальной пленки 3M, — продукт нового рынка встроенной в здания фотовольтаики и ключевой элемент реализации концепции дома с нулевым углеродным выбросом. Эта коллаборация приблизит нас к изменению энергетического ландшафта: вырабатываться энергия будет там же, где и потребляться», — считает руководитель Solartek Дмитрий Крахин.
В завершение круглого стола руководитель департамента «Стратегия» компании Accenture в России и Казахстане Андрей Скорочкин отметил, что сегодня необходим широкий взгляд на вопросы устойчивого развития, выходящий за рамки уже широко обсуждаемого углеродного следа. Проведенное компанией Accenture исследование показало, что уже недостаточно быть «зеленой» компанией и заботиться об окружающей среде – для успеха необходимо внедрять более широкий спектр целей устойчивого развития. Компаниям-лидерам важно задумываться не только о том, как получить прибыль, но и как не навредить будущим поколениям. Это касается и корпоративной культуры, и модели лидерства, в которую необходимо привносить элементы разнообразия и инклюзивности, уходить от вертикальной организационной структуры управления, формировать более гибкую систему принятия решений, создавать внутреннее предпринимательство. Устойчивое развитие – вопрос обширный и комплексный, и сейчас возникает всё больше вопросов, на которые пока нет ответов. От того, какие приоритеты будут поставлены во главу угла сегодня, будет зависеть наше завтра.
Компания 3M совместно с гостями и приглашенными экспертами обсудила глобальные тренды развития рынка труда и то, каким образом они преломляются в отечественных реалиях, а также какие вызовы в «войне за таланты» стоят перед работодателями на интерактивной сессии «Как развивается рынок труда: вызовы, с которыми мы столкнёмся» в рамках мероприятия, посвящённого 30-летию российского офиса 3M.
В рамках деловой программы выступила Йолла Левит, старший вице-президент бизнес-группы «Транспорт и электроника» компании 3M в регионе ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка), которая рассказала о практиках 3М по развитию сотрудников в России и в мире.
Эксперт по управлению персоналом, HR технологиями и организациями, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Ольга Филатова рассказала о рынке труда России в 2021 году: что следует ожидать российскому бизнесу и какие действия необходимо предпринимать уже сегодня, чтобы оставаться успешным завтра.
Сотрудник и работодатель – общие цели и победы
Йолла Левит отметила, что новому поколению нужно получать обратную связь от работодателя о своем профессионализме и навыках работы, а также вносить свой вклад в развитие организации и ощущать значимость работы. Обратная связь – это хороший инструмент для диалога с сотрудниками, особенно молодыми, а также для коучинга.
Йолла Левит, старший вице-президент бизнес-группы «Транспорт и электроника» компании 3M в регионе ЕМЕА рассказала о практиках 3М по развитию сотрудников в России и в мире
Помимо этого, спикер отметила ценность общих побед и важность предоставления сотрудникам свободы в решении профессиональных задач.
«Часто необходимо ждать довольно долго, год или больше перед тем, как компания получит ощутимый результат, а людям уже сегодня необходимо понимать, что их работа не напрасна, и она приведет к цели. Для многих важно заниматься тем, во что они верят. При этом, чтобы удержать талантливого сотрудника и развить его, нужно предоставлять сотрудникам свободу и позволять делать ошибки. Такой подход основан на взаимном доверии и заинтересованности в результате», — прокомментировала Йолла Левит.
Для сотрудников нового поколения особенно важна командная работа, а для самих компаний – разные идеи и мнения. При этом каждое решение должно начинаться с клиента – компания не работает сама по себе. Ей нужен дух партнёрства, важно получать и обратную связь от партнёров – как развивается компания, что необходимо сделать для более эффективного сотрудничества, как улучшить продукт.
«Ещё один фактор привлечения и удержания талантливых сотрудников сегодня – гибкий подход к формату работы и баланс между личной и профессиональной жизнью. Компания 3М объявила о переходе на новую модель работы под названием «Work Your Way». Эта модель, основанная на доверии, включает гибкие, гибридные и удаленные варианты работы и присутствия сотрудников в офисе, что позволяет сбалансировать личные предпочтения сотрудников с задачами и требованиями, предъявляемыми на работе. Со временем мы изменим дизайн рабочих помещений, сделав их более приспосабливаемыми и удобными для нового формата работы», — рассказала Йолла Левит.
Безработица среди молодежи и нехватка кадров
По данным исследований Gallup, 55% молодых людей в мире (люди 20–39 лет) являются безработными. Это наиболее высокий показатель по сравнению с другими возрастными группами. Та же тенденция наблюдается и в России.
По словам Ольги Филатовой, в последние пару лет одной из причин высокой безработицы среди молодежи стала пандемия COVID-19: пандемия и переход к онлайн-жизни сократили возможности налаживать и создавать нужные связи на офлайн-мероприятиях и встречах и усложнили процессы адаптации. Исследования подтверждают, что соискателю в 18 раз сложнее адаптироваться в коллективе в новой онлайн-реальности.
Ещё одной проблемой кадрового рынка является нехватка квалифицированных сотрудников.
«В мире наблюдается большая нехватка профессионалов, например электриков, механиков, и компания 3M вкладывает большое количество ресурсов, чтобы развивать образование в этих сферах и помочь молодому поколению сделать выбор в пользу более интенсивного развития собственных навыков», — отметила Йолла Левит.
Эйджизм
В поиске работы важную роль играет возрастной фактор. Статистика показывает, что в России также актуальна проблема эйджизма (дискриминации по возрасту).
Так, например, согласно данным сервиса HeadHunter, чем выше возраст соискателя, тем ниже доля приглашений после отклика на вакансию: 31-40 лет – 17,3% приглашений, 41-50 лет – 12,4%, 51-60 лет – 9,1 %, выше 60 лет – 7,3%. При этом 61,4% людей могли наблюдать ситуации, когда возраст (слишком юный или пожилой) становился препятствием для устройства на работу, а 33,3% сталкивались с эйджизмом лично.
Текучка кадров
Проблема «текучки» кадров в России стоит достаточно остро – 78% сотрудников хотели бы уйти от текущего работодателя. При этом в мире этот процент на порядок меньше – 41%. Как правило, сотрудников не устраивает текущий доход (34%) и условия труда (16%), они жалуются на отсутствие профессионального развития (24%) и хотели бы развивать карьеру (10%). Вместе с этим, 5% сотрудников потеряли работу либо находятся в поиске новой, а также хотели бы сменить круг профессионального общения и рабочую обстановку.
В 2020 году рынок труда кардинально изменился, соискателей перестало хватать на всех. Стоимость найма растет, но при этом вопрос, повышается ли качество и скорость, остается открытым. В связи с этим, работать по-старому больше не получится, поскольку рынок мгновенно бьет низким откликом.
По словам Ольги Филатовой, необходимо максимально критично проанализировать свое рыночное предложение и быстро его исправить, в случае необходимости. Также необходимо критически посмотреть на свой процесс подбора персонала и поправить его с учетом эффективности и результативности в текущих условиях. И наконец, необходимо оценить структуру занятости и, если возможно, начать использовать еще больше гибких форм и заменять ручной труд.
Российский сайт компании 3М: www.3mrussia.ru
Декабрь 2021 года
© 2008-2023 www.master-forum.ru
